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决战项目管理

决战项目管理

课程编号：17686   课程人气：1052

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：项目管理 

授课讲师：黄裕昌

课程安排：

       2016.5.21 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者，项目经理、项目管理人员

【培训收益】
1. 掌握项目管理的管理工具、方法和理念，以及在具体企业中的实际应用；
2. 学习如何管理一个项目，将一个领导、客户的需求转化为项目，实现组织和项目目标；
3. 掌握规划项目方法，管理一个项目的范围、成本、质量和风险，快速响应客户和领导需求；
4. 掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法；
5. 找到项目管理中的关键。

 第一部分 项目管理概述

1、项目与项目管理在企业的实际应用

2、企业项目与运营的区别

3、项目管理基本架构

4、项目管理的三个秘密

5、案例：项目管理如何管？

6、项目实施主要干系人及其项目团队

7、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点

本单元结束后，学员能够：

ü  理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；

ü  理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；

ü  明确项目管理架构，了解项目管理过程；

ü  研讨公司项目管理实践中问题和难点

 

第二部分 项目启动

1、定义问题，明确项目的需求

2、实战演练：将需求转化为项目需求

3、如何应对干系人不同的需求

4、实战演练：制定干系人管理策略

5、项目团队组建

6、实战演练：项目核心团队组建和职责分工

7、项目目标明确

8、实战演练：定义项目目标明确项目交付结果

9、项目立项报告

10、实战演练：项目立项报告制定

本单元结束后，学员能够：

ü  启动项目识别需求；

ü  理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；

ü  可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；

ü  平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；

ü  用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；

ü  理解项目规划书。

 

第三部分 项目规划

1、如何进行项目规划

2、案例及模板：项目规划书

3、工作任务分解

4、案例及实战演练：项目工作任务分解

5、项目里程碑与进度规划

6、案例及实战演练：项目进度规划

7、如何降低项目风险

8、实战演练：制定风险登记册

9、模板：项目规划书、风险管理册

本单元结束后，学员能够：

ü  理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；

ü  掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；

ü  定义项目的里程碑，制定进度计划；

 

第四部分 项目的执行与监控

1、项目沟通协调技巧

2、情景演练：项目综合沟通协调

3、项目人力资源与团队管理技巧

4、情景演练：项目人力资源管理

5、如何进行项目监控与变更控制

6、如何降低项目成本，保证进度

7、案例与演练：项目的成本如何有效控制

8、项目质量管理管什么

本单元结束后，学员能够：

ü  掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；

ü  组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；

ü  监控项目过程，抓住项目关键；

ü  识别项目的需求变更并让变更处于受控；

第五部分 项目收尾与总结

1、项目及合同收尾

2、案例：项目复盘

3、项目总结

4、模板：项目总结报告

本单元结束后，学员能够：

理解项目收尾程序；

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