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决战项目管理

决战项目管理

课程编号：15380   课程人气：1446

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：项目管理 

授课讲师：黄裕昌

课程安排：

       2015.5.29 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者，项目经理、项目管理人员

【培训收益】


 【时间地点】深圳开课2015年05月29-30日   07月10-11日   11月27-28日

 

【课程费用】 3800  元/人

【课程对象】总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者，项目经理、项目管理人员

课程的FABVE

F课程亮点：培训师十二年优秀企业项目管理实践经验，与企业实践可以亲密结合；

A优势所在：借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验，深入浅出的授课和实际项目的演练，让项目管理不再神秘高深。

B利益点：项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际，提高项目管理能力，提高项目成功率；

V价值点：提供成功企业的项目管理模板、流程，提升项目管理人员软技能和硬技能；

E 客户见证：十年，近百家企业项目管理培训经历。

 

【课程背景】

1.  面对项目如何收集需求定位项目，事先做好什么样的规划，事中如何进行执行和监控，事后如何进行总结评估，什么才是关键；

2.  项目事情大多，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的预防和管理；

3.  要决定的事情很多，权力好像有限，大小事情协议你协调，如何与领导、客户、员工和相关干系人进行沟通；

4.  如何才能让领导、客户和相关干系人满意？怎么对他们施加影响并让各方满意；

本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。

 

 

【课程收益】

1.   掌握项目管理的管理工具、方法和理念，以及在具体企业中的实际应用；

2.   学习如何管理一个项目，将一个领导、客户的需求转化为项目，实现组织和项目目标；

3.   掌握规划项目方法，管理一个项目的范围、成本、质量和风险，快速响应客户和领导需求；

4.   掌握项目沟通协调与团队管理的技巧方法；

5.   找到项目管理中的关键。

【课程特色】

本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景设计，道出项目管理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。

1.   能够对日常工作提升一定的系统理论高度。

2.   对项目管理的认识有了进一步的提高，了解到了项目管理的科学方法。

3.   内容与工作联系密集，便于工作中运用，部分案例形象、生动。学习启发了平时工作应加强的地方。

【课程大纲】

第一部分 项目管理概述

1、项目与项目管理在企业的实际应用

2、企业项目与运营的区别

3、项目管理基本架构

4、项目管理的三个秘密

5、案例：项目管理如何管？

6、项目实施主要干系人及其项目团队

7、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点

本单元结束后，学员能够：

ü  理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；

ü  理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；

ü  明确项目管理架构，了解项目管理过程；

ü  研讨公司项目管理实践中问题和难点

 

第二部分 项目启动

1、定义问题，明确项目的需求

2、实战演练：将需求转化为项目需求

3、如何应对干系人不同的需求

4、实战演练：制定干系人管理策略

5、项目团队组建

6、实战演练：项目核心团队组建和职责分工

7、项目目标明确

8、实战演练：定义项目目标明确项目交付结果

9、项目立项报告

10、实战演练：项目立项报告制定

本单元结束后，学员能够：

ü  启动项目识别需求；

ü  理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；

ü  可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；

ü  平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；

ü  用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；

ü  理解项目规划书。

 

第三部分 项目规划

1、如何进行项目规划

2、案例及模板：项目规划书

3、工作任务分解

4、案例及实战演练：项目工作任务分解

5、项目里程碑与进度规划

6、案例及实战演练：项目进度规划

7、如何降低项目风险

8、实战演练：制定风险登记册

9、模板：项目规划书、风险管理册

本单元结束后，学员能够：

ü  理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；

ü  掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；

ü  定义项目的里程碑，制定进度计划；

 

第四部分 项目的执行与监控

1、项目沟通协调技巧

2、情景演练：项目综合沟通协调

3、项目人力资源与团队管理技巧

4、情景演练：项目人力资源管理

5、如何进行项目监控与变更控制

6、如何降低项目成本，保证进度

7、案例与演练：项目的成本如何有效控制

8、项目质量管理管什么

本单元结束后，学员能够：

ü  掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；

ü  组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；

ü  监控项目过程，抓住项目关键；

ü  识别项目的需求变更并让变更处于受控；

第五部分 项目收尾与总结

1、项目及合同收尾

2、案例：项目复盘

3、项目总结

4、模板：项目总结报告

本单元结束后，学员能够：

ü  理解项目收尾程序；

 

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