| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：变革型领导的气质打造 一、领导者的四种风格 1.专家型 2.魄力型 3.亲和型 4.监工型 二、变革领导者的共性特质与个性特值 1.领导者的决断力 2.领导者的沟通力 3.领导者的威慑力 4.领导者的价值观 .. | |
| 课程名称：柔性领导力——00后的管理技巧 | |
| 主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：什么是新生代，以及新生代的特点 1.别具一格的00后语言 “嗯、嗯嗯、嗯嗯嗯”代表的意思不同 微信中的微笑表情在前浪眼里和后浪眼里是不一样的 2.一则00后面试的故事引发的思考： 3.不同年代的.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 提高参与感，建立信任感-打造高绩效团队 1、高绩效团队的十大特征 2、掌控大脑，才能创造高绩效 大脑的两种状态 让员工行动的两种方式 3、团队成员需要有参与感 目.. | |
| 课程名称：用领导力打造执行力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行还需领导给力 1.领导者基本职责 2.案例分析：为何员工不尽力 3.执行力衡量尺度 4.执行力要素分析 5.领导需5力给力执行 谋事力给力 凝聚力给力 善任力给力 .. | |
| 课程名称：4D卓越团队领导力工作坊 | |
| 主讲老师：王海波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导论：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲：“第五力”的认知 导入：第五力是什么？ 一、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力．弱力 二、第五力是一种场 案例：哈勃望远镜的事.. | |
| 课程名称：客服AI提质增效与综合领导力提升 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：基于客户体验认知升维 1、SERVQUAL评价服务质量的五个要素 2、客户体验的三个层级 3、客户反应的三个指标：CSAT满意度、CES费力度、NPS净推荐值 现场研讨：结合现有服务质量，我们要提升的核心关键点有哪些？ .. | |
| 课程名称：MCN新生代团队领导力与主播管理 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：领导力重塑——从运营执行者到团队赋能者（2小时） 1.1 MCN运营管理者角色定位 四维角色转型 策略设计师：制定主播孵化路径 资源整合者：协调内容.. | |
| 课程名称：领导力与目标落实管理 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：提升管理认知 一、开场活动：我们的目标是XXX（体验式导入） 二、从企业经营到落实管理的“4554” 1、组织发展的4个“发展阶段” 2、企业管理的5类“管理核心.. | |
| 课程名称：领导力与影响力精进，铸就职场核心竞争力 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：修炼领导力——不同下属状态下的领导风格 一、评估员工工作的能力和意愿 1、认知员工在组织中的需求 2、辨别员工的表现状态与动态发展状态 .. | |
| 课程名称：左右逢源—建议性冲突管理与领导力提升 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、中高层管理者的冲突来源与情绪识别 1.1 情景讨论 “伪友善”：团队内部避免争论和冲突，揣着明白装糊涂 “真对手”：凡是你支持的我就反对，凡是你反.. | |
| 课程名称：授权管理与领导力提升 | |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： - 引言：授权的重要性和现代管理中的挑战 - 课程目标和预期成果概述 模块一：授权基础 情境：如何识别和克服授权过程中的阻力 知识点： - 什么是授权？ - 授权的目的和益处 - 高管视角：行动自由 - 授.. | |
| 课程名称：变革领导力 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、变革时代的核心挑战 互动讨论：企业常见的变革场景 变革曲线模型（否认→抗拒→探索→接受） 案例：某科技公司通过高层愿景宣导缓解员工变革焦虑 二、变.. | |
| 课程名称：情境领导力 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节 你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的 1、领导与领导力 2、领导力的来源 权力：传统因素、职位因素、资历因素 非权力：品德因素、知识因素、才能因素、感情因素 3、领导力是可以修炼的.. | |
| 课程名称：左右逢源 ——横向领导力与冲突管理 | |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、你的横向影响力在哪里？ 1.1. 影响力来源 权利和非权力影响力 聚焦非权力影响力的来源与组成 案例分析 1.2. 自我影响力评估 利用工具对过往的影响力效.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力 | |
| 主讲老师：尚旭东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识领导者和管理者的区别 1.管理的内涵 2.管理者的角色认知 3.领导的内涵 4.领导者的角色认知 5.人生的四个职业发展阶段 6.从“管理手段”到“领导艺术”的转化 .. | |
|
