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辽宁企业培训讲师
  • 高先林培训讲师

    高先林

    上海交通大学MBA特聘讲师 大连企业培...

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    郑博远

    中层执行力提升专家 TTT专家 ...

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    裴浩然

     德商儒林公益演讲团 ...

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    郑军

     中美合资企业市场总监、培训总...

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    卜铁生

    本钢工学院机械系主任,副教授; 中国机...

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    于红梅

    国际《九型人格》授证导师。《九型人格》独...

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    于长红

    组织绩效专家、培训教育、战略人力资源管理...

典型客户
辽宁企业培训公开课
  • 精益生产落地战略研讨(3天2夜)—

      郑中峰      

    3 天

    课程收益:精益生产落地战略研讨(3天2夜)——设计你自己企业的精益管理实施方案一、课程背景:1、交期搞不定,成本压力太大,派几个人出去听课,回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案,拖拖拉拉写不出..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

      郑中峰      

    1 天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入..
  • 建筑行业人力资源科学管理与管理艺术

      张何之、      

    12 天

    课程收益: 时间 内容 ..
  • 增值税模式下的房地产开发企业全程各

      杨老师      

    2 天

    课程收益:增值税模式下的房地产开发企业全程各个不同阶段税收风险管控筹划新思路及涉税业务会计核算专题‖2017年7月20–22日‖—‖沈 阳 • 玫瑰大酒店‖—‖主 讲:杨老师‖‖专题背景‖..
  • 后营改增时代房地产建筑企业会计核算

      老师许      

    2 天

    课程收益:后营改增时代房地产建筑企业会计核算与税收风险管控专题‖2017年5月16–18日‖—‖沈 阳•玫瑰大酒店‖—‖主 讲:许老师‖‖专题背景‖ ..
  • 房地产、建安企业财税管理体系构建再

      于老师      

    2 天

    课程收益:房地产、建安企业财税管理体系构建再造与(PPP)模式财税政策和财务管理暨土地增值税清算实操演练专题讲座‖2017年4月20–22日‖—‖沈 阳•玫瑰酒店‖—‖主 讲:于老师‖‖专..
  • 营改增后房地产建安企业汇算清缴申报

      陈老师      

    2 天

    课程收益:营改增后房地产建安企业汇算清缴申报数据风险分析专题‖2017年3月3–5日‖—‖沈 阳•玫瑰酒店‖—‖主 讲:陈老师‖‖专题说明‖ 201..
  • 房地产和建安企业“营改增”老板及各

      于老师      

    2 天

    课程收益:房地产和建安企业“营改增”老板及各部门高层领导与财务人员全方位管控应对和财税核算实操演练专题班‖2016年8月5–7日‖—‖沈 阳•星程酒店‖—‖主 讲:于老..
  • 课程收益:房地产、建筑业营改增实务操作及票据管理与合同控税策略专题‖2016年7月1-2日‖—‖沈 阳•玫瑰大酒店‖—‖主 讲:李老师‖‖专题背景‖  营改增已经运行一段时间,房地产..
  • 课程收益:课程背景:物业行业在战略、经营、品质、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈,各物业企业高层纷纷基于自身企业实际,制定应对战略。但战略重在执行,执行首先靠中层,中层的管理能力成为企业竞争力的决定性因素。周老师从2010年开始,研究..
  • 课程收益:2016年房地产、建安业营改增政策解析报表填写与会计核算专题‖2016年6月3–5日‖—‖沈 阳•玫瑰大酒店‖—‖主 讲:杨老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益:
辽宁企业培训内训课
  • 课程收益:第一讲:拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲:燃点挖掘、全面提升技能一、树正心:积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6“自&rdquo..
  • 课程收益:课程背景:重疾险是保险配置的核心产品,是所有保险销售人员必须掌握的基本技能。近几年来国家政策主导保险姓“保”,回归保障,让重疾型保险产品成为保险公司销售的主流产品,解决民生问题,所以掌握健康险销售技能就显得尤..
  • 课程收益:课程背景:疫情居家隔离数月对寿险大个险队伍冲击严重,组织发展架构不稳,主管面临团队批量脱落维持考核危机,亟需疗伤补血。按照寿险营销的规律,提振信心快速补血最有效的方法就是回归《基本法》。寿险业的组织发展是围绕着《基本法》晋升维持..
  • 课程收益:第一讲:形象力=竞争力——你的形象就是你的品牌!一、银行员工形象管理1. 什么是形象管理?2. 银行员工为什么要注重形象管理?案例:目前银行员工的形象管理现状二、银行员工个人形象塑造1. ..
  • 课程收益:第一讲:心态转变篇——调整营销心态,完成角色转变一、调整状态,从心出发1. 心态从哪两个方面影响我们2. ABC情绪理论给我们哪些启示3. 积极心态和消极心态对状态的影响4. 六个工具调整我们..
  • 课程收益:第一部分、道德的宇宙法则:道是宇宙万物的规律;第二部分、厚德载物的原理与应用:一个人有深厚道德才能承载财富、权力和地位!一个人的财富福气不能超过他的德行!第三部分、舍得终极商业智慧种瓜得瓜、种豆得豆,种钱得钱;舍就是..
  • 课程收益:《国际商务礼仪》 培训时间:6小时 培训人数:20人 培训方式:要点讲解 + 案例分享 + 互动练习 + 情景模拟 + 现场考评 课程大纲: 一.商务“形象”礼仪 1.职场形象塑造..
  • 课程收益:办公室职业素养与职业形象提升 培训时长:1天(6小时) 培训对象:办公室职员 培训方式:要点讲解+案例分享+互动练习+情景模拟 培训大纲: 一、职业素养提升 1、何为职业化? 2、职业化包含哪些内容? 3、哪..
  • 课程收益:一、 什么是企业文化二、 企业文化系统框架1、 精神文化层面2、 制度文化层面3、 行为文化层面4、 物质文化层面三、 企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配:◎ 进攻型战略的企业文化◎ 防..
  • 课程收益:一、职业心态 小组讨论:为什么我们会拥有今天这样的生活。成功人士为什么会成功,必然成功的公式。快乐工作,快乐生活的核心——态度与能力课题分析:高宁的案例狼性文化任务与结果九段秘书 ..
  • 课程收益:一、职业心态 小组讨论:为什么我们会拥有今天这样的生活。成功人士为什么会成功,必然成功的公式。快乐工作,快乐生活的核心——态度与能力课题分析:高宁的案例狼性文化任务与结果九段秘书 ..
  • 课程收益:一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)2)永远不变的经营法则—..
  • 课程收益:第一模块、角色-明确自己的角色定位,找准方向去工作1、员工在企业中的自我角色认知角色1:你是公司品牌的形象代言人,公司的形象在你身上能得到最大化展示角色2:你的行为是公司文化代言人,你的行为不是个人行为,而是公司行为角色..
  • 课程收益:第一章 完美员工的定义 一、编剧体验——烤红薯的故事 二、完美员工——360度受欢迎的人 三、执行危机——思想简单、随意、借口 、拖延四、沟通问题..
  • 课程收益:一、国际最先进的内部控制体系1.企业内部控制管理的价值?2.萨班斯、COSO对内部控制的定义3.企业内部控制体系及基本规范4.有效的内部控制管理的目标5.中国企业内控体系及五要素架构二、内部控制的重点环节和工具 ..
  • 课程收益:第一讲:十四五规划后不可错过的增优人口红利一、我国目前的就业与创业市场分析1. 疫情加速了第四次产业革命2. 国家注重未来科技应用与创新发展3. 低质量企业与非创新实体面临淘汰4. 人工智能对劳动力的冲击替代5...
  • 课程收益:一、团队建设加深了解(兴趣爱好、最爱的菜等)分组+团队展示目的:加深对彼此的了解,通过团队合作的形式增强凝聚力二、团队共建挑战棉花糖+三大黄金问题学习目的:1.了解团队合作、团队沟通的重要性;2.通过三大..
  • 课程收益:第一讲:新时代共产党员的党性修养一、党性修养的重要性二、加强政治修养 提升政治素质三、加强理论修养 巩牢思想根基四、加强道德修养 培养高尚情操五、加强作风修养 培养优良作风六、党性修养是共产党员的必修课专题思..
  • 课程收益:W1: 经营VS管理1.现代企业经营经典公式推导(案例分析:缺乏经营意识带来的管理混乱)2.如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)3.永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该..
  • 课程收益:第一部分:业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界..
  • 课程收益:第一讲:党建工作:企业的“根”和“魂”一、什么是“两张皮”现象?如何避免?二、思想工作无小事 新时代党建角色定位1、领导核心 & 政治核心2..
  • 课程收益:课程导引:1、最有效的学习心态和方法;2、人不成功、不幸福的三大终极原因;3、请回我们中国人丢失的三个宝贝;4、企业为什么要修学道德伦理课程。第一模块:思想—行动—结果1、向世界最顶尖的组..
  • 课程收益:1,从业务骨干到管理者的角色转变1.1管理的定义概念管理的意义小组讨论:组织中为什么需要管理1.2从业务骨干到管理者的N项转变1.3职务晋升面临的挑战1.4案例分析:1.4.1 苦恼的小刘1.4.2 ..
  • 课程收益:培训对象:全体员工培训收益:1、加强学员对企业文化的认知;2.提升学员的职业化心态修养;3.提升团队合作与沟通技巧的能力。授课方式:讲授、案例分享、小组讨论培训时长:6小时 前言1、 我为什么而活2、 我..
  • 课程收益:【培训形式】集体、任务、体验、分享【培训部分模块及内容】一、管理的五大原则二、管理者的觉察力训练三、公众讲话训练四、管理者沟通能力训练五、员工管理必备制度六、团队的组建与思想统一【培训物料】可移动..
  • 课程收益:一、线上部分(一)以终为始BINGO游戏PDCA原则总结出培训要从提升企业绩效并从员工需求的角度出发为目标(二)如何做出让员工欢迎的培训漏斗原理学员进入到培训室后思考的问题开场的受五句话开场的8种形式..
  • 课程收益:一、国际最先进的风险管理体系1.什么是风险?风险三要素2.对待风险控制的态度海恩法则3.风险内控意识调查-正确的风险观4.什么是风险管理萨班斯法案、COSO5.COSO模型及其..
  • 课程收益:一、如何营造向流程型组织转型的管理环境?1、流程管理对于企业的意义流程是企业管理的三驾马车之一流程是企业的价值的创造链战略流程改进与管理体系的框架战略与..
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