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精益生产落地战略研讨(3天2夜)——设计你自己企业的精益管理实施方案...
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精益生产落地战略研讨(3天2夜)——设计你自己企业的精益管理实施方案一、课程背景:1、交期搞不定,成本压力太大,派几个人出去听课,回来实施难度大。2、让某个部..
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课程前言:一、从技术走向管理--影响力篇(管好自己)企业大多数班组长都是从员工中提起来的,企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长,导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管..
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制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本..
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房地产、建安企业财税管理体系构建再造与(PPP)模式财税政策 和财务管理暨土地增值税清算实操...
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房地产、建安企业财税管理体系构建再造与(PPP)模式财税政策和财务管理暨土地增值税清算实操演练专题讲座‖2017年4月20–22日‖—‖沈 阳•玫瑰酒店‖&mdas..
房地产、建筑业营改增实务操作及票据管理与合同控税策略专题...
地点: 辽宁 (沈阳) 价格:¥3280 时间:2016-07-01
房地产、建筑业营改增实务操作及票据管理与合同控税策略专题‖2016年7月1-2日‖—‖沈 阳•玫瑰大酒店‖—‖主 讲:李老师‖‖专题背景‖ ..
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课程背景:物业行业在战略、经营、品质、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈,各物业企业高层纷纷基于自身企业实际,制定应对战略。但战略重在执行,执行首先靠中层,中层的管理能力成为企业竞争力的决定性因素。 ..
地点: 辽宁 (沈阳) 价格:¥3680 时间:2016-05-06
五、课程大纲第一部分自主维护管理基础第二部分自主维护推进步骤第三部分技能开发工具开发第四部分自主维护体系构建第五部分咨询式推进策略缘来如此..
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课程大纲:第一单元 课程导入Ø 现场管理的现状和特点Ø 现场管理者应掌握的知识与技能Ø 学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角..
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第一单元: 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系:1)和本部门工作的关系2)和人力资源部门的关系3)和公司整体目标的关系4)和个人成长的关系5)和员工成长的关系..
主讲老师:王建宇 课程时长:1 天
【课程背景】《习近平谈治国理政》第三卷,生动记录了党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央,着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,不忘初心、牢记使命,统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大..
主讲老师:李晓光 课程时长:2 天
第一讲:直面投诉——解开投诉抱怨的面纱一、解决客户投诉抱怨的重要意义1. 金杯银杯不如老百姓的口碑2. 如果客户不满会带来哪些危害?3. 满意的客户可以最大程度降低银..
主讲老师:李晓光 课程时长:2 天
第一讲:心态转变篇——调整营销心态,完成角色转变一、调整状态,从心出发1. 心态从哪两个方面影响我们2. ABC情绪理论给我们哪些启示3. 积极心态和消极心态对状态的..
主讲老师:李晓光 课程时长:2 天
第一讲:心态转变篇——树立危机意识,完成角色转变一、银行的发展对大堂经理提出更高要求1. 银行业发展现状1)银行业发展四阶段论2)每个阶段客户需求3)每个阶段对大..
主讲老师:李晓光 课程时长:2 天
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主讲老师:于红梅 课程时长:1 天
第一单元:九型人格的概述为什么学习九型人格九型人格的起源人格与真我的关系脑、心、腹三中心的探索九型人格理论..
主讲老师:裴浩然 课程时长:2 天
第一部分、孝道——百善孝为先第二部分、孝道——第三部分、以孝兴企——小孝治家、中孝治企、大孝治国第四部分、企业忠诚管理&m..
主讲老师:孙学敏 课程时长:2 天
【课程收益】了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤;让思维更专注、更清晰,引发更多有创造力的想法;帮助学员减少思维困惑,突破思维定势,自如地产生创意,帮助团队创造出;新的产品、服务、工作流程,以..
主讲老师:郑博远 课程时长:2 天
前言: 在这个变动异常快速的时代,99% 的管理者都显得: 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7..
主讲老师:孙学敏 课程时长:2 天
一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切 德鲁克:管理的本质就是用人成事 德鲁克:《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》..
主讲老师:刘老师 课程时长:2 天
第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗?2.产品质量是制造出来的吗?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理?5.质量观念6.质量发展历史介绍..
主讲老师:于长红 课程时长:2 天
第一讲 管理者的角色定位与自我认知开篇导入小组互动:关于我自己管理现状分析管理者的地位、作用,职责和权限。管理者的能力要求角色演练:自我角色认知 管理者的岗位职责。回顾总结 ..
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