房地产和建安企业“营改增”老板及各部门高层领导与财务人员 全

【培训对象】
各房地产企业，建筑企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、
税务经理、工程领导，采购领导、销售领导、财务人员以及税务、会计师
事务所人员。

【培训收益】
本次课程为企业内训专门研究设计，考虑企业自己组织内训成本过高，为了降低企业内训费用成本，听到内训课程一样的效果，本俱乐部特安排此次内训公开课程，诚邀各企业老板携各部门领导与财务全体人员共同组团参加。

 房地产和建安企业“营改增”老板及各部门高层领导与财务人员
全方位管控应对和财税核算实操演练专题班
‖2016年8月5–7日‖—‖沈 阳•星程酒店‖—‖主 讲：于老师‖
‖特别提醒‖
本次课程为企业内训专门研究设计，考虑企业自己组织内训成本过高，为了降低企业内训费用成本，听到内训课程一样的效果，本俱乐部特安排此次内训公开课程，诚邀各企业老板携各部门领导与财务全体人员共同组团参加。
‖专题背景‖
 营改增或将成为房地产、建筑业兴衰的分水岭，企业面临税负加重，账务处理难度增加，发票风险进一步增大等诸多风险，是牵一发而动全身的特大事情。
 实施营改增政策将导致企业的税负与利润降低还是增加？影响幅度到底有多大？房地产和建安企业老板及各部门高层领导对“营改增”享受“红利”降低税负最关键，深刻剖析“营改增”政策可能对这两大行业经营、融资、财务、管理、公司组织架构、供应链等方面产生的一系列影响。通过学习增值税管控理念、发票管理技能和健全的财税应对知识体系及方法，有效掌握“营改增”税制改革财税应对技能，通过企业相关部门上下联动，有效进行涉税风险管控。通过对 “营改增” 各类型企业税负测算、不同成本构成项目分析测算及成本管控案例，手把手教你识别出本企业“营改增”税改过渡期可能出现的涉税风险点，有效进行税收筹划。构建增值税征管模式下的公司整体架构。抓住过度期阶段政策空间和机遇，进行前瞻性规划。学会利用“三证合一”、“三价合一”原理全程管控增值税涉税风险。掌握利用增值税核算原理规划公司未来最优的战略运营模式，学会应对不同增值税计税方式下的会计核算。
‖主讲专家‖于老师：全国注册税务师、会计师，资深税务稽查专家、是实战型企业培训讲师和资深财税顾问。从事税务工作二十多年，期间从事过十三年税务稽查工作，两年征管工作，六年税政法规工作。在全国各地和网络开放平台上多次讲授《房地产企业营改增下全盘财务处理和纳税筹划》、《房地产企业三大清算项目实操应用和营改增应对》、《房地产企业全程票据处理和合同规划》、《房地产企业成本管控和资金预算》、《房地产企业“营改增”全方位应对和转型的组织架构搭建》等实践方面非常强的财税实务课，培养了很多财务总监。讲课以基层财税实务应用见长，政策解析深刻，培养学员树立用税政法制思维方式解决实践工作中对各类财税疑难问题的处理能力，并结合企业实际，充分利用现行有效财税新政策解决财税疑难问题的能力强。授课风格生动诙谐、风趣幽默、深受学员好评，被业内称为“财税实战大咖”。
‖主讲内容‖
第一天：战略运营角度的全方位管控应对实操演练（老板及部门领导非财务人员）
(一) 管控思维调整篇
1. 主题内容：
⑴ 从社会发展经济改革引发企业转型和税收征管调整应对视角，解读“营改增”
新政给企业都带来哪些机遇和挑战。
⑵ 相关企业如何破解现有营业税征管瓶颈和全方位应对增值税征管挑战？通过增值税管控原理结合征管现状分析，洞悉营改增的影响领域和未来企业转型的前景及财务管控的思维定向。
2. 您能学到：
⑴ 了解营改增的影响领域，正确认识营改增的机遇和挑战，破解原营业税征管瓶颈，树立正确的增值税征管应对思维观和综合税负最优化的整体财务管控思维观。
(二) 政策影响篇
1. 主题内容：
营改增新政对企业经营、财务、管控、资金流、投融资、工程招投标、工程造价等方面都有哪些影响？相关部门如何应对。
⑴ 营改增后建筑工程发包模式如何选择，能保证房地产和建安企业双方整体税负
均达到最优化？
⑵ 营改增后如何进行盈利预测？如何定价选择策略？如何选择供应商？如何通
过测算采购平衡点管控税负调控净利润实例解析。
⑶ 甲供工程如何选择使开发公司和建筑公司共赢？
⑷ 建筑公司如何通过材料占比的测算选择最选的计税方式？
2．您能学到：
⑴ 全方位了解税改新政对房地产企业各方面产生的深层次影响，掌握正确的全员
应对视角和项目总成本最优化的管控思维。
(三) 过度期应对篇
1. 主题内容：
⑴ 过度期面临哪些涉税风险？过度阶段房地产企业和建安企业都面临哪些急需解决的问题？有哪些可利用的机遇和政策空间？如何处理老项目对企业有利？对跨越营改增时点项目，应如何进行财务管控使企业综合税负最优？营改增过渡政策结束，如何保证增值税的税负不提高？
2．您能学到：
⑴ 掌握过渡期项目国家政策规定的精神实质和处理技巧，抓住处理过度期阶段问题的政策空间和机遇，进行前瞻性规划。
(四) 组织架构搭建篇
1．主题内容：
⑴ 公司总体管控策略的调整应对方法。
⑵ 财务操作层面的全程财税管控实务应用。
⑶ 房地产和建安企业的经营模式如何转型应对税改新政？
⑷ 经营价值链重造应对方略。
⑸ 合同控税原理在税务风险防范方面的应用技巧及案例解析。
⑹ 法律视角的增值税管控实例解析。
2. 您能学到：
⑴ 通过剖析税法，结合实务，学会从公司架构调整角度破解营改增财务管控体
制障碍的瓶颈。
⑵ 学会通过公司转型，调整运营模式和重造经营价值链，抢占未来行业发展高地。
⑶ 掌握合同控税技能，全程防范涉税风险。
(五) 发票管控篇
1. 主题内容：
⑴ 营改增后发票如何管控？虚开发票的应对方法？
⑵“三流合一”原理在发票管控中的实例解析。
2. 您能学到：
⑴ 领会营改增后公司全员全方位发票管控和应对思维。
⑵ 掌握利用“三流合一”原理有效管控票据风险。
第二天：财税核算应对实操演练（财务部人员必修课程）
(一) 财税核算篇
1．营改增应对必备财税实务知识和涉税风险点解析。
2．不同计税方式下增值税会计核算和涉税处理实例解析。
3．新三期系统下发票开具实务模拟演练。
4．建安和房地产企业不同发展阶段各类实务问题高端筹划应对方略。
5．新三期系统下增值税纳税申报常见问题破解和各类型企业增值税纳税申报表
模拟填报实例解析。
‖培训对象‖各房地产企业，建筑企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、
税务经理、工程领导，采购领导、销售领导、财务人员以及税务、会计师
事务所人员。
‖资 料‖本次专题配套讲义、政策辑要与案例集资料。
‖培训时间‖2016年8月5日至7日（8月5日全天报到,8月6-7日两天课程）
‖培训地点‖沈阳◇星程酒店（沈阳市沈河区惠工街217号原德君豪生大酒店）
‖相关费用‖人民币3280元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。
↘ 如需安排食宿者，可统一安排，费用自理，（具体详见参会确认函）。

‖主讲专家‖于老师：全国注册税务师、会计师，资深税务稽查专家、是实战型企业培训讲师和资深财税顾问。从事税务工作二十多年，期间从事过十三年税务稽查工作，两年征管工作，六年税政法规工作。在全国各地和网络开放平台上多次讲授《房地产企业营改增下全盘财务处理和纳税筹划》、《房地产企业三大清算项目实操应用和营改增应对》、《房地产企业全程票据处理和合同规划》、《房地产企业成本管控和资金预算》、《房地产企业“营改增”全方位应对和转型的组织架构搭建》等实践方面非常强的财税实务课，培养了很多财务总监。讲课以基层财税实务应用见长，政策解析深刻，培养学员树立用税政法制思维方式解决实践工作中对各类财税疑难问题的处理能力，并结合企业实际，充分利用现行有效财税新政策解决财税疑难问题的能力强。授课风格生动诙谐、风趣幽默、深受学员好评，被业内称为“财税实战大咖”。

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