精益管理推进实施及标杆企业参观

地点： 安徽 (阜阳) 价格：￥3200 时间：2021-11-12

第一天：课程大纲：第一部分、重新认识精益管理1、精益变革实施总是成功了吗？2、从经营和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目标：“最高理想状态”。4、精益意味着..

MTP中层管理干部提升班

地点： 安徽 (合肥) 价格：￥5800 时间：2019-03-16

第一部分：现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的..

“房地产开发企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴专题班通知”...

地点： 安徽 (合肥) 价格：￥2880 时间：2014-04-03

“房地产开发企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴专题班通知”☆ 2014年4月2–4日 ☆ 合肥•新长..

高效时间管理

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折..

工作计划制定与管理

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系ɨ..

管理者激励工具与实践

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程大纲：一、激励与激励因子Motivator目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。三人游戏：怎样才能激励他？游戏分析：激励成功的背后是什么..

流程KPI设计与管理

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程大纲：一、什么是流程KPI？1、只听过组织KPI、个人KPI，何来流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企业战略目标的三维分解（组织/流程/岗位）二、为什么需要流程KPI？1..

决战在基层----现场干部管理技能提升训练

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、现场干部的角色认知 　◆ 如何认识管理与管理者 　◆ 认识企业管理中的各种角色 　◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 　◆ 现场干部现场管理的主要内容 ..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：邓海志 课程时长：2 天

内容提要 第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3. 部门管理者日常的人力资源管理　 第二部分　管理者..

邮政企业团队建设管理

主讲老师：陈培松 课程时长：1 天

引言： 1、从本拉登之死和9.11看团队 2、团队的基本概念 3、团队管理的科学性和艺术性 4、七个和尚分粥 5、木桶理论 一、拨开云雾见明月——基层团队全面..

客户管理--关系篇（客户关系管理）

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一天9:00-17:00(7小时)时间：9：00-9：20主题：课程总体介绍要点：1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训期望描述教学方法：讲师讲解破冰游戏..

银行舆情危机处置与声誉风险管理

主讲老师：刘炜 课程时长：2 天

第一讲 银行负面舆情特征与记者采访接待一、银行网点负面舆情“出血点”1、产品投诉2、消费纠纷3、服务冲突4、意外事件5、管理问题（1）跳单事件（2）..

跨越-从专业到管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：管理-从思维到行为的跨越1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&md..

全方位绩效考核与管理工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、组织系统观下的绩效三板斧组织与系统1、系统理论下的系统三要素是什么？2、企业的元素、硬结构和软结构分别是什么？如何提升组织绩效？—&mdash..

目标计划管理

主讲老师：陈培松 课程时长：2 天

一、目标计划认知1.目标管理的起源（1）目标起源（2）组织目标管理（3）个人目标管理2.目标的六大作用（1）绩效评价（2）反应结果（3）日常管理（4）引导改进（5）激..

中高管流程胜任力——流程管理理论与方法

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、流程管理是什么为什么1.流程管理为什么？1.1.透过木桶原理能看到什么？1.2.从短板理论能延伸出什么？1.3.职能管理之外的流程管理必要性何在？2.流程管理是什么？2.1.流程..

银行保密工作管理培训

主讲老师：刘炜 课程时长：1 天

第一讲 银行保密内容与涉密界定一、保密业务范围1、档案文书2、业务往来3、外宣报道4、网络安全5、用户数据二、秘密等级1、绝密等级2、机密等级3、保密等级三、秘..

流程与企业经营管理——系统思维与流程思维

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、企业经营与管理辨析1.什么是经营？什么是管理？2.如何理解“管理要为经营服务”？3.企业如何描述经营活动？企业如何为经营建模？4.如何让管理恰恰支持经营，且让经营..

烟草管理者的执行力修炼

主讲老师：杨红 课程时长：1 天

第一讲：什么是执行力？一、何谓执行力？1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和..

职场时间管理与学习力提升

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：时间都去哪儿了？1.目标不清，造成工作没有方向感？2.能力不足，造成时间不经意间的流失？3.完美主义，造成时间浪费在“细枝末节”？4.大会小会不停摆，时间没..

流程管理实战工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、流程及相关概念辨析1.流程基本概念流程的定义流程优化BPI流程再造BPR流程管理BPM2.流程的作用ɧ..

流程与职能管理——跨部门流程优化

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、例外与例行，开会与流程1.企业会议多的背后原因是什么？2.谁承接会议决议？谁是会议的二传手？3.会议流程设计与会议决议流程设计4.实战演练：设计开会流程ɨ..

战略管理流程化——战略流程管理工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么为什么1.什么是战略1.1.战略的定义1.2.战略管理的十大流派辨析1.3.战略管理系统派解析2.为什么需要战略2.1.战略必要性的系统派解读..

企业保密工作管理培训

主讲老师：刘炜 课程时长：1 天

第一讲 企业保密内容与涉密界定一、保密业务范围1、档案文书2、业务往来3、外宣报道4、网络安全5、用户数据二、秘密等级1、绝密等级2、机密等级3、保密等级三、秘..

舆情风险管理与危机处置应对

主讲老师：刘炜 课程时长：2 天

第一讲 负面舆情传播与危机事件爆发一、移动通信负面舆情常见形态1、客户网络投诉2、自媒体大V吐槽3、主流媒体曝光报道二、负面舆情演变过程1、客户投诉2、风波发酵3、冲突事件..

客户管理--策略篇（大客户管理）

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一天9:00-17:00(7小时)时间：9：00-9：30主题：课程总体介绍要点：1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训期望描述教学方法：讲师讲解破冰游戏..

流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分：流程概念辨析一、流程可以独善其身还是要互联互通？1.许多流程有开始和结束，难道可以独自运行？2.许多流程描述的是部门活动甚至是岗位活动，难道流程只是细节管理的工具？3.流程管理的目..

客户关系管理与维护

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

单元一：客户关系与销售发展1.怎样才算是良好的客户关系？2.良好的客户关系是企业发展的重要基础3.要把客户从散养到领养4.客户关系管理与维护的具体内容5.客户关系管理对企业营销的促进..