非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
非人力资源部门的主管及经理、总经理

【培训收益】
培训目的 :
1. 认识战略人力资源体系，重视企业人才经营
2. 学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能
3. 学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平
4. 学习如何为下属制定工作规划，以及掌握绩效面谈的技巧和方法

内容提要
第一部分　管理者常有的人事难题
1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化
2. 部门管理者如何与人事人员合作
3. 部门管理者日常的人力资源管理　

第二部分　管理者的人力资源管理技能操作实务
1. 部门人力运用
2. 如何进行职位管理？
3. 如何进行面谈甄选？
4. 在职培训的安排和指导方法
5. 管理者高效业绩管理技巧？
6. 公平薪酬的建立 、
7. 如何进行离职面谈？

第三部分 管理者的人员领导管理技能
1. 员工关系管理：如何进行高效沟通？如何引导员工表达意见？
2. 激励技巧：如何激励出高昂的士气？
3. 授权管理技巧：授权5步法
4. 业绩督导技巧：如何做业绩检查？业绩检查3步走

第四部分 绩效管理和员工职业规划
1. 绩效管理与绩效考核的区别与联系
2. 绩效管理循环的关键过程
3. 绩效反馈的重要性
4. 情景模拟：和下属做绩效评估
5. 经理绩效面谈九步骤
6. 案例：和不同类型的员工如何做绩效面谈
7. 对业绩不佳者的处理办法
8. 对一般业绩人员的规划办法
9. 对良好业绩人员的规划办法
10. 员工职业规划对中高端人才的留用
授课方式：
讲授、小组讨论、案例分析、500强管理技巧分享、实操演练、管理游戏等
培训时间：2天

南开大学工商管理硕士
实战派人力资源管理专家
曾任著名世界500强外资企业（GEJV）人力资源总监
某房产集团人事总监
某外贸服装企业副董事长
《非常董事会》特邀人力资源专家评委

多年来，一直从事管理实务和企业管理咨询活动，对企业人力资源管理咨询，企业管理工具的应用有着丰富的经验。课程以系统理论和丰富的实战操作经验赢得企业高度评价

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人力资源价值提升》
《并购中的人力资源管理》
《直线经理的人力资源管理》
《基于企业文化下的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《薪酬福利设计与管理》
《企业培训体系构建与管理》
《精益化人力资源管理》

专长咨询领域：
人力资源管理体系系统咨询：岗位管理体系、任职资格体系（包括职业发展规划）、 人才测评体系、薪酬体系、绩效考核与管理体系、培训规划体系等。

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