人力资源变革胜任力与变革领导力

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程纲要：一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：邓海志 课程时长：2 天

内容提要 第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3. 部门管理者日常的人力资源管理　 第二部分　管理者..

流程专职人员胜任力训练 ——流程梳理、优化、绩效化技能与方法...

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、流程架构能力打造1.1.流程定义解析1.2.流程三大概念BPM、BPR、BPI辨析1.3.讨论：如何理解“管理要为经营服务”？ 1.4.企业如何描述“..

银行从业人员职业操守

主讲老师：陈培松 课程时长：2 天

前言：银行从业人员必须考虑三个问题1.如何确保职业生涯快乐2.如何确保家庭和谐幸福3.如何避免牢狱之灾一、职业操守基本概念1.中国本土企业的员工工作现状2.银行人常犯的错误表象3..

个人新零售营销能力提升

主讲老师：刘炜 课程时长：2 天

第一讲 玩转自媒体具备应用的个人技能一、个人“微”商要求1、乐于分享2、擅找话题3、热心活动4、线下策划二、个人小号开通1、登陆官网2、名称和头像设置..

员工职业素养-匠人匠心修炼

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1..

高净值人士的财富法税风险及防控策略

主讲老师：蒲嘉杰 课程时长：2 天

第一章：继承风险第二章：婚姻风险第三章：债务风险第四章：代持风险第五章：后代风险第六章：税务风险（注：税务本身涉及专业内容极多，一般单列课程，如合并在法律风险中阐第七章：财富合规第八..

专业化营销团队管理人员综合训练总纲

主讲老师：陈劲松 课程时长：1 天

模块一、营销主管的角色定位（时长：一天）1、营销管理人员的角色定位（1）扮演的三大角色信息沟通角色人际关系角色决策者角色（2）三大..

管理者的角色认知：人才管理篇

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

第一单元：管理者的角色认知和定位1、管理者的角色转变案例导入：从运动员到教练的转变讨论：运动员和教练有何相同点？有何不同点？管理者在自身角色上应该做出怎样的转变？2、管理者的角色定位..

销售人员素养和技能提升

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一讲：销售人员的必备素养一、优秀销售人员必备的职业素养1. ASK素质模型1）你的能力素养模型2）优化你的总体能力2. 正确面对压力1）正确认知压力2）让压力成为你的动力3..

专业化证券营销团队管理人员训练

主讲老师：陈劲松 课程时长：2 天

主题 主要内容与活动 培训目标模块一：专业化营销主管训练之营销主管的效能管理 你整天在忙什么？杂乱无序没有重点闲的死忙的伤..

卓越经理人的八项修炼

主讲老师：陈竹友 课程时长：2 天

导论：东方管理哲学和西方管理理论一、管理的延革——西方管理主要管理思想1. 亚当-斯密的《国富论》和凯恩斯的市场保护主义2. 泰勒的《科学管理原理》3. 梅奥的《霍桑..

战略执行——构建不依赖于人的执行力体系

主讲老师：陈竹友 课程时长：2 天

第一讲：高效执行力的文化内涵一、高效执行力，钢铁是怎样炼成的——企业凝聚力与组织执行力故事分享：解放军是如何被打造成钢铁长城的二、影响执行力的文化要素1. 物质层..

企业人力资源管理师（一级）职业资格培训

主讲老师：张骊 课程时长：2 天

第一部分：人力资源规划企业人力资源战略规划企业集团组织规划与设计企业集团人力资本战略管理历年题型分析第二部分： 招聘与配..

高绩效经理人

主讲老师：朱虹 课程时长：2 天

第一章：从业务骨干向经理人转变1、业务骨干和经理人的异同2、经理人的角色定位3、经理人的成长路径和方向4、带团队的RMCS模型5、经理人的四大挑战第二章：确定目标1、找到团队价值..

职场破茧成蝶-新人面试宝典

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：破茧成蝶 华丽转身需把握最佳时机1.什么是时机？什么是最佳时机？2.什么是选择？如何做选择？3.思考：有10个选择，选了其中一个，余下9个跟你有关系吗？4.破茧成蝶需把握最佳应聘时..

新晋经理人能力提升

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：认知管理的本质与原理1.什么是管理？缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么？3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-..

建设阳光心态—成就美好人生

主讲老师：赵燕 课程时长：2 天

团队建设：分组、选队长，确定队名、口号、队形讲解团队的基本要素：共同的目标、优秀的领导、三个统一课程引导，现场讨论：什么是优秀企业员工的标准模型第一讲：企业需要什么样的员工一、积极阳..

世界咖啡主持人认证班

主讲老师：周希奇 课程时长：2 天

课程特色：1、专业研发：课程由世界管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构—索奥中国（SoL China）团队研发，以《第五项修炼》理论为指..

员工职业素养-匠人匠心修炼

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行不力1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行..

银行从业人员职业操守

主讲老师：陈培松 课程时长：2 天

前言：银行从业人员必须考虑三个问题1.如何确保职业生涯快乐2.如何确保家庭和谐幸福3.如何避免牢狱之灾一、职业操守基本概念1.中国本土企业的员工工作现状2.银行人常犯的错误表象3..

员工职业素养-匠人匠心修炼-以匠人之心,琢时光之影...

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行不力1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：中建三局、万科、碧桂园等企业执行力为什么强？三、什么是执行1. 执行就..

金牌人员——技术走向管理

主讲老师：徐正 课程时长：2 天

引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路第一讲：目前企业管理中遇到的问题剖析一、技术人员的性格绝决定的问题1. 技术人员，大部分是事无巨细的人2. 技术人员喜欢单打独斗3. 习惯听从安排..

打动人心的服务之美

主讲老师：鑫蕾 课程时长：2 天

一、探寻服务美二、塑造服务美三、传递服务美四、应用服务美

中国智慧——中国人的领导艺术

主讲老师：陈竹友 课程时长：2 天

上篇：领导者的境界第一讲：中华文脉，智慧之源1. 中国智慧与领导者境界2. 《易经》，天地的智慧3. 道家，圣人的智慧4. 儒家，王者的智慧5. 法家：霸者的智慧6. 兵家：统帅..