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中层管理人员及欲成为卓越职业人士
【培训收益】
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 课程将采用全案例进行讲解，穿插大量的游戏与互动，使学员在开心之余并有所得。
案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。
一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度
二、团队建设的一些致命伤
案例解析：用占星手相学巧解生命之意义
折纸游戏：你还有多少时间？
一.时间的几种统计
二.企业中的“蚂蚁现象”
视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削
一.什么是时间
二.时间与事件的关系
三.时间的公平性
四.时间管理的关键
案例解析：上帝给每一个人一个蓝子，你准备往你装什么呢？
第一代：“公鸡型”
第二代：“仓鼠型”
第三代：“北极熊型”
第四代：“群狼型”
一、你真的很忙吗
案例背景：忙的象孙子样的二狗子和王总的电梯对话
二、认识时间黑洞
案例解析：二狗子的时间统计结果
二狗子的时间统计作业
1、避开黑洞的策略
2、二狗子领导的工作四步法
3、二狗子的新作业-填写一周的时间日志
4、提高时间效率的方法
5、二狗子的每日时间段规划
三、找到自已的价值观
现场作业练习：你活着是为了啥?
一、传说中的四象限法则
1、第一象限文化
2、第二象限不紧急但非常重要
3、第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
4.第四象限文化
案例讨论：2011年8月5号，星期五，李强是一家工厂的班组长，早上上班，发现桌上有一堆的事情等他处理，讨论将他们按重要与紧急进行分类并排序
5、二狗子应用四象限时间管理法的四步
第一步、改造你的任务清单(二狗子的原任务清单）
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
6、第二象限事务的目标分解与任务描述
7、把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海第一的士的时间管理
8、项目与行动
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
案例解析：二狗子领导的事务处理流程图
9、行动清单
第二、时间管理的绝招-衣柜整理法
第一步、收集-清空衣柜
案例解析：二狗子的收集篮
收集工作的三大军规：
1、收集工具越少越好 2、保证5 秒钟内拿出工具 3、定期清空这些工具
第二步、处理-为衣物分类
三类不可以执行的任务
五类可以执行的任务
第三步、组织-将分类的事物重新储存
案例解析：二狗子的三个清单
第四步、回顾-对衣物做到心中有数
第五步、行动-选择最佳方案
案例解析：老师的衣柜整理法
一、来自上司的干扰
二、来自同事的干扰
三、来自下属的干扰
四、来自自己的干扰
五、干扰的判断
六、干扰的排除
一、为什么只拣“芝麻”不抱“西瓜”
二、效率和效益的分别
三、找到你生命中的“西瓜”
四、怎样获取“西瓜”
视频案例：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。
方法：把以上物品装进铁桶。
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
资深流程管理专家、生产质量管理专家
拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师
注册六西格玛黑带大师（ASSA）
上海市注册企业管理咨询专家
冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务；
有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历；
2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务；
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
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第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..
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【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..
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第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..
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一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..
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课程背景：企业管理人员大部分都发现工作和生活中充满了一个字——“忙”，故而时间管理日益走进了众人的视线。但是很多人在学习了时间管理之后却无法应用到日常的工作管理之中，只能兴叹：“计划赶不上变化”。其实究其原因，这是因为时间管理过程中有各种各样的时间陷阱，如果只会时间管理理论，而不..
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