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公开课
内训课
  • 非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:邓海志 课程时长:2 天

    内容提要 第一部分 管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3. 部门管理者日常的人力资源管理  第二部分 管理者..

  • 烟草终端建设——客户经理能力提升

    主讲老师:杨红 课程时长:2 天

    第一讲:卷烟终端的发展史一、卷烟零售终端与网建二、网络终端的历史三、终端建设概括整个过程一路走来,对终端建设概括为:1. 高度权威的“四同”2. 体现重视&l..

  • 销售经理的销售团队管理

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    单元一:销售经理的角色认知与职责1、销售经理与销售代表的工作差别2、销售经理工作中常见的观念误区和管理误区3、销售经理的管理职能与工作职责4、销售经理角色定位5、优秀的管理者特质6、..

  • 对公客户经理(2-5年)课纲

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    课程大纲 说明一、战略篇:营销的价值1、势、市、事2、营销与我3、营销心态4、对公营销ABAB模型 上午第一节课,把原来的心态课程做了压缩,成为战略篇的一部分。在最后对银行对公营销的AB..

  • 卓越经理人的八项修炼

    主讲老师:陈竹友 课程时长:2 天

    导论:东方管理哲学和西方管理理论一、管理的延革——西方管理主要管理思想1. 亚当-斯密的《国富论》和凯恩斯的市场保护主义2. 泰勒的《科学管理原理》3. 梅奥的《霍桑..

  • 移动集团客户经理(2-5年)课纲

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    课程大纲 说明一、战略篇:直销的价值1、势、市、事2、直销与我3、直销心态4、集客直销ABAB模型 上午第一节课,把两年以下集客原来的心态课程做了压缩,成为战略篇的一部分。在最后对集客销..

  • 高绩效经理人

    主讲老师:朱虹 课程时长:2 天

    第一章:从业务骨干向经理人转变1、业务骨干和经理人的异同2、经理人的角色定位3、经理人的成长路径和方向4、带团队的RMCS模型5、经理人的四大挑战第二章:确定目标1、找到团队价值..

  • 新晋经理人能力提升

    主讲老师:王静 课程时长:2 天

    第一单元:认知管理的本质与原理1.什么是管理?缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么?3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-..

  • 金牌客户经理综合能力提升

    主讲老师:杨红 课程时长:2 天

    思考:做客户经理应该最应该具备什么条件?第一讲:客户经理角色认知与定位一、客户经理的定位与职责1. 客户经理的定位1)管理定位2)服务定位3)营销定位2. 客户经理的职责1)..

  • 卓越大堂经理

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、大堂经理主要职责1.厅堂现场管理2.业务分流管理3.适当产品营销4.客户关系管理二、大堂经理关键环节1.迎送:主动迎送客户、解答咨询、协助填表2.分流:引导分流客户,利用不同..

  • 银行大堂经理综合能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、 大堂经理的角色 1. 银行的形象窗口大使 2. 顾客的免费专业顾问 ..

  • 银行客户经理销售能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、银行营销基本理念 1.营销的演变策略演变:生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变:把你想要的变成对方的需求2.营销的三要素整体营..

  • 银行客户经理销售能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、银行营销基本理念 1.营销的演变策略演变:生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变:把你想要的变成对方的需求2.营销的三要素整体营..

  • 移动集客经理营销培训(两年以下)

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    第一天上午:团建活动+直销战略+直销心态(3.5h)一、团建活动(0.5h)二、战略篇:直销的价值(1.5h)1、势、市、事(10’)①天下大事,必做于势。②势决定市③市..

  • 礼商在线,赢创佳绩——客户经理的商务营销礼仪

    主讲老师:如忆 课程时长:2 天

    一、礼仪+情商,才是礼商二、客户眼中的你——定格职业画像三、散发魅力的你——服饰妆容礼仪四、有礼有节的你——商务营销礼仪 ..

  • 集团客户经理销售培训

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    一.集团客户经理销售现状及分析1.集团客户的特点2.集团客户销售必须要做到知己知彼➢什么是销售➢我们为什么要做销售➢我们通常是怎么做销售的&..

  • 项目经理有效沟通技能提升

    主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    第一章、项目经理的沟通基础1、人人都活在人际网中2、沟通的概念3、沟通的障碍4、沟通的四心困境:责任心困境 案例讨论:经理秘书的工作完成了吗?案例..

  • 银行客户经理销售能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、银行营销基本理念 1.营销的演变策略演变:生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变:把你想要的变成对方的需求2.营销的三要素整体营销、客户满意、客户导向3.销售的两个通路..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:周希奇 课程时长:2 天

    一、团队组建(选):管理者的团队定义与成员招募1、内容要点(1)管理者是半个HR(2)外部招聘面试技巧(3)内部人才招募技巧(4)关键人才的招募要点2、世界咖啡:团队到底需要什么样的..

  • 向管理转型-从技术到管理-房地产新任经理从技术走向管理...

    主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    第一章、角色转换在走向管理的过程中,如果要做一个适应时代发展的新型管理者,就要找准自己的角色定位,实现好角色转变,不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析:中西方对管理的一些见解2、管理的定..

  • 银行大堂经理综合能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、 大堂经理的角色 1. 银行的形象窗口大使 2. 顾客的免费专业顾问 ..

  • 卓越大堂经理

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、大堂经理主要职责1.厅堂现场管理2.业务分流管理3.适当产品营销4.客户关系管理二、大堂经理关键环节1.迎送:主动迎送客户、解答咨询、协助填表2.分流:引导分流客户,利用不同..

  • 银行客户经理销售能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、银行营销基本理念 1.营销的演变策略演变:生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变:把你想要的变成对方的需求2.营销的三要素整体营销、客户满意、客户导向3.销售的两个通路..

  • 大客户经理的综合业务能力提升

    主讲老师:徐良柱 课程时长:2 天

    第一讲:大客户经理角色认知、挑战与突破一、大客户经理角色认知、挑战与突破1. 大客户经理人四大基本素质2. 大客户营销流程与步骤分析3. 大客户经理性格与营销模式二、大客户经理软实力提升..

  • 预见未来——新时期理财经理营销实战提升训练

    主讲老师:陈一然 课程时长:2 天

    第一讲:识时——识别周期趋势一、理财经理识别周期趋势的价值1. 底层规律,置身事内2. 天地人网,客户中心3. 自我成长,生命周期二、把握2趋势1周期1. 宏..

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