EHS经理主管核心能力和安全领导力提升

【培训对象】
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理、工程师等

【培训收益】
● 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念。 ● 了解EHS经理的职责与工作内容，明确各级经理EHS管理的责任。 ● 把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。 ● 了解先进的安全理念和管理技术，对企业安全管理绩效重新认识。 ● 解决管理人员对EHS环境健康安全管理、安全企业文化的困惑，有效执行。

导入：感恩杜邦，安全管理的标杆
第一讲：EHS环境健康安全管理知识
1. EHS管理历史发展、相关理论和管理内涵
2. 安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史
3. EHS管理体系与ISO
4. EHS管理理论

第二讲：EHS经理主管的核心能力
一、管理人员EHS角色和职责
1. 专业EHS管理人员的职责
2. 安全管理人员和各部门的角色认知
二、对管理者的要求
1. 安全素质
2. 提高安全知识和技能
3. 做一名有领导力的安全管理人员
1）有感领导
2）直线责任
3）属地管理
三、如何获得开展安全活动所需的支持
四、如何维持安全人员的有效角色
五、EHS改进计划的制订
六、EHS费用策划和管理
七、如何向管理层建议改进措施和策略

第三讲：风险管理、EHS管理体系及安全生产责任
一、ISO14001和OHSAS18001管理体系简介
二、EHS管理体系与ISO14001和OHSAS18001
三、EHS体系建立及审核应对
四、EHS风险管理
1. 危险源辨识，风险评估与控制-危害辨识十大关注点
2. 风险评估方法和工具
3. EHS风险控制
五、EHS基本法律与安全生产职责
1. EHS基本法律
2. 安全生产责任

第四讲：工业卫生与职业健康管理
1. 工业卫生和职业健康评估和实施
2. 职业健康和卫生管理制度建立
3. 个人防护用品的选择和使用

第五讲：事故分析和防范
1. 事故报告和事故应对措施
2. 事故调查启动及程序
3. 事故原因分析
4. 事故防范措施
5. 安全隐患报告体系
6. 安全管理前沿-行为安全管理BBS、杜邦STOP™

第六讲：高风险作业运行控制
1. 高风险作业
2. 防火防爆
3. 特种设备
4. 危险化学品管理
5. 高空作业
6. 上锁挂牌LTCT-危险能源控制
7. 承包商高风险作业和安全管理
8. 工作许可证控制

第七讲：EHS文化的建立
1. 培训EHS安全文化产生安全效益
2. EHS人员的角色职责
3. 员工参与
4. 公司对EHS的承诺及其外在体现
5. 明确对管理层的期望

Q&A（课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地） 

安全生产实战专家
香港亚洲商学院MBA
国家企业培训师一级证书
国际通用标准课程开发教程训练导师认证
TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证
曾任：杜邦公司丨生产系统可视化管理项目负责人
曾任：海德集团丨培训开发经理
曾任：乐华集团丨大学教研经理
曾任：中尊集团丨人力资源总监
擅长领域：杜邦安全理念、安全生产、EHS、班组长技能提升、5S、可视化管理
★ 13年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验
★ 100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低
★ 培训场次超过200场，培训学员超过3000人次，好评率达到98%以上
李广安老师拥有丰富的实战经验，一步步从一线生产到企业高层管理者，对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对，而且对于“最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生产标杆企业）、海德集团、乐华集团、中尊集团等企业任职期间，都曾将最佳实践融入管理工作中，让每一个工作岗位产生最优效益，减少出错的可能。
李老师还曾为中国烟草、国家能源、国家电网、徐工集团、中煤集团、中国铝业、中外运、铁科院、鄂尔多斯等企业讲课，得到企业和学员的一致好评。

实战经验：
● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，让生产一线的员工素质普遍提高，运行质量和效率不断提升，运输费用不断降低。截止2018年6月底，部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，培训效果大受好评。后续返聘李老师的《6S管理和管理6S》、《时间管理》、《沟通管理》等课程。
● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC（德国邮政）安全绩效改进项目，从项目诊断开始到贯标，针对已发生的事故黑点进行安全复盘，对仓库全员进行系统培训，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1-2起。
● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，针对400多位一线员工如何提升安全意识，深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理，通过大量的视频和互动，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。

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