在企业管理中，中层经理起着承上启下的关键作用，他们面临着诸多管理痛点，如角色定位不清晰、团队管理困难、目标执行不到位等。蒋小华老师作为组织赋能专家、中高层管理能力提升资深教练，针对中层经理的管理难题，精心打造了一系列实战管理课程，助力中层经理实现管理能力的蜕变。

蒋小华老师：管理界的实战专家

蒋小华老师常住杭州，是培训匠人、经管作家，也是新工匠精神的提出者与倡导者。他是浙江大学、上海交通大学等高校客座教授，还是阿里巴巴、华为技术、三一重工等企业的特聘高级顾问。他现任行课教育科技董事长、匠道管理学院院长，拥有丰富的管理实践经验。他荣获中国管理咨询行业十佳杰出人物、中国百强讲师等荣誉，被誉为“最佳执行企业教练”。他授课足迹遍布全国150多个城市，服务企业达2800多家，线下受训人员超30万人次，平均每年约200场培训，学术上出版了《赋能工作法》《守破离》等著作。

蒋小华老师的核心观点与管理工具

蒋小华老师认为，中层经理要明确自身角色定位，具备目标管理、团队建设、沟通协作等能力。他推崇的管理工具如7R执行力体系，强调通过明确目标、制定计划、有效执行等环节，确保目标的达成。以7R执行力体系为例，它能帮助中层经理将企业战略目标转化为具体的行动计划，并通过有效的监督和反馈机制，保证计划的顺利执行。

中层经理实战管理课程介绍

角色定位与管理实战

《破茧成蝶：中层角色定位与管理实战》课程，帮助中层经理清晰认识自己在企业中的角色和职责，掌握有效的管理方法和技巧，实现从业务骨干到管理能手的转变。

团队赋能与建设

《中坚赋能：9M系统打造企业新中层》课程，通过9M系统全面提升中层经理的团队管理能力，打造自驱动的高效团队。《凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队》课程则聚焦于团队建设，培养中层经理的团队凝聚力和协作能力。

目标执行与决策

《使命必达：领导者的目标计划与执行落地实战课》课程，教导中层经理如何制定合理的目标和计划，并确保目标的有效执行。《审时度势：基于深度思考的关键决策力》课程提升中层经理在复杂环境下的决策能力。

沟通与协作

《高效沟通：共情·赋能·共赢实战训练营》课程，帮助中层经理掌握高效沟通的技巧，实现与上级、下级和同事的良好沟通与协作。《协同领导力：跨部门沟通、无缝对接与闭环管理实战》课程则针对跨部门沟通协作问题，提供有效的解决方案。

客户案例与反馈

蒋小华老师曾为国家电网提供15期关于《中层管理》的培训课程，通过课程学习，国家电网的中层经理们在角色定位、团队管理和目标执行等方面有了显著提升，工作效率和团队绩效得到了有效提高。一位国家电网的中层经理反馈：“蒋老师的课程非常实战，所讲的方法和工具在实际工作中很实用，让我对中层管理有了更深刻的理解和认识。”

推荐蒋小华老师《决胜中层》公开课

蒋小华老师的《决胜中层》公开课，融合了他多年的管理经验和研究成果，课程内容实操性强，采用案例讨论、情景演练、游戏互动等丰富多彩的课堂形式，演讲风格幽默风趣、严谨条理且具有引导启发作用。该公开课能帮助中层经理解决管理中的实际问题，提升管理能力和综合素质。

欲联系蒋小华老师可关注“蒋小华”公众号或上“行课网hke123.com”。如果你是企业中层经理，正面临管理困境，不妨选择蒋小华老师的课程，开启你的管理蜕变之旅。