项目管理

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

课时：12小时（2天） 通用项目管理 ..

组织级项目管理与PMO建设

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

课时：12小时（2天）组织级项目管理与PMO建设前 言PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织..

组织级项目管理与PMO建设--李悦敏

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

一、PMO的定位 引言：研发多项目管理存在的问题 PMO诞生的背景 PMO发展历程 列举某国际公司PMO发展历程ɧ..

研发项目管理

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

课时：12小时（2天）研发项目管理前 言随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工..

企业项目管理--李悦敏

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

一、 认识项目  引言：项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理化管理的定义 如何理解干系人 项目化..

研发项目管理--李悦敏

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

1、研发项目管理介绍 课程学习的目标 授课的形式 学员需要修炼的五个方面 研发项目管理历年经历的问题 研发..

科研项目的培育及转化

主讲老师：付亚荣 课程时长：2 天

1、“功夫”在科研项目立项之外2、科研项目的来源2.1来源于“牢骚”2.2来源于“烦恼”2.3来源于“无奈..

国家科技创新项目立项与实施

主讲老师：付亚荣 课程时长：2 天

1、国家科技创新项目如何立项1.1 立项前的构架1.2立项背景及思路构建1.3科研项目实施2、国家科技创新项目相关政策2.1中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远..

科研项目管理和知识产权管理

主讲老师：付亚荣 课程时长：2 天

第一部分 思考篇1 “华云信息”科研项目成果有形化现状及思考2 电力行业国家特等奖背后带来的思考3 2020年国家科技奖励初评结果带来的思考4 新冠..

重大科研项目的政策解析及如何申报

主讲老师：付亚荣 课程时长：2 天

1、国家重大专项的概念及内涵2、国家科技重大专项专用法规解读2.1国家科技重大专项管理暂行规定2.2民口科技重大专项资金管理暂行办法2.3民口科技重大专项资金与预算管理问答2.4科技重大..

工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理（PPP+EPC）...

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、什么是EPC？1、EPC总承包模式的三个基本优势2、EPC总承包模式的主要特征1）“设计、采购、施工”全过程管理2）过程控制模式和事后监督模式3）宽严相继、功..

项目管理及财务管理

主讲老师：胡冬梅 课程时长：2 天

一、项目管理中你是否会遇到这样的问题1、项目前期决策评估阶段，到底应不应该上这个项目？1）部门收益率指标2）集团收益率指标3）部门利益还是集团利益更重要2、项目多周期长，进度难管控，改进..

科研项目自主知识产权政策解读

主讲老师：付亚荣 课程时长：2 天

1、科研项目自主知识产权政策1.1 专利法（2021年6月1日起施行）1.2 中华人民共和国促进科技成果转化法1.3 中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要..

成功的采购项目管理

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：采购是项目一、采购业务流程讨论：企业的采购工作与流程讨论：企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目？2. 为什么采购是一个项目3. 采购项目 VS..

项目投资决策审计

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、投资项目审计的目的和原则1、投资项目审计的目的2、投资项目审计的原则3、投资项目审计的依据4、审计工作安排与职责要求5、制定审计计划与准备二、投资项目前期各环节审计的内容1、..

工程总承包项目财务管理

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、什么是工程总承包（EPC）？1、总承包模式的三个基本优势2、总承包模式的主要特征1）“设计、采购、施工”全过程管理2）过程控制模式和事后监督模式3）宽严相继、..

房地产企业开发项目全程税务规划与风险防控

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

模块一、新环境下的房企税收风险一、合同控税与合法凭证管理1．稽查新形势新变化与防控风险新思路：1）国地税合并2）金三监控及关联事项3）遗留问题、老项目、老税率4）发票联网、严打虚开 ..

工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、什么是EPC？1、EPC总承包模式的三个基本优势2、EPC总承包模式的主要特征1）“设计、采购、施工”全过程管理2）过程控制模式和事后监督模式3）宽严相继、功..

依法治企——民法典对项目管理的影响

主讲老师：孙志强 课程时长：2 天

第一部分：法商思维一、法律风险概述（大数据分析）二、企业合规的重要性案例：阿里的成功离不开蔡崇信（律师作用不可小视）案例：正义女神的司法寓意案例：公平与正义的平衡第二部分 企业合规法..

项目性销售流程与漏斗管理

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

一、项目性销售流程是销售控制最佳的方式项目性销售流程的体系与架构销售漏斗是项目性销售流程的基础客户关系管理是项目性销售流程的体现..

工程业主项目安全管理

主讲老师：郭卫国 课程时长：2 天

1.依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，怎样按工程建设的实际特点，编审《建设管理纲要（安全部分）》 2.怎样审理监理项目部编制的《安全监理工作方案》（安全监理实施细则）3.怎样审批施工项目部..

电力建设工程项目管理

主讲老师：郭卫国 课程时长：2 天

项目部设置 （三方：业主、施工、监理） 1．项目部的组建 2．项目部工作职责 3．项目部岗位工作职责 4．建设管理单位分及有关部门工作职责5．电力工程建设一体化 项目管理 （工作模块） ..

电网建设施工项目部标准化

主讲老师：郭卫国 课程时长：2 天

（1）施工项目部设置：规范了施工项目部组织关系、设置原则及资源配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。 （2）项目..