工程总承包项目财务管理

一、什么是工程总承包（EPC）？
1、总承包模式的三个基本优势
2、总承包模式的主要特征
1）“设计、采购、施工”全过程管理
2）过程控制模式和事后监督模式
3）宽严相继、功能效果测试验收
3、总承包合同结构形式
1)交钥匙总承包:
2)设计一采购总承包(E P)
3)采购一施工总承包(P.C)
4)设计一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
二、工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按实调整
2、固定总价
3、固定单价
4、可调单价
三、总承包工程管理在各个阶段的工作
1、决策阶段
2、设计阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四、 工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4、工程变更的价款确定
5 、工程总承包项目合同的索赔
五、工程总承包项目的风险因素与风险管理
1、客观风险
1)自然灾害
2)社会政治风险
3)经济风险
2、道德风险
1)业主不付款或拖延付款
2)分包商故意违约
3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为
3、技术能力不足或心理因素的风险
4、EPC项目的风险管理
1）风险识别：
a了解项目本身的一些情况
b风险的形式估计
c风险识别的结果测算
2）风险分析：
a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
3）风险控制和处理
a 风险预防
b 风险转移
C 风险分散
D 风险自担 

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