工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理（PPP+EPC）

【培训对象】


【培训收益】

 一、什么是EPC？

1、EPC总承包模式的三个基本优势

2、EPC总承包模式的主要特征

1）“设计、采购、施工”全过程管理

2）过程控制模式和事后监督模式

3）宽严相继、功能效果测试验收

3、EPC总承包合同结构形式

1)交钥匙总承包:

2)设计一采购总承包(E P)

3)采购一施工总承包(P.C)

4)设计一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1、固定费事，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

四、 EPC工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、EPC工程总承包项目合同的索赔

五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

1、客观风险

1) 自然灾害

2) 社会政治风险

3) 经济风险

2、道德风险

1) 业主不付款或拖延付款

2) 分包商故意违约

3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

1）风险识别：

a了解项目本身的一些情况

b风险的形式估计

c风险识别的结果测算

2）风险分析：

a  政治  b  经济  c  市场  d 业主   e合同

3）风险控制和处理

a 风险预防

b 风险转移

C 风险分散

D 风险自担

六、PPP项目概述及风险

1、“PPP+EPC”模式的概述及特点

1）、PPP+EPC的概念及前景

2）、PPP+EPC模式的优势及存在的风险

3）、PPP+EPC模式下的法律风险防范

（1）PPP+EPC模式的合法性问题

（2）项目合规性风险

①不宜继续采用PPP模式实施的项目

②违法违规举债担保

③使用者付费比例低于10%

（3）联合体连带责任风险

（4）项目建设及结算审计风险

（5）项目退出风险

2、PPP项目涉税分析

1）流转税优惠政策

（1）资源综合利用项目

①污水处理项目

②垃圾处理项目

高速公路项目

2）企业所得税优惠政策

（1）三免三减半的企业所得税政策

（2）专用设备投资额抵免所得税应纳税额

3）业务模式与涉税差异

（1）识别合同及增值税涉税服务类型

（2）收入类别及单项履约义务划分

4）PPP项目期满移交阶段的涉税问题

3、PPP项目的会计核算

1）PPP项目不同资产核算模式下的会计核算比较

（1）金融资产

（2）无形资产

2）不同阶段的核算

（1）项目发起及资本金投入

（2）项目公司成立前的相关费用及合同签署前的费用支出

（3）项目合同签署前的投资竞争保证金

（4）项目债务融资

（5）项目建设及完工验收涉及的会计核算

（6）运营收入确认及建造阶段形成资产的回收

①项目更新升级

②移交前恢复状态

③移交后维修

（7）运营期间的融资和偿还及项目移交

 

投资决策审计模块

一、投资项目审计的目的和原则

1、投资项目审计的目的

2、投资项目审计的原则

3、投资项目审计的依据

4、审计工作安排与职责要求

5、制定审计计划与准备

二、投资项目前期各环节风险管控的内容

1、前期决策的程序的合规性

2、工程立项流程审计

3、设计（勘察）管理审计内容

1）、委托设计（勘察）管理的审计

2）、初步设计管理的审计

3）、施工图设计管理的审计

4）、设计变更管理的审计

5）、设计资料管理的审计

4、招投标审计内容

三、投资项目执行各环节审计的内容

1、合同管理审计的内容

2、设备和材料采购审计

3、工程管理审计内容

4、工程造价审计内容

5、竣工验收审计内容

6、财务管理审计内容

7、后评价审计内容

 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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