科研项目管理和知识产权管理

第一部分 思考篇
1 “华云信息”科研项目成果有形化现状及思考
2 电力行业国家特等奖背后带来的思考
3 2020年国家科技奖励初评结果带来的思考
4 新冠肺炎疫情背景下有关知识产权政策变化带来的思考
4.1 专利政策的变化
4.2 学术论文政策的变化
4.3 科研项目评价体系的变化
4.4 科研成果转化政策

第二部分 管理篇
1 科研项目团队建设
2 如何做一个合格的科研项目经理
2.1 立项前的构架
2.2 立项背景及思路构建
2.3 科研项目实施
2.4 科研项目验收与后评估
2.5 科研项目转化

第三部分 提升篇
1 科研项目全过程的谋化
2 科研项目提升的内核、关键技术
3 科研项目有形化成果的灵魂与统一
3.1专利的培育、布局与提升
3.2 论文的培育、布局与提升
3.3 标准的培育、布局
3.4 其他知识产权的培育、布局
4 科研成果激励
4.1家庭激励
4.2单位激励
4.3 社会激励
4.4 政府激励
5 科研成果转化
4.1成果转化评估
4.2 成果转化融资
4.3 成果转化途径

第四部分 实例篇
1 中国科学院科研成果管理及转化案例
2 2-3个全国劳模和工匠创新工作室科研成果转化成功案例 

中国石油天然气股份有限公司（代码：601857）高级工程师、技术专家
中国石油大学（北京）、长江大学 兼职研究生导师
授权中国发明专利100余件，实用新型专利50余件
全国五一劳动奖章获得者、全国优秀科技工作者
发明创业奖暨当代发明家（中国发明协会评选）
杰出工程师奖获得者（中华国际科学交流基金会）

【个人简介】
付老师专注一事，求索其间，极致、严谨、创新，已获国家、省（部）级奖励40余次，公开发表学术论文200余篇。
付老师具有注册会计师（CPA）、注册资产评估师（CPU） 、注册监理工程师、注册设备监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册造价工程师（建筑、安装）、注册安全工程师、律师等执业资格。
付老师凭着执着的追求、持之以恒的努力，在新时代可持续发展的伟大征程中，用“工匠精神”谱写着“创新中国”的新篇章。

【课程介绍】
《TRIZ理论与科技创新融合》
《创新成果落地策略之发明专利审查意见答辩技巧》
《创新理念层－企业科技创新与成果培育+企业管理层》
《发明专利实质审查意见陈述书撰写技巧》
《科技奖励材料撰写的技巧（以运动员和裁判员的视角）》
《科技论文的写作技巧——作者和审者的视角》
《企业产品实现标准构建技巧及评估方法》
《企业知识产权管理实务》
《知识分子弘扬艰苦奋斗精神，建功立业新时代》
《重大科研项目的政策解析及如何申报》
《专利与论文挖掘和撰写+课前问卷调查》
《专利挖掘与撰写技巧》
【客户评价】
付老师针对专利挖掘的概念、意义、原则、时机、角色分工、前期准备、注意的问题，创新或创造发明的来源、方法，技术交底书的概念、作用、重要性，专利申请文件的主要内容，发明内容的撰写等方面进行了详细的介绍，并从个人和企业两个不同层面分析了专利的重要性。 ——长江大学石油工程学院副院长 李忠慧
付老师结合自身丰富的经历讲解了从解决简单生产问题到发明专利授权的转化经验，通过经典创新实例的剖析阐述了挖掘技术成果的技巧。
——中国石油西南管道公司科技处处长 李开鸿
付亚荣老师从专注入手，引出一大批因为专注而从平凡变成超凡的案例；针对专利的撰写程序、挖掘方法、内容撰写、申请过程等方面进行了介绍，并从个人、企业等不同层面分析了专利的重要性；结合自身经历讲述了，专利审查时陈述审查意见、专利答辩中的暗语解读、专利被驳回如何应对等等不同情况，为我们应对在专利申请过程中可能遇到的问题指明了方向。 ——中国石油大学（北京）海洋工程学院教授 杨进 

• 授权管理与员工激励

   

  第一部分 管理者授权管理1. 授权的概念和意义1) 从历史的反思看授权的必要性与迫切性2) 授权的概念3) 授权的三大趋势 组织结构的优化与授权趋势 管理者角色的变迁与授权趋势的发展 8090后员工的普及与授权趋势的变化4) 不愿授权的四大原因5) 授权的常见误区&#..

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• 授权管理

   

  第一、什么是授权1．授权是什么2．授权不是什么3．为什么要授权4．工作中影响授权的障碍有那些二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权1．什么是必须授权的工作2．管理者不能授权的工作特征3．哪些工作可以适度授权4．授权经常遇到的问题三、授权的四个原则1．权责对应2．适度授权3．循序渐进原则4．建立..

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• 研发知识产权管理

   

  研发知识产权管理 前言： 知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素，传统的知识产权管理与研发过程相分离，研发中的知识产权问题不能得到及时解决，而竞争激烈的市场环境需要将知识产权..

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