工程业主项目安全管理

1.依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，怎样按工程建设的实际特点，编审《建设管理纲要（安全部分）》
2.怎样审理监理项目部编制的《安全监理工作方案》（安全监理实施细则）
3.怎样审批施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》
4.怎样建立项目安全管理制度及安全管理台账
5.开工前、工程建设过程中、季度怎样组织召开安全例会和形成会议纪要
6.在工程建设过程中，如何检查项目《安全文明施工实施细则》、《安全监理工作方案》等具体落实情况
7.项目竣工投产后，工程总结中怎样对《安全管理策划方案》的编制、执行情况进行总结 项目安全风险管理
1.工程开工前，如何组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求
2.开工前，如何组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实
3..工程建设过程中，如何督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，实施风险动态管理
4.如何在建设过程中，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。，业主项目部对重大危险源及重要风险监督检查内容 项目安全文明施工管理
1.现场安全文明施工开工条件，参建单位相关人员的安全资格审查、安全管理人员到位情况检查
2.施工项目部安措费的使用，《安全文明施工设施配置申报单》和《安全文明施工措施实施申报单》，对其进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况验收。
3.工程建设过程中的安全管控，现场安全文明施工管理，过程检查记录，参建单位考核评价。
4.如何组织项目安全管理有关竞赛活动，进行竞赛申报，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求 5.项目竣工检查施工项目部在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复，组织收集、归档施工过程安全及环境方面资料，配合环评验收
5.如何组织开展分析和总结工作，提出改进安全文明施工水平的建议 项目安全性评价管理 1.建设项目安全健康环境评价管理办法和评价标准
2.安健环自评工作，按照《工程项目安全健康环境管理评价表》进行项目安健环评价
3.施工期间安健环评价，建立健全安健环评价资料台账
4.根据项目安健环评价结果，对存在的问题进行整改，形成闭环管理
5.安全检查中，将项目安健环评价工作开展情况作为重要内容进行检查
6.安健环评价的复（抽）查工作 项目分包 安全管理
1.项目分包计划申请，分包安全协议的签订
2.工程项目分包管理检查，分包商的安全管理，分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等
3.施工过程中动态监督分包工程的实施
4.分包管理信息分析
5.工程项目分包管理的考核评价 项目应急安全管理
1.制定触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故、食物中毒、高空坠落等专项应急预案
2.各类专项应急预案的报审及其编制内容的完整性、可操作性
3.组织开展专项应急预案演练，检验其有效性和响应的及时性 项目安全 检查管理
1.项目月度安全检查、春秋季安全检查和专项安全检查，根据管理需要和现场施工实际情况适时随机检查，编制检查提纲或检查表，过程记录与归档，《安全隐患整改通知单》
2.月度工地例会，安全问题专题分析，现场安全管理动态，针对性措施，现场安全受控
3.安全事故调查分析与处理 

电力专家—郭卫国
华北电力大学 客座教授
著名实战派管理专家
电力行业系列活动策划师
国家电网某供电公司高级工程师，高级技师
国家电网生产技能专家
华北电力技能院生产技能专家
多次操作省级技能调考评测系统及试题编写
多次参加科技项目、成果的评价
电力行业40年工作实践培训经历
讲师经历：
郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究，多次参加标准、规定的编写、审定工作；多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作；多次参加比武名题、裁判工作；多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作；多次参加重特大事故的分析及处理工作。
对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训；对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训；对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。
有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验，并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训，受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力，凭借40年对安全原理的研究和实践经验，创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训；善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解；可根据不同的培训群体，做到学员能听、想听、愿听、耐听，广受受课人的受益欢迎。
授课特点：
轻松自然，将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，根据企业的实际问题及未来发展方向，提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。

主讲课程：
1、电力内部专业课程：《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》

2、代表课程：《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》

3、班组长系列：《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》 

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手

   

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• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

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• 基于危险源的生产安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..

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• 基于危险源的化工行业安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三）..

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• 班组安全管理

   

  模块一：打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精..

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