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河北企业培训讲师
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    国内著名团队管理辅导专家 著名实战派...

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    北京大学EMBA 国家注册培训师 中...

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    檀娴颖

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    李文慧

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河北企业培训公开课
  • 课程收益:第一节:土地增值税征税范围及计算流程1、土地增值税增收的条件有哪些?2、土地增值税纳税人的确认需要注意哪些问题?3、土地增值税计算的流程概述4、集体土地建房开发是否属于土地增值税征收的范围?第二节:土地增值税清算..
  • 课程收益:第一节:2013年房地产企业税务稽查形式分析第二节:房地产企业发票税收稽查风险及应对策略1、取得发票的总原则2、如何取得合规发票?3、房地产企业各项支出应取得何种票据?4、虚开发票及应对策略5、税务稽查对..
  • 课程收益:第一部分:土地增值税政策运用解析1、土地增值税的纳税义务人、征收范围2、有偿转让及收入的界定<不同收入方式,不开票行为,视同销售行为收入如何确定>3、新房旧房的区分标准及土地增值税的计算方法4、土地增值税与会计核算的关系..
  • 课程收益:1、品牌认知——品牌到底是什么?当前上百个关于品牌流行定义大剖析。2、品牌营销战略——品牌战略、营销战略、企业战略、管理战略差异分析与研究。3、品牌定位与形象设计—&m..
河北企业培训内训课
  • 课程收益:授课方式:1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲:第一讲 物业费构成及欠费分析一、物业费的含义和构成1、什么是物业费?2、每年都要交的物业费包括哪些?..
  • 课程收益:【课程安排】 上午:第一、二、三讲 下午:第四、五讲【课程大纲】 第一讲:门店选址策略和选址模型  对于目标城市地区类型的确认  商圈里的“障碍物” ..
  • 课程收益:1、压力管理: 减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣;消除压力来源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生;掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法;增强正面情绪,处理负面情绪,从根本上解决带来心理的不当信..
  • 课程收益:第一部分:中华传统文化梳理一、中华优秀传统文化梳理:感恩列祖列宗的恩泽二、百年文化之殇:我的祖国我的家三、新世纪,新曙光:21世纪中国的希望第二部分:企业发展与文化缺失一、改革开发的辉煌历程二、企业发..
  • 课程收益:一、 认识项目  引言:项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理化管理的定义 如何理解干系人 项目化管理的作用与意义ɧ..
  • 课程收益:第一部分 家居建材卖场销售人员职业化塑造第一讲、平台,职业生命的支撑点1、企业只是平台的搭建者2、我们知道平台对我们的意义是什么吗?3、在平台中怎样才能成为卖场营销高手第二讲、要想成为卖场营销高手就要突破自我,改变..
  • 课程收益:一、变通售价来促进有效成交1.售价是销售成败的首要武器(1)售价的内涵是每个销售必知的首要内容(2)在实际销售中如何变通售价来促进成交2.销售返租风险与风险规避策略3.租金的几种模式4.使用权模式真假返租为何是衡..
  • 课程收益:一、企业注册环节节税技巧与风险防控1、注册组织形式的选择(个体户PK个人独资企业PK有限公司)2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同?4、自然人直接架构和持股公司架构的优劣势..
  • 课程收益:一、总纲1、我们现在的行业危机四伏?2、企业的危机到底在什么地方?3、我们的经营思路为什么导致现在的困局?4、什么是大意失荆州?我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长&rdquo..
  • 课程收益:一、财务报表涉税分析方法(一)、核对——表表核对、账表核对 (二)、主要涉税项目 (三)、审阅分析(逆查)方法 1、控制计算法: 以产控耗、以耗控产、以产控销、以支控销等 2、比较分析法:..
  • 课程收益:第一部分:团队认知一、什么是团队案例分析:乘坐同一列车/航班的人是不是团队?二、团队的三大特征思考主动合作小组互动:在沙盘模拟当..
  • 课程收益:第一讲:从国家层面解读国家电网公司的战略使命(主讲)一、落实国家能源“四个革命、一个合作”精神指导1. 推动能源消费革命,抑制不合理能源消费2. 推动能源供给革命,建立多元供应体系3. 推动能源技..
  • 课程收益:第一章 终端客情维护“十二招”1、核心价值详细讲解2、核心利润详细分析3、小恩小惠连绵不断4、大活小活遇到则干5、时时分享成功经验6、培训旅游增进感情7、工厂参观增强信心8、个人..
  • 课程收益:导学1.案例分析:您是否写过这样的“新闻”2.专业记者怎样写同类稿件3.企业新闻的常见问题:公文化新闻第一部分 宣传工作做什么?——岗位职责与工作内容1.宣传工作的两..
  • 课程收益:一、经营本质与成本控制要点1、企业如何建立和完善成本核算制度2、企业如何做成本差异分析及其改进措施3、成本管理过程中的八大浪费4、降本增效的途径及科学的成本意识二、税收成本的科学安排与安全测算1、在合理筹划与合法..
  • 课程收益:第一部分 店长的职业化素质一、 店长的基本素质和必须要掌握的几种能力家具门店店长的核心职能如何做好门店的零售管理头脑风暴:如何经营和管理好门店用职业忠诚..
  • 课程收益:序号 课程内容 选项1 科技创新的动力 是 否2 创新政策和“工匠精神” 是 否3 科技创新的内涵 是 否4 企业科技创新的方向 是 否5 创新的方法和案例分析 是 否..
  • 课程收益:第一部分:团队认知一、什么是团队案例分析:乘坐同一航班的人是不是团队?二、团队的四大特征目标思考主动合作小组..
  • 课程收益:第一讲:电力企业中基层管理者的角色认知一、企业为什么要设立管理者岗位?讨论:管理与领导的意义作用?二、电力企业中基层管理者在企业管理角色中的特殊性1. 电力企业中基层管理者的角色误区2. 电力企业中基层管理者如何正确..
  • 课程收益:一、审计概述及分类(一)审计的概述分类1、什么是审计2、审计的分类3、内部审计的作用及案例4、内部审计机构的工作规范管理5、内部审计工作要求(二)内部审计工作流程1、迎审工作布置1)审工作小组成员及分..
  • 课程收益:序号 课程内容 选项1 科技创新的动力 是 否2 国家领导人眼中的创新和“工匠精神” 是 否3 科技创新国家政策 是 否4 科技创新的内涵 是 否5 国家重大科技创新带来的思考..
  • 课程收益:第一部分:法商思维一、烟草企业法律风险概述(大数据分析)二、企业合规的重要性案例:中国合规第一案(单位涉刑案件)案例:阿里的成功离不开蔡崇信(律师作用不可小视)第二部分 企业合同法律风险防范一、民法典概述案例..
  • 课程收益:第一章 员工入职第一节 招聘入职管理案例 企业被动招聘案例 只招男性员工第二节 发送及撤销录用通知的风险防控案例 因背景调查取消录用,是否应承担赔偿责任?第三节 个人信息采集中的风险防控案例 未采集个人住址信..
  • 课程收益:一、总纲1、我们现在的行业危机四伏?2、我们的危机到底在什么地方?3、我们的经营思路为什么导致现在的困局?4、什么是大意失荆州?我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长&rdquo..
  • 课程收益:中高管理技能培训 1.《酒类行教练式高尔夫—向下管理行动学习》2天2.《酒类企业中高层MTP管理培训》2-3天3.《酒业行业中高层企业运营管理沙盘培训》1-2天4.《酒类企业高效沟通技巧》5.《酒类企业化茧成..
  • 课程收益:导学1.案例分析:您是否写过这样的“新闻”2.专业记者怎样写同类稿件3.企业新闻“不专业”问题体现:公文化、模式化、同质化4.专业新闻稿的基本特征:新闻价值突出5.宣传..
  • 课程收益:一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的证明文件二、建筑企业的机构..
  • 课程收益:第一讲:推进电力行业高质量发展一、电源侧和电网建设的高质量发展是电力企业高质量发展的核心1. 电网高质量发展战略与路径2. 推进重点项目建设3. 加强配电网建设4. 推进电力物联网高质量发展1)迭代完善顶层设计 ..
  • 课程收益:一、什么是EPC?1、EPC总承包模式的三个基本优势2、EPC总承包模式的主要特征1)“设计、采购、施工”全过程管理2)过程控制模式和事后监督模式3)宽严相继、功能效果测试验收3、EPC总..
  • 课程收益:一、物业企业全面预算流程1、预算编制的基本流程:1)业务计划制定2)人力资源定编3)人工成本费用测算4)能耗费用分析5)运维成本测算6)业务支持费用编制7)专项计划费用设定8)数据汇总等基本流程2..
  • 课程收益:一、企业成立之初常见的财税问题1、10分钟读懂企业性质,注册分公司还是子公司?公司关系选择有诀窍,三大原则告诉你2、新成立的企业什么时候建账?没有及时建账的风险?2、公司成立之初,没有收入,还需要报税吗?3、股东在公司成..
  • 课程收益:第一节:物权编1. 居住权规定的规则与具体适用2. 住宅建设用地使用权自动续期。案例:法国122岁老人的幸福晚年案例:居住权在我国现行婚姻制度中的补充作用3. 订立流押条款不影响抵押权优先受偿效力4. 动产抵押不..
  • 课程收益:1. 为什么店面客流量不大?客户在哪里?为什么没有人进店?2. 为什么客户进店留不住?留住了又不能快速成交?轻轻的来又轻轻的走,没有留下一块钱!3. 为什么店面总是搞活动赚吆喝,搞了没效果,有效果没利润,不搞没人气,该怎么办? ..
  • 课程收益:第一讲:推进电力行业高质量发展一、电源侧和电网建设的高质量发展是电力企业高质量发展的核心1. 电网高质量发展战略与路径——30.60战略与电网企业的使命2. 推进重点项目建设3. 加强配电网建设 ..
  • 课程收益:第一章、 如何打造狼性执行力团队一、平台,头狼生命的支撑点1、企业只是狼群平台的搭建者2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗?3、在狼群平台中怎样才能成为头狼二、要想成为头狼就要突破自我,改变心智模式1、为什么..
  • 课程收益:一、什么是内部控制?缺乏内部控制的原因分析1、内部控制及建筑业内控现状2、内部控制整合框架包括哪些内容?3、内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则5、内部控制的深度与管理成本的平衡二、内部控制的实质..
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