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大连企业管理培训公开课
  • 精益生产落地战略研讨(3天2夜)—

      郑中峰      

    3 天

    课程收益:精益生产落地战略研讨(3天2夜)——设计你自己企业的精益管理实施方案一、课程背景:1、交期搞不定,成本压力太大,派几个人出去听课,回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案,拖拖拉拉写不出..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

      郑中峰      

    1 天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入..
  • 建筑行业人力资源科学管理与管理艺术

      张何之、      

    12 天

    课程收益: 时间 内容 ..
  • 柔性的生产计划与排程管理

      王辉      

    2 天

    课程收益:1、 生产管理新思维²生产运作对客户满意度和财务成果的影响²MTS(按库存生产) 的生产管理特点²MTO(按订单生产)的生产管理特点²精益生产管理理念及其指导作用2、产销计..
大连企业管理培训内训课
  • 课程收益:【课程背景】《习近平谈治国理政》第三卷,生动记录了党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央,着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,不忘初心、牢记使命,统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想,伟大实践。学习《习近..
  • 课程收益:第一讲:直面投诉——解开投诉抱怨的面纱一、解决客户投诉抱怨的重要意义1. 金杯银杯不如老百姓的口碑2. 如果客户不满会带来哪些危害?3. 满意的客户可以最大程度降低银行的成本案例:某银行由于客..
  • 课程收益:第一讲:心态转变篇——调整营销心态,完成角色转变一、调整状态,从心出发1. 心态从哪两个方面影响我们2. ABC情绪理论给我们哪些启示3. 积极心态和消极心态对状态的影响4. 六个工具调整我们..
  • 课程收益:第一讲:心态转变篇——树立危机意识,完成角色转变一、银行的发展对大堂经理提出更高要求1. 银行业发展现状1)银行业发展四阶段论2)每个阶段客户需求3)每个阶段对大堂经理的要求案例:某商业银..
  • 课程收益:第一讲:心态转变篇——树立危机意识,完成角色转变一、银行的发展对大堂经理提出更高要求1. 银行业发展现状1)银行业发展四阶段论2)每个阶段客户需求3)每个阶段对大堂经理的要求案例:某商业银..
  • 课程收益:第一单元:九型人格的概述为什么学习九型人格九型人格的起源人格与真我的关系脑、心、腹三中心的探索九型人格理论的基础第二单元:九型人..
  • 课程收益:前言: 在这个变动异常快速的时代,99% 的管理者都显得: 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、..
  • 课程收益:第一讲 管理者的角色定位与自我认知开篇导入小组互动:关于我自己管理现状分析管理者的地位、作用,职责和权限。管理者的能力要求角色演练:自我角色认知 管理者的岗位职责。回顾总结第二讲 现场管理技能..
  • 课程收益:一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)2)永远不变的经营法则—..
  • 课程收益:第一部分: 财务到底有什么用?-经营视角的财商基本功1.商业思维——ROI投入产出思维/结果导向型思维/双效思维2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理经营VS管理3.财务三层组织&mdas..
  • 课程收益:一、管理者的角色认知1. 管理者的定义2. 从技术走到管理3. 管理者的三大角色4. 优秀管理者都是营造氛围的高手二、向下沟通的常用工具1、布置工作五步法通过复述减少信息误差..
  • 课程收益:时间 主题 主要课程内容上午 探索:情绪管理的重要性 心理健康的定义及重要性自我认知与情绪稳定的关系从我应该做什么到我应该成为谁内心强大的力量源于我们思考、..
  • 课程收益:第一讲:什么是信仰 共产党人为什么要坚持信仰爱因斯坦说:“你能不能观察眼前的现象,取决于你运用什么样的理论,理论决定着你究竟能观察到什么。”一、什么是信仰1、信仰对于某个思想体系,或者某些教义信条,..
  • 课程收益:一、国际最先进的内部控制体系1.企业内部控制管理的价值?2.萨班斯、COSO对内部控制的定义3.企业内部控制体系及基本规范4.有效的内部控制管理的目标5.中国企业内控体系及五要素架构二、内部控制的重点环节和工具 ..
  • 课程收益:一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算预算是确保集团战略目标实现的组织手段..
  • 课程收益:导入:走进情商一、情商在沟通中的作用1. 深刻的了解自己2. 高效的自我管理3. 有效的自我激励5. 良好的人际关系6. 正向的团队激励二、低情商在沟通中的表现1. 单一的沟通风格2. 伤害他人的情感..
  • 课程收益:* 课程概述:一个企业,一定是由管理者透过部属来完成工作的。因此,中层干部或督导人员,如何提升管理和督导的能力与技巧,便是企业管理成败的关键。企业中层干部和督导人员又是管理方面承上启下的角色,培养他们在管理链的垂直和横向的人际关系、..
  • 课程收益:开场小游戏思考与讨论:我们是一个团队吗?第一讲:认识销售团队一、销售队伍现存问题剖析1. 常见的六个问题:销售人员懒散疲惫、动作混乱、鸡肋充斥2. 问题剖析:结构设置不当、过程管理不重视、评价和培训不当位二、销售..
  • 课程收益:W1: 经营VS管理1.现代企业经营经典公式推导(案例分析:缺乏经营意识带来的管理混乱)2.如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)3.永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该..
  • 课程收益:第一部分:业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界..
  • 课程收益:第一部分: 财务到底有什么用?-财务基本功1.中国移动可行性研究报告财务视角解读2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-稻盛和夫阿米巴经营的精髓3.财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心-中国..
  • 课程收益:第一模块---识己一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义案例分析:中国式教..
  • 课程收益:授课内容:党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》概括了具有根本性和长远指导意义的十条历史经验:坚持党的领导,坚持人民至上,坚持理论创新,坚持独立自主,坚持中国道路,坚持胸怀天下,坚持开拓创新..
  • 课程收益:1,从业务骨干到管理者的角色转变1.1管理的定义概念管理的意义小组讨论:组织中为什么需要管理1.2从业务骨干到管理者的N项转变1.3职务晋升面临的挑战1.4案例分析:1.4.1 苦恼的小刘1.4.2 ..
  • 课程收益:第一部分:系统经营思维搭建1.ROI——投入产出思维2.管理为始,财务为终——结果导向型思维——老板思维3.如何为企业价值护航—&mdash..
  • 课程收益:第一部分:人力资源管理者系统经营思维搭建1.ROI——投入产出思维2.管理为始,财务为终——结果导向型思维——老板思维3.如何为企业价值护航&mdash..
  • 课程收益:第一部分:业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界..
  • 课程收益:第一章:楼兰密藏沙盘演练1.任务背景介绍2.团队准备3.沙盘演练第二章:敏捷Scrum基础1.敏捷模式介绍2.敏捷管理对比瀑布管理3.Scrum 3355 框架1)三种角色2)三个工件3)五个仪式..
  • 课程收益:第一节 领导者的必备特质1、自我觉察是情商的首要成分。2、自我管理是一场不断进行的内在对话,是情商的成分之一。3、同情心是在做明知决定过程中深入考虑员工的感受。4、社交技能是关于一个人管理自己与他人关系的方法。延伸思..
  • 课程收益:第一章 精心准备1.带着目标去演讲2.从听众出发去准备3.清晰有力传达重点4.规划统筹列出大纲第二章 教你如何“先声夺人”1.演讲中对声音的三个要求2.“音量”..
  • 课程收益:一、国际最先进的风险管理与内部控制体系1.什么是风险?风险就在你我身边…2.对待风险控制的态度海恩法则3.风险内控意识调查-正确的风险观4.什么是风险管理COSO..
  • 课程收益:一.明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变——管理为始,财务为终-财务人要用财务思维引导企业全员 1.财务组织的战略角色定位-财务组织金三角2.何为财务领导力?何为财务..
  • 课程收益:第一章:敏捷Scrum基础1.敏捷测试沙盘—多米诺沙盘2.Scrum框架简单回顾 Scrum- 33553.避免伪敏捷 - TED第二章:敏捷测试基础1.什么是敏捷测试?跟传统测试的区别是什么?2.敏..
  • 课程收益:第一部分 财务管理基础复盘及三大电信运营商运营数据和财务数据分析1:指导经营决策的财务分析——管理会计视角下的财务报表精准阅读及财务分析1)高质量成长的内涵——追求有利润的收入,有..
  • 课程收益:一.明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变1.何为财务领导力?何为财务影响力?2.财务领导力是一种特殊的领导力3.从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变二.加强跨部门协作与沟通1..
  • 课程收益:一、破冰了解管理者们的痛点及对课程的期待值目的:通过活动让管理者们愿意加入进来,同时梳理学习期望值,为课程效果提升助力。二、95后的特点及需求通过案例分析、小组讨论等,让管理者们了解95后员工的成长背景,并推导出其特点及..
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