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- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
企业中层、基层管理者
【培训收益】
掌握现代管理理念，了解中层干部的角色定位，培养管理者的基本心态，提高大局意识。
> 学习科学化的思维及方法，掌握PDCA管理循环，报、联、商的基本技能，提高执行力。
> 培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧；
> 学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；
> 了解现场管理的内容与5S管理法，进一步提高安全品质意识。
> 发挥组织的集体效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司的质量、成本、交货期目标；
开篇导入
小组互动：关于我自己
管理现状分析
管理者的地位、作用，职责和权限。
管理者的能力要求
角色演练：自我角色认知
管理者的岗位职责。
回顾总结
游戏感悟：传数字
工作管理（PDCA管理循环）
角色演练：现状确认工作表
问题意识与对策立案
现场管理方法论（5S，可视化，杜绝浪费）
回顾总结
管理定义
案例研讨：杜经理的困惑
领导的艺术
权变管理理论
管理技巧实战
时间管理
回顾总结
小组互动：印象交换
理解人的必要性
激励下属
组织内的沟通
角色演练：达成共识
沟通技巧概述
回顾总结
松下电器、阿尔派、东软集团等特聘企业教练
国家级注册QC小组活动咨询诊断师
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第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针对的客户群体重点讲）第二单元：客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发（结合我行..
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第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例：某家居品牌电话营销历程3、思考：电话邀约成功率为什么这么低？录音分享小组讨论4、讨论：如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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前言 概论一、什么是优秀的医生？二、患者为什么说“不”？（一）质量让人怀疑；（二）费用让人恐惧；（三）技术让人担心；（四）环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升！第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能；二、接诊技能提升的态度要求；三、接诊技能提升的流程要求；..
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课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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