《高绩效团队管理核心技术》--激活高绩效团队的30项落地方案

【培训对象】
公司创始人及合伙人，中高级管理者，未来规划晋升或从事管理岗位的员工

【培训收益】
高绩效团队管理30项核心技术，从入门到精通最快最优解决现实中管理问题。 高绩效团队管理10大管理模块，详解剖析管理难题。 高绩效团队管理5个工具模型，直线提升团队执行力。 高绩效团队管理4个文化方针，打造使命必达团队。 高绩效团队管理3个招聘秘诀，补充团队新鲜血液。 高绩效团队管理1张管理图表，掌握团队管理的底层逻辑和全局认知。

一、如何提升团队管理者的团队管理思维
1.团队管理为何重要但却容易忽略
公司失败的十大原因
案例：新三板上市公司焦虑的高层领导者
团队管理遇到的15个常见问题
案例：A轮融资公司，由黄金组合到分崩离析
2.如何将所学的管理知识形成体系并对症下药
团队管理思维模式
团队管理全局思维
案例：出游攻略的制定
3.团队管理图表：一张图表看懂团队管理全局
二、如何打造高绩效团队成员构成
1.团队矩阵：了解团队成员类型
案例：狂飙团队4象限
2.最佳结构：高绩效团队的最佳结构展示
案例：世界杯带给我们的思考
三、如何制定高绩效团队的组织架构
1.组织架构需考虑的4个方面
案例：世界杯带给我们的思考
2.岗位职责确立的5个维度
案例：深度解析市场经理的岗位说明书
讨论：部门岗位说明书的梳理与确立
四、如何高质量完成团队招募与组建
1.识人辨才：筛选人才的3个维度
3个维度与3类能力
3类能力与3类技巧
2.3S法则：如何吸引心仪的人才
案例：推开某创业公司吸引人才的法门
3.应时应景：如何把握招人的正确时机
储备与引进人才的2种时机
雇主品牌的10大前瞻性布局
4.量身定制：合适的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分类
招聘渠道的8大关键性指标
内部推荐的5大注意事项
5.细节成败：如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指标
招聘流程的4个阶段
梳理：30分钟高标准的面试流程
6.投其所好：如何追随候选人内心真实的想法
案例：60-90后的职业诉求
7.管理者招募：如何让空降管理者快速适应团队
8.薪酬标准：如何平衡新老员工水平差异
案例：激励性的薪酬设计方案
五、如何带领团队实现高绩效目标
1.团队形态：高绩效团队的特征
团队管理的核心问题
高绩效团队呈现的4种状态
讨论：团队和团队管理者存在的目的
2.目标管理：如何改变绩效管理的认识的偏差
案例：划龙舟与目标管理
目标管理的目标分解
目标管理的4个原则要求
目标管理的5个注意事项
3.落地实践：OKR“3-3法则”实现高绩效团队
OKR功能介绍与使用原则
OKR执行过程中的5个应用方法
案例：某互联网公司OKR引用案例
讨论：团队管理中OKR“3-3法则”的落地呈现
六、如何做好高绩效团队的激励
1.员工激励：高效团队激励如何因人而异
自驱型员工的3种激励方式
任务型员工的3种激励方式
案例：激励中必不可少的仪式感
2.“3关联”原则：运用“3关联”原则让激励更有效果
案例：升职加薪却导致员工离职
七、如何提升团队管理者的领导力
1.风格判断：领导者的6种领导风格
讨论1：你是哪一种或哪几种领导风格
讨论2：您的领导风格适合您的团队吗？
2.行为清单：管理者系统性工作的4个模块
3.GROW模型：沟通窍门，增强员工责任感
讨论：GROW模型的应用
4.学会授权：高绩效团队管理者掌握的授权法则
5.SKILL/WILL矩阵：如何运用领导力发展4阶段进行员工管理
6.向上管理：更好管理上级的4种方法
7.高绩效团队管理者：优秀管理者的十大特征
八、如何提升团队执行力
1.协作管理：提升团队协作的5个技巧
2.RACI模型：分清责任，执行顺畅
横向维度与纵向维度
讨论：RACI模型的应用
3.高效会议：6个关键成就高效会议
4.T-MAP模型：如何用清晰目标提高执行力
讨论：T-MAP模型的应用
九、如何让团队持续成长进步
1.创新团队：打造创新型团队5步法
2.潮汐法则：如何4步提升团队向上的动力
案例：创业5年团队的激情与安逸
3.规则管理法：如何平衡朋友和同事的关系
4.MECE原则：找到解决团队发展中问题的管理方法
讨论：MECE原则的实战应用
十、如何让积极的文化推动公司与团队的发展
1.3重价值：文化在企业和团队发展中扮演的角色
案例：规章制度与约定俗成
2.3层阶段：高绩效团队文化形成的3个阶段
3.文化塑造：5步打造高绩效团队文化
4.文化落地：7步让文化变基因
5.文化误区：避开文化执行中的2点误区
案例：优秀文化展示
讨论：高绩效团队文化展示 

王浩然老师
——团队绩效管理落地辅导专家
曾任服务行业头部企业，汇山科技总经理
曾任500强企业恒昌普惠培训副总经理
曾任500强企业中国平安集团培训经理
曾任阿拉丁控股培训负责人
曾任国网英大人寿股东业务部负责人
全国中小企业服务联合会特聘专家顾问
东北财经大学特聘导师
ACI国际注册职业培训师
培训教练系统TCS认证导师

【个人简介】
王浩然老师拥有500强企业高管工作经历，曾管理15000人业务团队及60人培训团队。15年丰富的培训咨询及业务实战经验（其中12年管理经验，10年授课咨询辅导经验，5年业务实战经验）。既拥有多年一线业务经历,又有丰富的管理、授课及咨询经验。特别是在团队管理领域，行业覆盖面广，知识精准落地，方案可行性强。辅导过的企业在业绩规模、利润率，人员规模、留存率等各项指标均有显著提高。
王浩然15年专注于高绩效团队管理培训与咨询，从企业经营管理发生的实际问题出发，形成了高绩效团队管理的系统知识点与方法论，系统归纳了高绩效团队为企业带来业绩倍增的原理、方法、工具和步骤。对外激活客户，对内激活员工。注重方法论与亲身经历典型案例结合，为广大企业提供了基于战略导向的高绩效团队系统性落地管理体系，并长期保持与企业的咨询服务，帮助企业实现业绩增长，利润倍增。
王浩然老师曾任恒昌公司新渠道业务部副总经理，带领事业群15000人业务队伍，利用3个月时间完成从0到1800万的业务增长，提前3个月完成全年业务目标，并连续3年完成业务300%的高速增长，公司因此被行业授予“创新业务最具成长性企业”光荣称号。
王浩然老师曾任恒昌普惠培训副总经理，其领导的培训管理部一直被业务部门认同为卓越的战略伙伴。带领60人培训团队协同人力、财务、总裁办等部门搭建集团绩效管理体系，4年时间逐步发展至行业知名的头部平台，业务规模近700亿。结合行业、业务、组织架构、人才发展、薪酬绩效等多个维度，从15年管理工作中萃取300个实战案例，研发绩效管理相关课程300余套，总课时1500小时。绩效管理课程体系涉及战略定位、目标规划、组织发展、团队管理、工作分析、人才培养、绩效考核、薪酬激励等集团各层级各岗位序列课程。亲自为集团中高层管理者讲授绩效管理课程近200场。疫情期间，坚持每周为集团15000名员工进行绩效管理线上课程培训，积累丰富线上培训经验，培训满意度95%，年终绩效考核评定A+级占比提升25%，课程内容与讲授取得集团一致好评。
王浩然老师以高绩效团队管理赋能专家身份为全国中小企业服务联合会协会下辖的北京、上海、广州、济南、大连等部分20余家会员企业进行近3年100场的团队管理系统落地培训和入企咨询辅导。所有咨询项目100%交付，其中多家企业的市场业绩实现30%增长。
王浩然老师以高绩效团队管理赋能专家身份为中国建设银行、泰康养老、太平人寿、新华人寿、大唐财富、阿拉丁控股、汇丰资产、中源嘉合集团、北版科技、鸿盛蓝拓科技、蒂艾斯科技、亿客成科技、众益淘科技、黑熊精酿等30余家行业进行常年项目培训与咨询服务。
王浩然老师常年担任东北财经大学、北京现代音乐学院、大连交通大学、大连海洋大学、大连艺术学院等国内高校毕业硕士生职场导师，已累计为2000名毕业生进行人力资源专业与企业绩效管理匹配落地课程，受到学校师生一致好评。
王浩然老师2021年度的课程复购率为80%，好评率95%。与众多授课企业至今保持常年跟踪咨询服务合作，王老师会企业所处行业、发展阶段、诊断需求等适时调整课程方向与内容，第一时间答疑解惑，给到方法与工具。提供解决企业绩效管理系统落地全方案。
王浩然老师专注于团队管理的咨询落地服务。通过“咨询式落地服务授课模式”，实战系统的咨询技术与工具，切实有效地为企业提供真正可以落地的整体绩效管理解决方案，从而助力企业成长壮大、为实现中国企业对团队管理的具体应用与系统认知，贡献自己一份力量！

【核心咨询项目内容】
新时代企业绩效管理系统落地方案
1、王浩然老师常年入企咨询全国中小企业服务联合会下辖部分20余家会员企业，成功实施推广高绩效团队管理10大系统，一年2次跟踪服务并确保良性运转。指导各企业制定分解团队年度、季度、月度绩效总目标，指导中高层管理者制定绩效目标考核标准以及年度、季度、月度绩效考核计划并适时调整，至今保持返聘率100%。企业年度战略绩效目标连续3 年实现30%增长，成本缩减15%，利润实现30%增长。为企业设计的“高绩效团队管理目标关键结果方案”连续三年（2018至2021年）被全国中小企业服务联合会评为“绩效管理贡献奖”。
2、 王浩然老师为集团设计的高绩效团队“4维薪酬”激励体系，用数据化管理替代了以前的经验化管理，规范化管理替代了以前的人情化管理，确保集团实现连续3年的“业绩增长”与“利润倍增”双效并举。选用“四维薪酬”的激励机制为企业带来了团队人员稳定。充分发挥绩效薪酬的激励作用，集团人员留存率由最初的30%而后常年稳定在65%。人均业绩（人均产能）创收连续3年增加15%，人员服务规模最高峰值为25000人，真正实现企业与员工双赢。企业员工年终绩效测评（工作态度选项、上级满意度选项）有效提升30%，课程好评率常年稳定在95%以上。

【授课风格】
1.专业性强：凭借多年500强企业前中后端工作积累的先进理念、扎实的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，专注于迅速提升企业绩效管理认知并实现利润倍增。
2.实用落地：十五年丰富管理工作经验、成功的案例资源，成为实战、实操、实用、实施专家。
3.引导启发：案例解析与复盘；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
4.对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具；个性化设计，落地实施。
5.学以致用：课程体系逻辑性强；理论模型深入浅出；形成方案学以致用。

【主讲课程】
《激活高绩效团队的30项落地方案》
《企业从战略执行到卓越绩效》
《向上管理—建立高绩效的上下级关系》
《新时代中小企业绩效管理系统落地方案》