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柔性的生产计划与排程管理

柔性的生产计划与排程管理

课程编号：9304   课程人气：2190

课程价格：￥3200  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：王辉

课程安排：

       2013.4.23 大连



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造性企业的计划物料经理、生产经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。

【培训收益】
1、学习如何做好主生产排程（MPS）与主计划有关的项目参数
2、MPS排程技巧；如何做好产能规划；现场控制；排程技巧；生产绩效管理
3、急单、插单的计划与管理。

1、 生产管理新思维
²生产运作对客户满意度和财务成果的影响
²MTS(按库存生产) 的生产管理特点
²MTO(按订单生产)的生产管理特点
²精益生产管理理念及其指导作用
 
2、产销计划与管理
²SOP会议和供应链平衡会议
²产销计划（S&P）的定义
²产销计划应考虑的项目
²如何拟订有效的产销计划
²如何开好产销会议
²产销计划与绩效评估
 
3、 订单需求管理与预测
²需求的性质及预测对象
²订单与需求管理
²销售计划的拟订
²几种有效的实用预测方法
²预测方法的选择与应用
²预测与配销需求计划（DRP）
 
4、如何做好主生产排程（MPS）
u MPS 主生产计划
²MPS的环境与架构
²MPS的计划对象与计划方法
²主计划人员的职责与角色定位
²主生产计划（MPS）控制的重点
u 与主计划有关的项目参数
²BOM 物料清单 ²安全库存与订单策略
²计划水平期(时间栅栏)
u MPS排程技巧
²如何确定生产量及生产计划量
²计划订单中,详细数据手法
²订单排程技巧
²MPS 排程实例
²主生产计划的重排与修订
²主生产计划模拟演练
 
5、如何做好产能规划
²影响产能的因素解析
²如何科学的计算和评价产能
²粗能力计划与能力规划
²产能的调整与规划策略
²产能调整模拟演练
 
6、现场控制
²工作中心与工艺流程
²作业计划
²现场控制的架构
²投入与产出控制
 
7、排程技巧
²前推或后推排程
²决定生产的优先法则
 
8、生产绩效管理
²生产统计与生产分析
²生产系统关键绩效（KPI
 
9、急单、插单的计划与管理
 
 

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