敏捷管理沙盘-楼兰密藏

【培训对象】
敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。

【培训收益】
1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响； 2.尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报； 3.学习敏捷项目管理的理论体系：计划、需求管理、团队管理、风险管理等； 4.通过案例学习敏捷需求方法； 5.通过案例学习Scrum与Kankan两种最通用框架；

第一章：楼兰密藏沙盘演练
1.任务背景介绍
2.团队准备
3.沙盘演练

第二章：敏捷Scrum基础
1.敏捷模式介绍
2.敏捷管理对比瀑布管理
3.Scrum 3355 框架
1)三种角色
2)三个工件
3)五个仪式
4)五种理念

第三章：敏捷中的愿景与目标
1.KPI 与 OKR
2.敏捷管理对比瀑布管理
3.敏捷团队文化
第四章：敏捷需求管理
1.用户故事
2.DOD 与DOR
3.INVEST准则
4.相对估算与计划纸牌
5.团队速度与发布规划
6.用户故事地图(User Story Mapping)
7.最小可行产品MVP与迭代规划落地

第四章：敏捷团队管理
1.敏捷中的风险管理
2.敏捷中的信息收集
3.回顾会议

第四章：敏捷测试基础
1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？
2.敏捷测试转型
3.敏捷测试人员的角色与职责
4.敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷测试原则与价值观
6.敏捷测试4象限
7.TDD测试驱动开发
8.BDD行为驱动开发
9.敏捷测试案例分享与实践 

讲师背景：

全球最大的上市咨询公司，世界500强公司埃森哲管理内训师
IBM, 惠普，花旗银行，埃森哲高级项目经理，敏捷管理教练
埃森哲大连敏捷社区负责人
国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家
国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家
埃森哲认证敏捷管理专家
微软认证商业智能和数据管理专家

职业履历
具有16年项目咨询及企业项目管理经验，曾服务于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500强企业，担任资深项目经理及敏捷咨询顾问。在职期间，参与并主导超20个大中型项目的建设，咨询和管理工作。帮助并指导数十家企业实现项目敏捷转型，架构搭建和团队文化养成。在项目管理理论，方法，工具和实践方面具备丰富的实践经验。作为埃森哲大中华区人力资源商业智能团队主管，参与了多个人工智能，商业智能项目的管理，为埃森哲的战略决策提供了有效支持。具有丰富得跨国团队管理经验，曾作为项目主管，带领跨美国，英国，爱尔兰，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律宾等将近十个国家得跨国团队，成功交付了集人力资源，财务，法务，医药等业务领域以及大数据，人工智能，物联网，区块链，商业智能等技术领域得多个复杂项目。

主讲课程：
第一大类：敏捷项目管理与实践
1. 敏捷进阶沙盘工作坊-《楼兰密藏》
2.《产品经理设计思维与敏捷开发》
3.《敏捷项目管理Scrum》
4.《敏捷软件测试》
5《行为驱动开发—BDD》
第二大类：职业规划与思维技巧
1.《高效能人士的七个习惯》
2.《结构思考力》
3.《六顶思考帽与六双行动鞋》
4. 《九型人格_团队合作与自我认知》
6. 《设计思维与产品创新》
5. 《系统思考与创新思维》