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科学降本增效 ——基于价值链分析的战略成本管理

课程编号:35413

课程价格:¥29000/天

课程时长:1 天

课程人气:294

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:苑海彤

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员,

【培训收益】
成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理; 不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。 重新思考卓越企业的内涵,这是企业保持持续竞争优势的核心问题 区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的定位于高端市场的产品,提高产品附加值; 力争企业的生产和经营成本达到最低,投入产出效益不断提高,实现企业的创效能力不断增强; 树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制,是我们未来成本管理的发展趋势 尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下, 企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本

模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制
1.成本与业务决策
2.什么是固定成本,什么是费用?
3.成本的分类
4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
5.不一样的利润表-边际贡献利润表
6.【演练】案例练习——何为薄利多销?
ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/成本领先战略
7.企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析

模块二 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本
1.从成本核算到成本管理
2.战略成本管理的价值
3.谁应该参与成本管理
4.如何实现?
模块三 价值链分析—战略成本管理的核心工具
1.价值链分析法的意义-
财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
供应链与价值链管理关联分析
2.区分价值链中增值与非增值活动
内部价值链分析
外部价值链分析
【研讨】:
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做?

模块四 应用—战略成本管理的应用实践
1.业务流程的价值链分析
投入产出法——开展价值工程
2.关于人力成本的黄金不等式
3.500强企业实践案例分享  

咨询电话:
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