非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

地点： 陕西 (西安) 价格：￥2200 时间：2014-10-14

第一单元： 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系：1）和本部门工作的关系2）和人力资源部门的关系3）和公司整体目标的关系4）和个人成长的关系5）和员工成长的关系..

大客户经理特训营

地点： 陕西 (西安) 价格：￥3980 时间：2011-07-08

大客户销售特训营 【为什么学习本课程】 客户是每个销售人员不断开发、积累的资源，是每个企业发展壮大的关键，打江山不易，守江山更难，一个成熟的公司50%以上的业务是由老客户产生.，客户质量又由2/8法..

理财经理培训方案

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力..

个金客户经理营销技巧提升

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

培训形式专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论课程大纲：—、个金客户经理营销成功必备的八大素质和待客礼仪 二、阳光信贷工作心态的建立（贷款业务比存款业务更重要！） 1. ..

盯住绩效做管理（经理版） ——绩效管理“四部曲”

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

引言案例&方法：如何让员工不再认为考核是“减分”、“扣钱”？ 案例&方法：新时代下绩效管理趋势认知——从&..

EHS经理主管核心能力和安全领导力提升

主讲老师：李广安 课程时长：3 天

导入：感恩杜邦，安全管理的标杆第一讲：EHS环境健康安全管理知识1. EHS管理历史发展、相关理论和管理内涵2. 安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史3. EHS管理体系与ISO4. ..

非人力资源经理招聘及面试技巧

主讲老师：文方 课程时长：2 天

第一部分 招聘面试内涵及过程管理（基础行为面试技巧训练）（1天）一、业务部门招聘面试的内涵逻辑1、招聘的目的与面试的内涵逻辑2、向HR部门准确传达招聘需求3、业务部门面试官培养的重要性 ..

手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练...

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定（一）企业（团队）目标设定与分解方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（..

盯住绩效做人力 ——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 认知改善与角色定位篇一、人力资源管理在企业经营中的价值案例：盖洛普（GALLOP）的数据在讲话——人力资源是企业的第一资源。案例&方法：“..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 认知与定位篇一、人力资源是企业的第一资源。二、案例&方法：用人部门经理必须成为合格的HR经理。——用“人力资源管理三支柱”思路..

从1到10——成为客户的家族保险经理人

主讲老师：苏子雯 课程时长：2 天

第一讲：买保险的正确打开方式一、人生分阶段、保障有不同1. 家庭成长期2. 家庭成熟期3. 家庭退休期3. 家庭传承期案例：现代社会中保险功能如何被有效实现练习：边说边画&ldq..

非项目经理的项目管理规范与项目管理艺术

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势；项目管理在电信行业的应用；中国电信运营商为什么要进行项目管理？..

项目经理的沟通与影响力

主讲老师：庄桩 课程时长：2 天

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章：在项目管理环境中进行管理和领导项目经理面对的挑战 在项目驱动的矩阵型组织中进行管理的特点 如何才..

商务沟通成就客户经理课程大纲

主讲老师：李和玲 课程时长：2 天

第一模块 商务沟通与谈判技巧商务沟通的黄金定律沟通常见障碍沟通的途径和原则常见服务情景用语与服务忌语让客户感觉舒服的表达 ..

知人善任—非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：马超 课程时长：2 天

导入：管理者的角色案例分享：华为管理者的必修课一、管理者的五项责任1. “稳”—对企业经营负责2. “准”—对人事匹配..

项目经理管理人员现场的风险管控

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

第一节： 项目管理视野下的风险与风险管理一、风险的三要素二、不确定性、风险因素、风险事件、损失和风险之间的关系案例：信息不完备的项目决策实例三、风险的含义、风险的属性、风险的分类案例：建..

网点致胜，赢在大堂——大堂经理素养提升训练

主讲老师：崔海芳 课程时长：1 天

第一讲：网点转型后大堂经理的定位一、网点转型1. 网点功能的转变2. 大堂经理的定位案例：大堂经理拉动网点业绩二、大堂经理职责1.环境管理2.分流引导3.识别推荐4.指导..

台区经理需掌握的改革及形式

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

引言： 接电不花钱，办电不出门！优化电力营商环境措施—深圳供电局“六个一”第一单元 电力行业问题分析电力改革对我们的冲击1、电改的部..

如何做一名优秀的理财经理

主讲老师：崔海芳 课程时长：1 天

第一讲：理财经理角色定位一、理财经理职业素养1. 素质2. 素养3. 教养4. 修养二、理财经理角色意识1. 缺位2. 错位3. 越位4. 准确定位才能到位案例：..

网点转型赋能——客户经理营销技能提升

主讲老师：崔海芳 课程时长：2 天

第一讲：银行业的大变局一、银行业大变局的开始1. 央视《对话》首次连续两期同一话题2. 黄金十年的结束 二、银行的窘境1. 银行踩了多少雷2. 传统的客户正在老去离去3. 战术勤..