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基于数据统计与分析的企业运营管理

课程编号:7330

课程价格:¥50000/天

课程时长:0 天

课程人气:1992

行业类别:不限行业     

专业类别:品牌策划 

授课讲师:杨云

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

【培训收益】
1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增;
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

一、报表体系建立
1.   公司的反应有多快——展示数据案例(销售分析)
2.   运营数据的来源——信息化只是开始
3.   企业运营的10大关键问题


二、运营分析是战略执行的保障
1.   报表的三大功能
2.   运营结构决定成败
3.   营运风险控制的关键
4.   营运价值模型


三、报表体系建立
1.   建立运营仪表盘的4个步骤
2.   数据成熟度模型
3.   寻根溯源的工具
4.   改善运营应寻求最大的“价值杠杆”


四、数据处理方法论实践 1:总结过去
1.   产品细分的分析方法
2.   用直观的图表激活您的销售团队
3.   分析销售的行为——谁在真正的开拓市场
4.   质量纪录中的问题——你不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现


五、数据处理方法论实践 2:面对未来
1.   企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
2.   采购控制——你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?
3.   预测销量——不再无根据地拍脑袋
4.   存货策略——你的生产计划定多少?卖不掉或缺货的损失如何平衡?
5.   投资决策——从投资者角度看运营


六、企业建立改进机制与数据来源的关键
1.   简化的力量
2.   有效流程改进实现数据分析实时化
3.   信息化系统实施的关键点

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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