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企业招投标与合同管理

企业招投标与合同管理

课程编号：63834   课程人气：47

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：企业管理 

授课讲师：相关专家

课程安排：

       2026.8.14 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理/主管/工程师、采购员、法务总监/经理、合同（财务）经理、合同主管及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

【培训收益】
1. 理解品类管理、寻源和招投标战略 2. 了解各种寻源方式的特点和应用 3. 掌握如何编制完善的招标文件 4. 掌握规范的企业采购招标流程 5. 掌握科学有效评标规则的制定 6. 借鉴业内采购招标最佳实践方法 7. 熟悉合同相关的法律法规要求 8. 了解商务合同的关键内容 9. 了解有效进行合同管理 10. 掌握合同管理的基本流程和方法 11. 常见商务合同管理的难点及重点 12. 通过案例了解世界级企业合同管理模式 13. 合同陷阱的识别与风险的防范 14. 商务合同纠纷的处理与应对

第一天 招投标管理
一、招投标在采购流程中的地位和意义
 采购的内外部环境和挑战
 品类管理和战略寻源
 采购寻源流程的主要步骤
 不同寻源方式的适用条件
 风险价值矩阵和采购策略选择
 外企常用招标工具RFI/RFQ/RFP/IFB
 影响供应商获取与选择的维度
 最佳实践案例分析
二、做好招标准备工作
 企业采购常规招标流程
 招标准备工作的重要性
 采购需求和利益相关方管理
 如何制定规格和工作说明书
 如何让供应商报价更具价值
 制定招标文件的注意事项
 邀请和审查投标对象的技巧
 实战经验分享
三、招标过程管理及关键控制点
 招标邀请和供应商投标规范
 善用标前会提高招标有效性
 规范开标和评标程序
 三种常用评标方法
 确定中标人注意事项
 招标中常见问题及防范
 商务谈判技巧
 实战经验分享及案例分析

第二天 合同实战管理
一、合同的订立和效力
 合同四要素
 合同的成立和生效
 合同签署和电子合同
 合同的效力
 无效合同，可撤销合同效力和效力待定合同
 附条件的合同和附期限的合同
二、合同的履行、变更和转让
 合同履行的基本原则
 合同的担保方式和种类
 合同权利的转让
 合同义务的转让
 合同权利义务的概括转让
三、合同终止和违约责任
 合同的终止方式
 合同的解除
 出于便利终止
 违约责任的主要方式
 违约金和定金
 赔偿损失
 合同责任的免除
 不可抗力
 情势变更原则的适用与限制
四、采购合同的类型
 采购合同的特点
 采购合同的类型：定价方式
 采购合同的类型：交付方式
 服务类合同
 其他类型的合同
五、采购合同的关键条款
 约定合同当事人的注意事项
 如何定义合同标的
 工作说明书的制定技巧
 数量、质量、价格、支付方式
 履行方式的规定有哪些潜在风险
 风险转移条款
 合同违约责任
 合同争议解决，或审或裁
 合同信息保密、知识产权的约定
 合同期限约定和倒签合同
 实战案例讨论及分析
 

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