公司治理与企业化运行

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

【培训收益】

 课程提纲：

著名企业并购整合专家
战略人力资源管理专家
清华大学百年纪念人物
清华大学职业经理训练中心教授院教授
清华大学营销管理与创新高级研修班特约顾问
北京大学人本研究所特约研究员
受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。 

主讲课程：
《企业并购整合》
《企业投融资管理》
《公司治理与股权结构》
《总经理与战略人力资源管理》 

学员、客户反馈：
徐沁老师所有的课程我都听过，从并购整合到投融资，从绩效到人力资源，我跟着徐老师学习了5.6年的时间，徐老师的每次课程，都给我了非常深刻的影响，对我的企业走向成功，起到了非常重要的推动作用！
——清华大学总裁班学员

徐沁老师的课程，论点精辟，言辞精彩，不可多得！
——艾格菲集团CEO熊俊宏

徐沁老师的课程案例非常丰富，让我受益匪浅！
——某军工企业集团总经理

• 公司治理、国企混改与资本运作

   

  第一讲：新旧动能转换与国企混改一、宏观经济的新旧动能转换1．从高速增长向高质量发展的经济转型2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系二、国有资本混合所有制改造的经济意义1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值第二讲：国企混改、公司治理与股权激励一、..

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• 公司治理方法及实务

   

  模块一、公司制度与公司治理1. 公司及公司制度2. 控制权及其治理概念3. 外部治理与内部治理4. 公司治理演变5. 国际模式以及我国公司治理问题6. 非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1. 股东会有效性2. 大股东行为规范3. 小股东利益保护机制4. 股东与管理者和谐关系5. 非上市公司..

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• 公司治理与企业化运行

   

  课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..

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