研发成本管理-形成低成本开发的核心竞争力

地点： 江苏 (南京) 价格：￥3200 时间：2016-08-26

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【课程背景】“低成本是核心竞争力”，一语道破在市场经济..

中科大研发项目管理硕士学位课程研修班

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥42000 时间：2013-10-10

中国科学技术大学是中国科学院所属的一所以前沿科学和高新技术为主、兼有特色管理和人文学科的综合性全国重点大学。是国家首批实施“985工程”和“211工程”的大学..

研发多项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-12-25

1.1 开启“破冰”之旅，深度理解管理，实现角色转换（1H）« 建立培训学习小组，开启融冰之旅« 识别学员演练项目，以便后续学以致用«..

市场驱动的产品研发管理体系

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥8800 时间：2012-12-21

一、研发管理业界最佳模式概述（第一天•上午，0.5天）1. 金融危机对什么企业影响最大？2. “微笑曲线”的含义3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确..

价值工程与研发（设计）成本控制

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-12-21

一、从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析..

高价值研发项目经理的管理锦囊

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-12-18

一、 案例分析二、 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？i. 从专注于技术变为关注项目ii. 自己做好事情到带动整个研..

研发项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2800 时间：2012-12-15

一、 研发项目管理的基本知识及案例分析1. 项目管理的起源2. 项目和项目管理的定义3. 书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目..

研发人员的职业素养

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1600 时间：2012-12-14

一、 研发人员的特点1. 研发人员具有哪些特点？a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多-强调团队c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) ……2...

新产品研发成本全面管理与控制

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1600 时间：2012-11-20

一、 研发成本管理概述（上午）1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系..

研发及技术人员绩效考核与激励

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2800 时间：2012-11-07

一、 研发绩效管理概述1. 研发人员具有哪些特点？a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) ……2. 研发人..

研发项目综合管理与运用要领实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟..

IPD集成产品研发体系全景实战

主讲老师：祝勇 课程时长：2 天

课程介绍中天华夏在多年的咨询过程中研究发现，中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。近年来越来越多的企业开始加入IP..

IPD重构产品研发 ——市场驱动的产品开发流程管理...

主讲老师：陈永生 课程时长：3 天

第一讲：IPD产品和技术创新体系一、产品研发面临的挑战和问题1. 产品研发管理的十大典型问题2. 研发管理体系的等级划分及演进研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？二、IPD..

变革创新领导力 （技术研发类）

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

《分享与分析》概要引导学员思考并认识到：创新与思考不仅关系到领导力，而且关系到组织的生命力。创新与变革必须尊重企业独特的企业文化。使学员了解创新与变革的思考点、着力点。《1.创新与变革的生命力》概要..

软硬件产品研发设计修炼

主讲老师：李勇 课程时长：2 天

课程系列一：产品用户需求挖掘 系列一 ..

研发战略与产品规划

主讲老师：陈益民 课程时长：2 天

第一讲：研发战略与产品规划概述一、战略概念1. 何为战略？2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系3. 研发战略与公司战略层次的关系4. 产品规划的层次划分讨论：贵公司的研发战略及产..

研发项目管理

主讲老师：李军强 课程时长：2 天

第一讲：研发项目管理因素和研发流程的意义一、研发过程中的项目管理因素1. 研发在企业长远发展中的地位2. 研发项目的一般分类3. 研发项目的特点梳理4. 研发常遇到的问题与研发项目管理需..