IPD重构产品研发 ——市场驱动的产品开发流程管理

【培训对象】
项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员

【培训收益】
● 深入分析企业在研发管理中遇到的典型问题，并找到解决的思路和办法 ● 系统掌握业界领先的产品及研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法 ● 理解市场管理方法（MM，即战略规划方法），应用MM制定业务战略规划、产品规划 ● 掌握产品需求管理的基本思路和过程，实现客户需求驱动的产品开发 ● 找到跨部门协调困难的解决之道，使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行 ● 学会根据企业实际情况，梳理现有开发活动，形成逻辑性强、可操作的高效产品开发流程 ● 学习如何进行有效的研发绩效管理，有效激励研发人员

第一讲：IPD产品和技术创新体系
一、产品研发面临的挑战和问题
1. 产品研发管理的十大典型问题
2. 研发管理体系的等级划分及演进
研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？
二、IPD的核心思想
1. 研发是投资行为
2. 基于需求的研发
3. 平台化开发
4. 跨部门写作
5. 结构化流程
6. 业务和能力均衡
7. 灵活发展，与时俱进
三、IPD的整体框架
1. 产品全生命周期流程
2. 跨职能团队
3. IPD方法论体系
分析：IPD实施给企业带来的典型好处

第二讲：产品战略及规划
一、产品规划的层次划分——产品战略金字塔
1. 核心战略愿景
2. 产品线战略和产品平台战略
3. 产品线规划和产品平台规划
4. 产品开发和平台/技术开发
二、战略规划的方法论——市场管理（MM）
1. MM的概念
2. MM六个步骤流程
三、公司战略规划流程
四、产品线战略规划流程
1. 产品线MM流程的六个步骤
2. 产品线规划的输出
案例：H公司GSM产品线规划
研讨：结合企业情况，对产品规划工作有何建议？

第三讲：产品需求管理
一、产品包需求（OR）
1. 产品包需求的概念
2. 产品包需求的分层——问题、特性、系统需求
3. 产品包需求的基本分类方法——$APPEALS
二、OR流程
1. 需求收集
2. 需求分析
3. 需求分配
4. 需求实现
5. 需求验证
研讨：如何做到以客户需求为导向的开发？

第四讲：IPD组织平台
一、产品开发组织结构的多种形式
二、IPD组织结构的特点
1. 产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
2. 产品经理的角色及职责
3. 高层决策团队
4. 重量级的跨部门团队
三、打造三大主要团队
1. 打造高层决策团队IPMT
2. 打造跨部门规划团队PMT
3. 打造跨部门产品开发团队PDT

第五讲：IPD结构化流程
一、结构化与并行产品开发流程
二、IPD产品开发流程的层次划分
1. IPD开发流程概览（袖珍卡）
2. IPD各阶段流程
3. 支撑性子流程
三、IPD各阶段流程演练（实操：各阶段的目标、关注、交付和活动）
阶段1：概念阶段、
阶段2：计划阶段
阶段3：开发阶段
阶段4：验证阶段
阶段5：发布阶段
阶段6：生命周期阶段
四、技术开发流程（TPD）
五、IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程
1. 产品开发过程中的决策评审点（DCP）
2. 决策评审的团队及内容
3. 如何建立有效的决策评审机制
六、IPD关键支撑性流程之项目管理流程
1. 项目管理与IPD主流程的关系
2. IPD项目管理的特点
3. WBS 1/2/3/4级模板演示
4. 如何做好IPD项目管理
七、IPD关键支撑性流程之技术评审流程
1. 缺乏技术评审的危害与后果，示例
2. 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
3. 三层技术评审体系
4. 技术评审的过程
5. 技术评审原则
6. 如何建立高效的技术评审机制
研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？

第六讲：研发绩效管理
案例：S公司的研发绩效考核
分析：研发绩效管理的主要问题
一、研发绩效管理的五大核心理念
理念1：目标协同
理念2：持续沟通
理念3：全程激励
理念4：重点改进
理念5：适度量化
二、研发绩效管理的六个角色
三、研发绩效管理流程
1. 绩效目标制定
2. 绩效执行与辅导
3. 绩效评价与沟通
4. 绩效结果运用
案例与讨论：典型研发绩效衡量指标

第七讲：组织变革——IPD实施过程
一、产品开发流程研讨
1. 产品开发流程现状
2. 讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
二、成功实施IPD的关键
三、用IPD实施IPD
1. 开发变革项目任务书
2. 概念阶段：调研诊断和总体方案
3. 计划阶段：管理体系的总体设计
4. 开发阶段：管理体系的详细设计
5. 验证阶段：沙盘和试点
案例：H公司IPD的持续发展
课程总结与回顾 

中科院工学硕士/社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

项目管理PMI-ACP认证 项目管理PMI-PMP认证

陈永生老师有着16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。

实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司：老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。

部分授课案例：
序号 企业名称 课题 期数
1 迈可微机电科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《“相”变——实践性项目管理体系》 17期
2 无极微波 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 13期
3 艺达精密 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》 11期
4 长城开发科技 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 8期
5 全能科技 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 8期
6 博士科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
7 和钧正策 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
8 艾迪康 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 5期
9 飞尔腾通信 《全脑表达》 4期
10 福斯仪器 《全脑表达》 4期
11 金龙汽车 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 3期
……

主讲课程：
《非职业项目经理的项目管理》
《IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理》
《项目管理核心能力训练》
《高阶项目管理技能训练》
《项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟》
《TRIZ技术创新方法与应用》
《问题分析与解决》
《系统思考与有效决策》

部分学员评价：
我们每年都会举办好几场“金博奖”活动，陈老师的建议真棒，为我们整理了思路。
——博士科技，马丽敏
陈老师的课程风趣、充实，沟通的情景模拟很有趣，关键是边模拟边用思维导图，真正“活学活用”！
——长城开发科技，培训经理，曹春梅
项目管理课程讲的人多，但能讲得明白的少。陈老师因为有丰富的实战经验，所以能深入浅出、言简意赅。
——艾迪康，研发经理，吴晓庆
项目沙盘玩起来有趣，过程中的决策过程真是烧脑。老师过程中的点评非常独到、犀利，每一轮沙盘游戏后的讲解、互动更是精彩。
——艺达精密，研发经理，袁清
经过老师培训后，思维导图上手很快。这是我和孩子一起创作的关于故宫的介绍，请老师指导。下次培训，我带孩子一起来参加。
——艺达精密，研发工程师，邵明振
左脑的六种结构特别实用，能帮助我快速建立即兴讲话的结构。课堂演练和实例非常贴合生活和工作实际。
——无极微波，HR经理，陈洁
培养非正式权力的四项基本行为准则给我的生活和工作带来了巨大的改变。“展现尊重，倾心聆听，明确期望，承担责任”，让我的家庭关系和团队关系都有了很大的改善。
——全能科技，总经理，杨勇敢
领导，很幸运和你一起工作。你教会我不断学习，还给我们带来精彩纷呈的内训。《全脑表达》让我的表达更清晰，也更有力。
——迈可微机电科技，采购经理，景霞 

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