研发项目管理

【培训对象】
产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等。

【培训收益】
● 了解研发流程和研发制度对研发项目管理的作用； ● 熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付； ● 掌握研发流程中“项目管理方法”，合理规划、推进研发任务，并能够在实际工作中落地应用，取得预期结果； ● 掌握项目管理计划与管控工具，比如WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）； ● 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。

第一讲：研发项目管理因素和研发流程的意义
一、研发过程中的项目管理因素
1. 研发在企业长远发展中的地位
2. 研发项目的一般分类
3. 研发项目的特点梳理
4. 研发常遇到的问题与研发项目管理需求
5. 研发项目管理流程与产品全生命周期流程之间的关系
小组讨论：正在研发的产品／服务有哪些不确定性和挑战
二、把控研发项目管理流程
1. 了解研发项目管理流程的基本知识
2. 研发项目流程的涉及的四个层次
1）项目阶段
2）项目步骤
3）项目任务
4）项目活动
3. IPD研发流程给我们的启示——研发项目要以终为始
4. 用客户思维来推演企业研发业务流程
小组演练：完成自己的研发项目流程的第一层次——先分阶段呈现

第二讲：研发项目管理和项目经理与团队赋能
一、理解项目与项目管理
1. 项目与项目管理基本概念
举例：工作中的项目有哪些涉及到研发项目，研发项目和普通项目的明显差异点
2. 项目管理的发展路径
3. 项目管理十大领域
1）整合管理 2）范围管理 3）进度管理 4）成本管理 5）质量管理
6）资源管理 7）沟通管理 8）风险管理 9）采购管理 10）干系人管理
4. 研发项目管理方法论的选择——瀑布(又称预测型)VS敏捷
5. 研发项目管理成功的关键要素
1）好的研发制度和流程
2）好的激励和组织模式
3）优秀的研发队伍成员
4）有激发创造和创新的软硬件条件
5）优秀且有经验的研发项目经理
小组讨论：自己从事过的研发项目有哪些影响不成功或者成功的要素
二、研发项目经理与团队赋能
1. 不同企业组织架构对项目管理的不同影响
1）职能型组织——控制力度弱
2）矩阵型组织——控制力度中
3）项目型组织——控制力度强
2. 发掘适合自己企业的研发项目组织架构
3. 研发项目经理的核心职责
1）规划和组织研发项目管理工作
2）带领和管理团队进行研发项目实施
3）与内外干系人协调和沟通
4. 研发项目经理的权利
1） 人事招募和人事指挥权
2） 研发项目财务预算、成本控制和支配权
3） 项目管理全流程的决策权
5. 项目经理的能力模型
1） 技术项目管理能力
2） 战略和商务管理能力
3） 卓越的领导力
6. 应用不同激励措施赋能研发项目组织
小组讨论：如何选择合适的项目经理

第三讲：研发项目管理启动与规划过程
一、研发项目管理启动
1. 研发项目立项
1）完成项目前期评估和可行性报告——从技术可行性和市场盈利可行性预测
2）将研发产品的需求转化为研发工作范围
3）完成研发项目立项的第一份“合同”——项目章程
小组演练：制作组内所选主题的研发项目章程
二、研发项目规划过程
1. 由项目章程和可行性报告提炼总结研发项目执行路线
2. 定义项目范围、提炼研发产品关键参数
3. 项目进度计划制定第一步——创建WBS工作分解结构
模板分享：某项目的WBS
4. 项目进度计划制定第二步——CPM关键路径法
模板分享：某项目的CPM
小组演练：制作组内所选主题的研发项目进度工具（WBS或CPM二选一）

第四讲：研发项目管理执⾏与监控过程
一、研发项目管理执行
1. 研发项目中的沟通管理要素
1）项目沟通操作流程——编码、发送、传递、接收、解码、反馈、干扰
2）研发项目主要干系人的沟通特点
a技术人员沟通做到客观、实事求是，多用数据
b供应商的沟通做到果敢、智慧、立场坚定
c客户的沟通做到不卑不亢，敏锐，灵活
3）研发项目定期召开会议与汇报
模板分享：研发项目沟通计划模板
案例分享：研发项目中的常见沟通问题
2. 研发项目质量管理过程：
1）定义项目质量目标
2）制定质量管理计划
3）管理质量
4）质量验证测试
3. 研发项目质量监控常用七大工具：
1）因果图（鱼骨图、石川图）
2）流程图（过程图）
3）排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
4）控制图
5）直方图（质量分布图）
6）散步图（散点图、相关图）
7）试验设计法——DOE
4. 研发项目中的风险管理要素
1）应用头脑风暴法进行风险识别——输出风险检查单
2）研发项目风险应对四策略——接受、转移、规避、减轻
模板分享：某项目风险登记册模板
二、研发项目管理监控
1. 研发项目的不确定性导致项目变更是时有发生
2. 研发项目管理中的变更种类
1）进度变更
2）成本变更
3）质量变更
4）设计（工程）变更
5）范围（需求）变更
模板分享：某项目项目变更申请单、项目变更审批表
小组演练：制作组内所选主题的研发项目《变更申请单》

第五讲：研发项目管理收尾过程
1. 召开研发项目经验教训总结会议
2. 汇总研发全过程资料，形成企业知识管理档案
模板分享：研发项目经验教训登记册模板
3. 研发项目完成后资源释放和移交——人员、文件、设备、物料
4. 项目交接：新产品／服务运营的开始——产品生命周期的另一阶段的开始
5. 研发项目团队解散的仪式感——致谢、发函、欢送会、奖励
小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

课程总结、共同回顾与小组分享 

兰州理工大学材料加工硕士
高级工程师、注册建造师
美国项目管理协会PMP®认证
曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师
曾任：查特深冷工程系统(美资) | 项目经理
曾任：张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理
曾任：张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管
擅长领域：PMP项目管理、研发项目管理、机电工程类项目、打造卓越项目经理等
深耕项目管理领域18年：涉及机械、材料、工业电器等多行业，涉猎研发、工程等多类型
大型EPC（工程总承包）项目全流程管理：全程参与山东昊邦烧碱浓缩第一、二期EPC项目，包括前期-客户开发、项目调查，中期-招标签约、设备制作、外购件采买，后期-施工现场安装、调试、投料试车的整个项目全过程管理
100+个机电项目现场落地管理：近50个厢式撬装站、近30个固定加液站、近10个撬装站等项目的全过程管理及项目现场调试验收，项目落地到江苏、山西、河北、陕西等片区
扎实的项目管理人才孵化经验：坚持从企业问题出发，制定针对性的项目管理培训，助力企业培养专业实战的项目管理人才。

实战经验：
※ 曾任职查特深冷项目经理：从LNG设备及槽车、加气站的销售合同及技术协议审核、到项目现场施工合同拟定和评审；带领团队对江苏、山西、河北、陕西等多个片区的LNG加液站、气化站等多个项目进行全过程管理。
成果：累计为查特深冷完成100+个固定撬装站、气化标准站等项目全过程管理及项目现场调试验收
※ 曾任职张家港浦项不锈钢研发主管：从带领团队共同攻克公司新上炼钢和热轧项目的相关课题及冷轧部门技术攻关课题，到监督现场计划生产，并对新开发钢种进行技术手册制作，编撰公司新钢种蓝皮书，及后期销售合同签订、收款、发货。
成果：为公司完成不同分厂的研发技术攻关项目5个，主导新研发钢种的生产质量六西格玛改进项目2项，为公司降本上千万；
※ 曾任职昀丰新材料科技研发主管：负责集团公司设备类研发项目从立项、研发设计、采购、质量、成本、进度全流程管理，包括长晶炉研发项目、铜抛机、化抛机等研发项目。
成果：主导完成长晶炉的研发项目，带领并指导5个研发项目、2个技改项目，项目为企业创造营收约6000万。

主讲课程：
《打造卓有成效的项目经理》
《项目管理全领域技能提升》
《机电工程类项目管理》
《项目管理实践》
《项目全过程管理》
《研发项目管理》 

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