智能制造助力企业转型升级高研班

地点： 山东 (青岛) 价格：￥5800 时间：2024-06-13

第一天：参观海尔互联工厂+海信黄岛工业园+海信总部8:30-09:40 标杆学习行前引导海信&海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍，引导大家对海信&..

4月23-24日 烟台 关键人才的选育用留高级培训班...

地点： 山东 (烟台) 价格：￥2800 时间：2024-04-23

第一部分 人才选用一、企业生命周期与关键人才定义1、企业生命周期及基本发展轨迹2、关键人才如何定义1)人才发展与企业战略（组织匹配）2)人岗匹配原则3)团队匹配原则3、人才评价的..

4月18-19日 威海 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班...

地点： 山东 (威海) 价格：￥2800 时间：2024-04-18

【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选..

2023信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课（青岛）...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥4800 时间：2023-09-21

2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于9月21-23日三天（周四、周五、周六）在青岛举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情..

高绩效狼性营销团队的打造与历练

地点： 山东 (潍坊) 价格：￥5800 时间：2018-08-18

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。..

金税三期严监控下的房地产企业三大核心税种高发涉税风险破解专题...

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3380 时间：2017-09-02

金税三期严监控下的房地产企业三大核心税种高发涉税风险破解专题‖2017年9月1–3日‖—‖青 岛•CHINA公社文化艺术酒店‖—‖主 讲：魏老师‖‖专题..

设计控制与高效评审-夯实研发质量管理基础

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3200 时间：2016-10-21

《设计控制与高效评审》-夯实研发质量管理基础2016年10月21-22日 青岛，2016年11月18-19日 北京，学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏收费标准：单独参..

进网电工培训 高通过率

地点： 山东 (济南) 价格：￥1200 时间：2016-10-20

高压电工 新取 续期特种 电缆作业 继电保护 高压试验 新取证 续期

现代仓储与高效物料配送

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3600 时间：2015-11-21

第一讲 仓储物流发展建设创新趋势 1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求案例分享：著名企业的物流管理创新思维2.制造型企业仓储物流的主要管理3.ERP体系在物料控制中的的关键理念..

高效仓储管理与物料控制

地点： 山东 (青岛) 价格：￥3600 时间：2015-03-27

第一部分：高效仓储管理技能第一讲　仓储规划设计　　　要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库..

打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张习宁 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训..

高效班组建设

主讲老师：胡海澎 课程时长：1 天

班组在企业中的地位和作用 2. 班组管理的输入和输出 3. 班组长在企业中的地位 4. 班组长的作用 5. 我们要建设什么样的班组 6. 班组建设的方针 1) 什么是自主管理 2..

高级商务礼仪

主讲老师：杨扬 课程时长：2 天

【授课形式】：案例+互动 【课程内容】： 模块一：塑造魅力商务形象 第一：商务礼仪与个人魅力---高雅商务人士的必修课程 1.礼仪的内涵 2.人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁..

高效能人士的七大习惯

主讲老师：李大志 课程时长：2 天

第一部分、思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论第二部分、个人的成功习惯一、积极主动——个人愿景的原则1、选择..

高效团队建设沙盘模拟

主讲老师：楚晓晖 课程时长：2 天

课程背景：没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工..

提升责任心提高执行力

主讲老师：代洪照 课程时长：1 天

第一讲：责任文化——一诺千金1、责任是什么2、为什么要有责任3、个人的责任担当4、案例分享第二讲：尽职尽责——勇挑重担1、责任与机会的..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：张国良 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的基础1． 企业文化与团队建设2． 团队建设与企业价值观之间的关系3． 价值观训练：新诺亚方舟4． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 ..

高品质管理沟通

主讲老师：张国良 课程时长：2 天

一、沟通基本概念1. 什么是沟通2. 沟通常见的错误观念3. 沟通的基本步骤二、有效沟通技巧1. 沟通的五大理念1) 需要是沟通的源泉2) 双赢是沟通的原则3) 人格魅力..

高层人力资源管理

主讲老师：张国良 课程时长：1 天

第一讲：高层必备人力理念1、值得思考的问题2、企业的成功=战略×组织能力3、组织能力建立的两大标识4、组织能力模型5、如何构建企业的组织能力6、企业管理就是人力资源的管理..

高效的时间管理

主讲老师：代洪照 课程时长：1 天

第一讲:时间都去哪了1、我们一天都干什么2、时间的定义和特征3、案例分享第二讲：为什么要做时间管理1、时间就是生命2、要让时间增值3、案例分享第三讲:怎么做好时间管理1、..

四步完胜执行力 ——高效完成任务的学问

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:为什么辛苦工作，总无结果？一、执行的误区；员工的角度：努力了，领导总是不满意；领导的角度：做事无结果，借口一大堆；二、区分任务与结果；1.案例：种树与挖井2.结果意识训练：生..

时间都去哪儿了 ——高效时间管理

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:时间管理误区 为什么你的时间总是不够用？课程内容：一、企业的管理现象：1.大家都很忙，绩效产出不高！2.管理者忙的焦头烂额，下属无事可做！3.事情总是一拖再拖，最后成了事故！..

Office高效办公速成

主讲老师：尹航 课程时长：1 天

第一讲：Word专业排版一、项目符号与编号1. 项目符号2. 编号的使用及变换3. 多级列表的升降级二、排版小技巧1. 去除复制网页带来的格式2. 文件中的内容合并3. 文字..

疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达...

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：全员执行力，从哪入手？一、执行型团队的三个要素：领导、目标、统一；1.互动训练：定向四问2.视频案例：士兵突击3.区分团队、团体、群体、团队二、执行：以规则为前提，把目标变成结果..

组织行为学——高级别“自我管理+员工管理”

主讲老师：李文明 课程时长：3 天

导入：1. 了解组织行为学：定义、方法、根基、基础性认知、经典理论2. 把控个人过程：人格、社会知觉和学习（如何促进管理）3. 引导组织生活：情感、情绪、情商和压力（如何促进管理）4. 正解..

高效执行四原则

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：高效执行四原则一、高效团队铁三角1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.团队共守的规则工具：4A定向工具方法：头脑风暴法方法：规则落地三步骤二、执行的关键五要素1..

打造高效能服务团队

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：开营：团队建设 一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习..

言出必达——管理者高效沟通

主讲老师：张雷 课程时长：2 天

开场体验：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围，约2分钟）团队建设：分组、确认组长和小组角色分配 （采取抽排牌机制，约8分钟）第一讲：认知沟通——基于人性..

结果落地——问题分析解决与高效决策

主讲老师：张雷 课程时长：1 天

中高基层管理人员，技术骨干、储备干部等导入：管理者的责任和角色1. 管理是发现问题者2. 传统解决问题的思维误区1）线性思维2）水平思维3. 学做问题的终结者第一讲：问题分析与解决&..

阳光心态与高效执行

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式..

高效执行力 -----拿结果 做落地

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:执行就是结果——如何拿结果？课程内容：一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；二、中国企业的执行障碍：1.人治文化：无视规则滋生权谋2.模糊文化：没..

职场幸福课 ——打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

开场：破冰分组&课堂约定第一讲：职场幸福课——把工作折腾成自己想要的样子案例导入：《关于幸福力的央视的采访》一、把工作折腾成自己想要的样子1. 人生幸福九式 ..

从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升...

主讲老师：李东 课程时长：2 天

第一环节：组建营运团队背景设定：一家已经经营若干年的生产型企业训练分组：6组，每组4-5人（每组各代表不同的一个虚拟公司公司）角色：每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场..

高响应力组织打造

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：高响应力组织啥样的？一、高响应力组织的三大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：4A定向工具方法：头脑风暴法方法：制度落地三步骤二、高影..