向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营

【培训对象】
决策层 + 管理层

【培训收益】
思维入手：解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手：解决操作思路问题 教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 教会企业如何进行阿米巴七大步骤落地 教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练：解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操

第一部分：明道篇
明道：知道为什么，知道是什么
一、阿米巴创始人：“经营之圣”
1、跟“经营之圣”稻盛和夫借鉴经营秘诀
2、阿米巴落地的保障：稻盛和夫经营哲学

二、详解阿米巴
1、为什么学习阿米巴模式
1-1、个性化释放与组织平台打造“平台+赋能”
1-2、常规管理模式的“六个现状”
高层缺乏激情、中层缺乏执行力、基层没有感恩、绩效沦为形式、问题形成怪圈、
利润很难提升
1-3、阿米巴经营的三个关键目的：
-建立与市场直接挂钩的制度-培养经营人才-逐步实现全员经营
1-4、切实解决“公司，到底谁为利润负责”的问题
2、什么是阿米巴模式
2-1、稻盛和夫关于阿米巴的定义
2-2、关于阿米巴的定义（1、2，关彬）
2-3、阿米巴定义的深度理解（5个比喻）
2-4、阿米巴的关键词：利润、算账、切断、合伙
2-5、阿米巴带来的7个转变
员工从观众变主角；从交付到交易；从数字到金额；从分配到分享；
从集权到量化分权；从“为公司干”变为“为自己干”；从管理到经营。
3、阿米巴经营落地执行的原则
3-1、销售最大化 费用最小化
3-2、定价即经营
3-3、客户化的四个阶段：满足需求-感动客户-赢得尊重-与客户一体化
3-4、时间最短化、时间最优化
3-5、京瓷的会计七原则
现金本位原则、一一对应原则、双重确认原则、筋肉坚实原则
完美主义原则、提高单位核算效益的原则、玻璃般透明的原则

二、笃行篇
（一） 阿米巴模式中国化落地的七大系统

1、 自主经营系统（重点讲）
1-1、 如何柔性划分阿米巴自主经营体
1-2、 如何根据组织状况寻找利润区
1-3、 阿米巴自主经营体划分的六个维度
1-4、 自主经营体大小、数量、层级
1-5、 自主经营体的量化分权
1-6、 充分实现阿米巴的合伙制
1-7、 阿米巴内部的二元HR体制
1-8、 阿米巴自主经营体的风险管控
1-9、 阿米巴模式推行的组织归口
2、 利润提升系统（重点讲）
2-1、员工精打细算的工具“经营和会计”
2-2、经营会计“三素一值”：收入、支出、时间、单位时间附加值
2-3、经营会计与“财务会计”、“管理会计”的区别
2-4、经营会计的四个特点
2-5、如何应用经营会计进行工作岗位的核算
2-6、各个阿米巴的《阿米巴经营核算表》
2-7、关键的三种收入模式（谁卖给谁）
2-8、内部定价的要诀
2-9、费用分摊的要诀
2-10、单位时间附加值的运用
3、 日常运营系统（重点讲）
3-1、阿米巴的计划体系制定
3-2、阿米巴日常的预实分析
3-3、阿米巴组织的TCD改善
3-4、阿米巴的会议系统
4、 激励兑现系统（非重点讲）
4-1、阿米巴经营中“薪酬体系的重新认识与设计”
4-2、中国阿米巴与日本阿米巴在激励上的不同
4-3、阿米巴激励的关键原则：用明天的利润鼓励今天的工作
4-4、阿米巴激励方法：奖金制、利润分成制
5、 自主创业系统（非重点讲）
5-1、阿米巴自主经营的十大思维框架
价值主张：公司级、阿米巴级
客户观点：客户细分、客户关系、渠道通路
基础观点：关键业务、核心资源、重要伙伴
财务观点：成本结构、收入来源、关键进度
5-2、自主经营体负责人的三大经营思维转变
6、 巴长成长系统（非重点讲）
6-1、领导力培养
6-2、稻盛和夫“领导者资质”要求
6-3、巴长竞聘上岗
6-4、巴长《经营协议书》
7、 经营哲学系统（非重点讲）
奋斗的哲学

（二）阿米巴模式中国化实践与应用
1、中国应用阿米巴经营模式的情况
1-1、数据统计
1-2、典型企业：3H（海尔、韩都衣舍、海底捞）
1-3、关彬老师经典案例
中能硅业（光伏硅片世界第一，协信控股集团）
天津管道科技（焊接管道世界第一，天津友发钢管集团）
2、阿米巴模式落地中的准备与角色
2-1、文化准备、机制准备、数据准备、领导力准备
2-2、角色：高管、中层、基层的角色
财务的角色
3、阿米巴模式中国化落地的路径与原则
3-1、原则：道术并行、以道驭术、
3-2、阿米巴成功落地 = 奋斗哲学+阿米巴机制
3-3、方法：带着谦虚的心走进去、带着感恩的心走出来、脚踏实地做自己

（三）、阿米巴知识原理、落地互动问答
 

企业管理专家

北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师

 

       具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

 

任职经历：
       1994年10月-2004年4月，台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理，任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；

 

       2004年4月-2009年11月，韩国高丽制钢中国区人力资源总监，负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；

 

       2009年11月-至今，世界500强某公司西北区人力资源总监，负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

主讲课程： 

《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《战略绩效管理》
《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》
《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》
《招聘与面试实战训练》
《组织行为学》
《招、选、育、用、留》
《胜任素质能力模型建立与应用》

 

课程特色：
专 业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情况灵活调整，量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。

 

• 阿米巴经营解析与实施落地

   

  第一天：第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛5、阿米巴经营运作系统的解读第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂1、没有经营哲学，企业就没有灵魂 ..

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