课程编号:1120
课程价格:¥10000/天
课程时长:1 天
课程人气:2706
行业类别:机械行业
专业类别:生产管理
授课讲师:胡海澎
工商管理硕士 高级管理咨询师 大学生就业指导高级顾问 历任国有上市公司、民营上市公司、合资企业、民营企业等采购主管、生产总监、运营副总、总经理等职务,有近15年的职业经理人工作经验,擅长企业运营管理、体系建设、人力资源管理,被业界誉为实战派管理咨询专家。 ◆ 服务青岛澳柯玛股份(上市公司、知名家电企业),创建《5个日管理模式》和《分厂间虚拟法人管理办法》,制造费用降低15%以上,材料利用率和废品率相应提升1%和下降0.8%。 ◆ 服务北京动力源股份(上市公司、行业三甲、奥运会合作企业),制定《计划管理流程》,提高库存周转率30%以上,提高订单交付率25%以上;做《EPS车间现场改善》,成为主要的客户参观车间样板;制定《品质苹果树绩效考核管理办法》,提高制程直通率40%以上,客户投诉率下降50%。 ◆ 服务北京京科伦(中德合资、行业三甲),设计运营系统管理方案并实施,完善和梳理管理流程15个,增设PMC部,提高订单交付率30%以上,提高产能60%;组建外委加工业务部,连用闲置机加工产能对外承揽业务,提高工时利用率150%以上。 ◆ 服务青岛丰坤电子(线束行业5强,配套知名家电公司),设计、完善和创新《绩效考评管理办法》,提高工作效率50%以上,制定《生产外包控制管理办法》,降低生产成本30%以上,一次交验合格率提高20%以上。 ◆ 服务青岛小康餐饮(青岛民营快餐业三甲),进行人力资源建设,使现场5S达标率提升10%,员工流失率同比下降100%以上,客户满意度提升50%以上。
班组建设与班组现场管理
第一讲 何谓一流现场第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节 正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)第二讲 班组现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)第一节 计划不准第二节 交货难保第三节 计划要逐级下达第四节 订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期..
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如何开展班组建设管理新模式
一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例:《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设?2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系?3. 什么是生产管理?4. 班组管理的收入输出端是什么?互动..
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如何进行“五型”班组建设
一、从优秀走向卓越——认识“五型”(学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型)班组1. 如何创建“五型班组”?2. 当前班组管理面临的挑战和机遇3. 五型班”班组管理的内核4. 当前各种班组长的画像5. 卓越的五型班组管理的特征6. 现代企业对五..
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如何进行班组建设与管理创新
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车间班组建设与班组长管理实战
班组建设与班组长管理实战 <br />主讲:著名生产管理专家 周士量老师 <br />一、为什么要学习本课程: <br />21世纪,中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”..
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生产管理与班组建设
生产管理培训(一):生产管理概述 生产的目的 生产的五要素 质量的控制要素 成本的控制途径 交货期的控制要素 生产管理培训(二):定单预算和定单管理 全面预算的生产管理 一票到底的定单执行体系 定单执行SBU经营体系 海尔T模式管理 生产管理培训(三):精益生产 ..
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