互联网+时代的人才盘点和组织发展 陈松 2017年12月7日...

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2017-12-07

《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲：陈先生（12月7日）第一单元：基于战略的企业人才开发系统? 小组讨论：什么是互联网+？? 小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？..

如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设 ——人才盘点、人才培养与梯队建设...

主讲老师：王万多 课程时长：2 天

一、人才盘点与人才库建设——知已知彼，百战百胜1、认识人才盘点人才盘点的概念和起源人力资源盘点的重要意义人力资源盘点的..

人才盘点与人才梯队建设

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一篇 如何做好人才盘点人才盘点的目的与价值基于战略、文化与人才资源整体规划谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）人才盘点..

人才盘点实践方法与技巧

主讲老师：李玉萍 课程时长：2 天

【导入】谁适合做主任？第一部分 关键知识点篇：一、人力资本时代，HR的新角色二、人是资本，岂可不盘1.跟人力资本相关的重要关键词2.人才盘点价值何在？三、人才盘点解决了四大问题..

人才盘点——助力企业腾飞之路

主讲老师：孙倩 课程时长：2 天

一、为什么要进行人才盘点？1、人才盘点有哪些作用？1)帮助企业进行人才状况全面共识2)帮助企业发现优秀人才3)精准淘汰并做到奖惩有依据4)打造人才驱动业务链条5)提升管理者的能力..

人才盘点实践方法与技巧

主讲老师：李玉萍 课程时长：1 天

【导入】谁适合做主任？第一部分 关键知识点篇一、人是资本，岂可不盘1.跟人力资本相关的重要关键词2.人才盘点价值何在？二、人才盘点7s模型【工具】7s模型三、人才盘点解决四大问..

如何做好人才盘点工作

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一部分 认知人才盘点工作第一节 为何做人才盘点何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？人才盘点工作的目的与价值人才盘点工作如何推动实现人才战..

从组织设计到人才盘点

主讲老师：陈松 课程时长：2 天

第一单元：先谈经战略后谈组织企业战略的解码工具：商业画布商业画布的九大核心模块解析案例研讨：某企业的战略与商业画布关键活动与战略支撑商业画布与组织架构..

人才盘点

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责..

任职资格与人才盘点

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：1 天

第一部分：关于任职资格1、任职资格体系建设与职业规划（1）人岗匹配是HR的核心职能任职资格基本理论任职资格核心要素（行为标准是任职资格标准核心）职业发展双通道（2）任职资格管理的意义..

人才盘点与干部梯队建设

主讲老师：苑振翊 课程时长：1 天

 上篇：干部梯队建设是什么——企业干部管理实务概论 1) 为何干部梯队建设？——干部管理理念澄清 2) 何为干部梯队建设？&mdash..

人才盘点流程方法

主讲老师：吕翠 课程时长：1 天

第一讲：人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质2、人才盘点的时机3、人才盘点的价值第二讲　评估技术在人才盘点中的应用1、评估技术：数据化人才能力2、人才盘点中常用的评估技术3、在盘..

如何做好人才盘点工作

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一部分 认知人才盘点工作开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？第一节 为何做人才盘点何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？人才盘点工作的目的与..

人才盘点与人才梯队建设

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一篇 如何做好人才盘点人才盘点的目的与价值基于战略、文化与人才资源整体规划谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）人才盘点..

人才盘点与人才体系建设

主讲老师：吕翠 课程时长：1 天

导言1. 精美资料赏析2. 关于人才盘点与人才梯队建设第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置一、人员数量盘点指标1. 六大关键数量指标2. 小心平均数的误区3. 人力资源数据挖掘..

人才盘点与人才转型

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

第一天：知识部分——第一部分：人才盘点概述1、概念2、框架3、用途 4、作用第二部分：人才盘点核心工作1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度）2、潜..

人才盘点流程方法

主讲老师：吕翠 课程时长：1 天

第一讲：人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质2、人才盘点的时机3、人才盘点的价值第二讲　评估技术在人才盘点中的应用1、评估技术：数据化人才能力2、人才盘点中常用的评估技术3、在盘..

人才盘点与人才梯队建设

主讲老师：代伟伟 课程时长：2 天

一、人才盘点前，准备工作怎么做才能不踩坑？1．思考：你们公司是什么流派？是一种咨询项目，还是一套独立的HR流程，或者是一种常态化的人才发现机制？2．思考：什么是人才战略？你们公司的人才战略是什么？ ..

人才盘点：助力人效提升与人才发展

主讲老师：赵静 课程时长：2 天

一、人才管理的困境1、组织能力提升需要优质的人才2、利润增加需要精细的人才管理和数据3、员工对“公平性”的需求二、人才盘点是什么？1、什么是人才盘点2、人才盘..

人才盘点与人才发展

主讲老师：张娜 课程时长：1 天

一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点2、人才盘点的价值3、人才盘点与人才发展二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里基于数..

人才盘点对企业究竟有什么价值

主讲老师：马晓雯 课程时长：1 天

一、企业的生命周期和发展阶段二、基于企业战略发展的人才盘点1、盘点的标准如何建立2、如何做组织诊断3、组织诊断结果怎么用4、个人评估结果解读三、人才在组织中发挥的作用1、领导人才..

DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润...

主讲老师：张娜 课程时长：1 天

一、企业为什么要做好人才盘点工作1、企业不做/做不好人才盘点会造成哪些管理问题战略机会，无人可用关键岗位，错用庸才忽视基层，人才埋没..

人才盘点与组织建设

主讲老师：臧凯 课程时长：1 天

一、人才盘点：精准识别与规划人才1. 人才盘点的关键痛点人才评估不准确举例：单一的绩效指标选拔管理人员人才数据不完整盘点结果应用不足..

基于人才盘点的股权激励

主讲老师：马晓雯 课程时长：1 天

一、“赋能式”投资是什么？1、商战传奇（几个案例）2、驱动体系解构二、股权激励为什么要做人才盘点？1、股权激励的目的2、股权激励的关键3、股权激励与人才盘点有..