数字化工厂打造

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3800 时间：2024-01-12

一、 智能制造与智能工厂综合解读 1. 智能制造的定义2. 智能工厂的四个特征视频案例：老板电器的智能工厂3. 工业4.0的发展历程4. 中国制造2025与智能制造5. 智能工厂绩效..

企业数字化转型顶层设计与企业架构

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥7800 时间：2023-05-25

日程 培训模块 ..

中国房地产企业的“数字化管理”如何构建卓越的全面预算管理系统与成本控制专题班...

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥2980 时间：2013-12-19

【课程前言】您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼？□ 随着集团的扩张，分子公司和项目的投资控制感觉困难？□ 商业地产运营阶段基本收益可控，但是在投资建设阶段如何控制投资成本？□ ..

电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

主讲老师：侯明哲 课程时长：3 天

课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字..

企业数字化转型路径与战略落地

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业..

AI时代下的企业数字化转型之道

主讲老师：侯明哲 课程时长：2 天

课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是..

数字化时代的协同管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：数字化的本质：不协同，难以生存！第一部分 构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”1) 跨越五大合作障碍；2) 避免三个合作陷阱；3)..

企业数字化转型及落地实施路径 ——数字化时代下企业实现商业蜕变与升级的5步法则...

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

思考讨论：企业为什么要进行数字化转型？第一讲：Why-企业为什么要进行数字化转型一、传统运营模式的3大困境1. 运营前端：同质化加剧下客户到底要什么？2. 运营中段：我要的体验哪里去了&md..

数字化会员运营

主讲老师：查玉红 课程时长：2 天

第一讲：时代的改变一、传统VIP维护和经营的三大痛点1. 关怀机械化2. 邀约公式化3. 活动无效化二、会员运营与传统VIP维护的差别1. 会员记录资产转变为品牌运营资产2. 会..

行业数字化解决方案的设计

主讲老师：王陆鸣 课程时长：2 天

第一单元 基本理念与流程 第五单元 方案为什么需要解决方案 研讨：客户需求如何解决（方案）桥接：价值传递的鸿沟 工具：方案场景化描述表制定解决方案的基本逻辑 练习：解决方案呈现第二单元 趋..

数字化时代领导魅力与领导力提升

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 新时代，领导力行为背景1.1数字化时代下的管理特征1.2数字化时代对领导人的新要求1.3盖洛普商业杂志的领导人十大特质 1.4新经济时代领导人开门三件事1.5新一代员工的时代特征及其..

政企客户行业数字化解决方案的策略销售

主讲老师：王陆鸣 课程时长：2 天

1、案例场景解析研讨：此案例项目挖掘了客户的哪些痛点？如何业务的技术特性解决了客户哪些工作流程中的场景？对本项目中的组网方案理解和认识？..

TTT·讲师能力进阶及数字化培训应用

主讲老师：张毅 课程时长：2 天

DAY1：开场：你做培训多久了，对课程的三点期望第一单元：内训师角色认知及能力基础（45min）1、TTT训练的核心理念2、内训师的三重角色：编、导、演3、从初级内训师走向资深内训师的能..

基于数字化转型的战略领导力

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 新时代，领导力行为背景 1.1 数字化时代下的管理特征1.2 数字化时代对领导人的新要求1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质1.4 新经济时代领导人开门三件事1.5 训练：数字化背..

多变复杂环境下管理会计体系建设与数字化转型应用

主讲老师：牛鑫宇 课程时长：2 天

导引：中国财税环境与企业家财税风险1. 中国经济发展与企业家成长案例分析：1）曹德旺投资美国的案例2）***企业家因税入刑案例2. 企业的纳税与税费负担互动讨论：税收负担？社保及其他..

数字化领导力与卓越团队运营

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

1 新时代，领导力行为背景 1.1 数字化时代下的管理特征1.2 数字化时代对领导人的新要求1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质1.4 新经济时代领导人开门三件事1.5 新一代员工的时..

数字化时代的企业核心竞争力打造

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 数字经济时代的到来 1.1 互联网+带来消费互联网和产业互联网1.2 产业数字化和数字产业化带来数字经济1.3 阿里云最新数字化趋势报告1.4《中国数字经济发展白皮书》解读1.5 数..

数字化营销与新零售

主讲老师：蔡丹红 课程时长：2 天

第一部分：数字营销为什么做数字营销什么是数字营销做好数字营销的必要条件第二部分：数字化品牌营销全景技术推动的数字化环境三大特征从4P到四R数字时代的小众营销战略数字时代对产品..

数字化时代下的企业管理模式

主讲老师：巨一铭 课程时长：1 天

第一讲、数字化时代下对管理者提出的挑战1、 承前启后、继往开来2、 推动变带动3、 带动到辅导4、 策略到建议5、 问题的终结视频解析：董明珠带给我们的思考第二讲、数字化时代下&..

六脉神剑：数字化时代的跨部门沟通与协同

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

²课程大纲：前言：数字化为协同带来了革命性的突破。第1章高效联动：跨越工作协同的鸿沟1.为啥跨部门沟通比较困难？2.跨越五大合作障碍；Ø本位主义Ø..

零售业数字化转型底层认知与行业实践（零售业）

主讲老师：王峰 课程时长：2 天

第1部分：提出面向“数字化”的企业痛点1. 分析现状：大势有挑战、客户有需求、产业有升级、竞对有动作2. 分析后果：市场失焦、系统失灵、增长失速、竞争失优、管理失衡3. ..

企业数字化底层认知与行业实践

主讲老师：王峰 课程时长：1 天

一片天：全面掌握“数字化”的价值、怎么做、怎么落地，实现企业中高层共同看见、共同认知(一) 什么是数字化1.2016-2022年数字化相关重点政策梳理2.数字化转型的具体..

数字化人才培养与敏捷组织搭建

主讲老师：王峰 课程时长：2 天

（一）第1部分 企业数智化转型面临的挑战中国企业数字化转型痛点解读（二）第2部分 如何推动数字化转型1. 企业数字化转型一张大图2. 战略、人才、组织、技术、业务如何适配（三）第3部分 ..

数字化商业模式创新驱动企业增长

主讲老师：王峰 课程时长：1 天

第1部分 智能商业未来趋势1.数字时代的商业趋势变化2.数字时代企业增长的来源第2部分 技术如何驱动各类新的商业模式产生及运营1定位：数字时代企业如何重新构建用户价值启示一：以用户为中心..

金融业数字化转型底层认知与行业实践

主讲老师：王峰 课程时长：2 天

一片天：全面掌握“数字化”的价值、怎么做、怎么落地，实现企业中高层共同看见、共同认知（一）什么是数字化1.2016-2022年金融数字化相关重点政策梳理2.金融数字化转型..

数字化战略解码工作坊

主讲老师：王峰 课程时长：2 天

第1部分 课前调研：1号位与高层数字化同频共振1、一号位(实控人/CEO) 访谈：a、厘清企业当前的商业战略；b、了解当下企业数字化现状；c、一号位对数字化的理解和期许(痛、痒、爽点)；..

数字化时代商业模式构建

主讲老师：王峰 课程时长：1 天

第1部分：明确价值主张1.一切商业的起点2.价值主张的三层含义：重要性、杠杆、差异化3.数字化时代价值主张的再审视4.工具——价值主张画布"聚焦用户为中心，..

金融业数字化转型底层认知与行业实践（金融大数据挖掘与云计算）...

主讲老师：王峰 课程时长：1 天

第1部分：什么是数字化1.2016-2022年银行数字化相关重点政策梳理2.银行数字化转型的具体目标3.银行数字化转型的衡量纬度第2部分：提出金融企业为什么数字化转型1.银行数字化转型：..