零售业数字化转型底层认知与行业实践（零售业）

【培训对象】
专精特新、服务型制造业企业董事长、CEO、业务负责人、CIO及技术团队、HRBP

【培训收益】
1. 数字化到底是什么？对企业有什么价值？ 2. 如何建立数字化的底层思维？ 3. 如何从业务场景的角度出发，借助数字技术，提升制造业的资源配置效率。

 第1部分：提出面向“数字化”的企业痛点
1. 分析现状：大势有挑战、客户有需求、产业有升级、竞对有动作
2. 分析后果：市场失焦、系统失灵、增长失速、竞争失优、管理失衡
3. 分析障碍：认知障碍、共识障碍、场景障碍、工具障碍、路径障碍（数字化战略缺失、数字化人才缺失、数字化文化缺失、数字化组织缺失）
第2部分：提出“数字化解决方案”
1. 一片天：认清是什么、为什么、怎么做
2. 一张图：找到数字化切入场景
3. N场仗：结构出N个数字化能力，以及配套措施
第3部分：“数字化解决方案”的方法实效

1. 汇：将一切数字化
● 怎么做
○ 对象数字化
○ 流程数字化
○ 要素数字化
● 怎么落地（场景+方案）
2. 通：形成全链路协同
● 怎么做
○ 内部数据流程旋转90度
○ 从企业级协同到产业链级协同
● 怎么落地（场景+方案）
3. 活：追求全生命实时精准
● 怎么做
○ 数据在线化
○ 数据可视化
○ 数据产品化
● 怎么落地（场景+方案）
4. 用：数据生成行动
● 怎么做
○ 规则产品化
○ 经验算法化
● 怎么落地（场景+方案）
借助汽车、奶业、新锐品牌、老品牌翻新等案例，围绕消费者洞察、用户运营、数字化营销、BC一体化深度分销、全链路数字化等解决方案，找到通往未来的路，解读零售业数字化转型

第4部分：“数字化解决方案”的练习与行动

1. “汇通活用”练习
2. “汇通活用”行动：列出你自己的N场仗之NO.1
五、客户问答
问题:课程解决什么问题？
对数字化有兴趣，但认知不清晰
数字化的场景有哪些，有哪些场景、方案、工具
本企业应该怎么推动，需要考虑哪些因素，怎么得到一张路径图
本企业应该从哪个场景先切入，怎么找到这个场景
问题:课程的收获是什么？
清晰的认知数字化是什么、有什么价值、怎么推动
遇到业务问题，建立怎么用数字化的方式解决的底层思维
学会一套工作坊工具，可以在企业内，带领团队梳理企业的“数字化大图”与“数字化速赢点”
对比同行打开思路，见到一些已经落地的场景，及场景背后的解决方案
问题:课程的亮点是什么？
理念专业性：结合阿里巴巴数字化实践及阿里云制造行业服务经验
案例借鉴性：还原案例的真实场景，让企业可复制，可参考
方法实操性：以实践案例为基础，总结可复用的理念、规律、方法、模板
工具落地性：根据企业实际需求，提供落地数字化工具建议
问题:与其他“数字化”课程有什么区别？
理论可提炼：来自实战中的理论提炼
场景可落地：场景与案例均来自阿里云服务制造业的实践
方法可复制：数字化转型方法从阿里自身工作的方法论中提炼，且在众多企业服务中进行过实践

17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证（NPDP）
产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）

实战经验：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程：
《产品经理的四大核心技能提升》
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》 

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• 台湾零售业商务考察

   

  详细内容● 考察收益 1. 了解台湾购物中心的发展历程、零售行业发展趋势分析、零售行业盈利模式、百货业电子商务的运作策略、零售未来业态模式； 2. 参观与拜访京华购物中心、台北统一阪急百货、现代百货、崇光百货等知名公务单位 3. 台大大学资深教授“零售业持续发展与资本战略”或“百货公司品牌营销与营销..

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