金融业数字化转型底层认知与行业实践

【培训对象】


【培训收益】
1. 建立共识：数字化到底是什么？对企业有什么价值？ 2. 底层认知：如何建立数字化的底层思维？ 3. 找到场景：如何从业务场景的角度出发，借助数字技术，提升金融业的资源配置效率。 4. 学会工具：掌握如何找到数字化“速赢点”的工具与方法

 一片天：全面掌握“数字化”的价值、怎么做、怎么落地，实现企业中高层共同看见、共同认知
（一）什么是数字化
1.2016-2022年金融数字化相关重点政策梳理
2.金融数字化转型的具体目标
3.金融数字化转型的衡量纬度
（二）提出金融企业为什么数字化转型
1.金融数字化转型：来自发展、竞争与生存的挑战
2.金融数字化转型：来自业务对传统技术体系的挑战
3.金融数字化转型：来自自身数据领域的困境
（三）“数字化解决方案”的方法实效
1 一片天：认清是什么、为什么、怎么做
2 一张图：找到数字化切入场景
3 N场仗：结构出N个数字化能力，以及配套措施

一张图：重点掌握“数字化”的业务场景，一起画出“数字化大图”
1. 汇：将一切数字化
● “汇”业务对象数字化：toB营销
● “汇”业务对象数字化：客户触点数字化--智能对话分析
● “汇”业务对象数字化：客户触点数字化--视频营业厅应用
2. 通：形成全链路协同
● 本质：数字基础设施的重构、切换与迁移
● 构建数据连接的路径与目标
3. 活：追求全生命实时精准
● “活”实时精准：产品精确定价
4. 用：数据生成行动
● “用”数据生成行动：风险自动防患
● “用”数据生成行动：消费者运营
● “用”数据生成行动：“线下广告”精准投放
● “用”数据生成行动：iHR整体规划）
借助蚂蚁、招商银行、平安、众安保险等案例，围绕数字化网点、用户运营、手机银行、310放贷等解决方案，找到通往未来的路，解读金融业数字化转型
N场仗：如何推动落地，掌握需要考虑的要素，掌握落地路径并加以练习
(一) 企业数字化转型需要考虑的要素
● 转换顶层设计思维：加快数据与业务的深度融合
● 锚定业务价值目标：从用户需求出发
● 构建数字化能力：七步成诗战略解码共创框架
● 相关战略、组织、人才、技术、运营的适配条件
（二）“数字化解决方案”的练习与行动
1. “汇通活用”练习
a. 价值聚焦：希望借助数字化为企业带来什么价值？请设定一个指标（效率、成本、增长）
b. 关键业务：实现价值目标，需要哪些关键业务举措？基于企业内部价值链梳理
c. 关键场景：在什么场景？需要什么样的系统功能？达到什么效果？实现什么价值？
d. 数字化能力：
■ 汇：什么流程线上化？获取什么数据？
■ 通：连同哪些对象？连同哪些系统
■ 活：实时看到什么数据？实现什么功能？
■ 用：基于哪些数据和技术，实现什么能力的智能化？
2. “汇通活用”行动：列出你自己的N场仗之NO.1

四、客户问答
问题:课程解决什么问题？
对数字化有兴趣，但认知不清晰
数字化的场景有哪些，有哪些场景、方案、工具
本企业应该怎么推动，需要考虑哪些因素，怎么得到一张路径图
本企业应该从哪个场景先切入，怎么找到这个场景
问题:课程的收获是什么？
清晰的认知数字化是什么、有什么价值、怎么推动
遇到业务问题，建立怎么用数字化的方式解决的底层思维
学会一套工作坊工具，可以在企业内，带领团队梳理企业的“数字化大图”与“数字化速赢点”
对比同行打开思路，见到一些已经落地的场景，及场景背后的解决方案
问题:课程的亮点是什么？
理念专业性：结合阿里巴巴数字化实践及阿里云行业服务经验
案例借鉴性：还原案例的真实场景，让企业可复制，可参考
方法实操性：以实践案例为基础，总结可复用的理念、规律、方法、模板
工具落地性：根据企业实际需求，提供落地数字化工具建议
问题:与其他“数字化”课程有什么区别？
理论可提炼：来自实战中的理论提炼
场景可落地：场景与案例均来自阿里云的实践
方法可复制：数字化转型方法从阿里自身工作的方法论中提炼，且在众多企业服务中进行过实践

17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证（NPDP）
产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）

实战经验：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程：
《产品经理的四大核心技能提升》
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》 

• 狙击“黑天鹅”与“灰犀牛” ——浅析银行系消费金融业务风险管控

   

  引导：什么是黑天鹅与灰犀牛?案例：各行业案例展示第一讲：消费金融的风险表现一、国内研究观点1. 目前消费金融存在的问题1）信用机制不完善2）产品需求风险3）缺乏技术和人才4）缺乏法律制度2. 国外消费金融管理经验1）个人征信系统发达2）风险管理有法可依3）强大的科技力量4）自动化决策5）强大的数据库..

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