企业数字化底层认知与行业实践

【培训对象】
5. 问题:适合企业中什么人来听？ 企业一把手、业务负责人、CIO、HRBP

【培训收益】
1. 数字化到底是什么？对企业有什么价值？ 2. 如何建立数字化的底层思维？ 3. 如何从业务场景的角度出发，设计数字化方案，合理使用数字化工具，培育数据资产，同时探索企业的第二增长曲线。

 一片天：全面掌握“数字化”的价值、怎么做、怎么落地，实现企业中高层共同看见、共同认知
(一) 什么是数字化
1.2016-2022年数字化相关重点政策梳理
2.数字化转型的具体目标
3.数字化转型的衡量纬度
(二) 提出企业为什么数字化转型
1.来自发展、竞争与生存的挑战
2.来自业务对传统技术体系的挑战
3.来自自身数据领域的困境
(三) “数字化解决方案”的方法实效
1 一片天：认清是什么、为什么、怎么做
2 一张图：找到数字化切入场景
3 N场仗：结构出N个数字化能力，以及配套措施

一张图：重点掌握“数字化”的业务场景，一起画出“数字化大图”
1. 汇：将一切数字化
● “汇”业务对象数字化：toB营销商机获取数字化
● “汇”业务对象数字化：客户触点数字化--智能对话分析
● “汇”业务对象数字化：采购数字化
● “汇”业务对象数字化：生产过程数字化
● “汇”业务对象数字化：低代码平台及使用
2. 通：形成全链路协同
● 本质：数字基础设施的重构、切换与迁移
● 通：形成全链路协同：智能机器人
● 通：形成全链路协同：工业互联网
● 通：形成全链路协同：组织协同与生产在线化
● 通：形成全链路协同：仓储管理与供应链协同
3. 活：追求全生命实时精准
● “活”实时精准：数据可视化平台
● “活”实时精准：数据可视化大屏
● “活”实时精准：工业数字孪生
4. 用：数据生成行动
● “用”数据生成行动：数字化营销
● “用”数据生成行动：消费者运营
● “用”数据生成行动：机床设备管理
● “用”数据生成行动：iHR整体规划
● “用”数据生成行动：经验算法化
借助汽车、橡胶、水泥、钢铁、消费品制造等案例，找到通往未来的路，解读制造业数字化转型

N场仗：如何推动落地，掌握需要考虑的要素，掌握落地路径并加以练习
(一) 企业数字化转型挑战、关键点&如何落地
1、企业数智化转型面临的挑战
2、如何推动数字化转型
3、围绕数字化战略的人才体系搭建
(二) 企业数字化转型需要考虑的要素
● 转换顶层设计思维：加快数据与业务的深度融合
● 锚定业务价值目标：从用户需求出发
● 构建数字化能力：七步成诗战略解码共创框架
● 相关战略、组织、人才、技术、运营的适配条件
（三）“数字化解决方案”的练习与行动
1. “汇通活用”练习
a. 价值聚焦：希望借助数字化为企业带来什么价值？请设定一个指标（效率、成本、增长）
b. 关键业务：实现价值目标，需要哪些关键业务举措？基于企业内部价值链梳理
c. 关键场景：在什么场景？需要什么样的系统功能？达到什么效果？实现什么价值？
d. 数字化能力：
■ 汇：什么流程线上化？获取什么数据？
■ 通：连同哪些对象？连同哪些系统
■ 活：实时看到什么数据？实现什么功能？
■ 用：基于哪些数据和技术，实现什么能力的智能化？
2. “汇通活用”行动：列出你自己的N场仗之NO.1
四、客户问答
1. 问题:课程解决什么问题？
对数字化有兴趣，但认知不清晰
数字化的场景有哪些，有哪些场景、方案、工具
本企业应该怎么推动，需要考虑哪些因素，怎么得到一张路径图
本企业应该从哪个场景先切入，怎么找到这个场景
2. 问题:课程的收获是什么？
清晰的认知数字化是什么、有什么价值、怎么推动
遇到业务问题，建立怎么用数字化的方式解决的底层思维
学会一套工作坊工具，可以在企业内，带领团队梳理企业的“数字化大图”与“数字化速赢点”
对比同行打开思路，见到一些已经落地的场景，及场景背后的解决方案
3. 问题:课程的亮点是什么？
理念专业性：结合阿里巴巴数字化实践及阿里云制造行业服务经验
案例借鉴性：还原案例的真实场景，让企业可复制，可参考
方法实操性：以实践案例为基础，总结可复用的理念、规律、方法、模板
工具落地性：根据企业实际需求，提供落地数字化工具建议
4. 问题:与其他“数字化”课程有什么区别？
理论可提炼：来自实战中的理论提炼
场景可落地：场景与案例均来自阿里云服务制造业的实践
方法可复制：数字化转型方法从阿里自身工作的方法论中提炼，且在众多企业服务中进行过实践

17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证（NPDP）
产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）

实战经验：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程：
《产品经理的四大核心技能提升》
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》 

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲

   

  第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..

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• 电力企业数字化转型实战精要

   

  一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..

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• 中小企业数字化转型升级课程体系

   

  第一部分：拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例分享：（TBD）2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..

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