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银川销售培训内训课
  • 银行营销创新——批量获客、精准营销

    刘东                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一讲:传统银行营销三大挑战挑战一、顾客办业务索要赠品已经成为常态1. 为何各家银行在积分换礼?2. 积分换礼带来的营销问题分析3. 传统礼品在跟竞争对手比成本4. 成本越来越高,满意度越来越低应对策略1:1..
  • 团队执行力打造和提升

    王鏻                               2 天                               ¥17000/天

    课程收益:第一部分:团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.执行力强的员工与高效团队的特点6.自测:你是不是一个有执行力的人小组讨论:到底是什么让我..
  • 管理者的核心技能——管理沟通与团队

    顾枫                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:课程背景 被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 无论身处何种性质的组织中,凡是行使管理职能的人们都会发现,在他们每天的工作中,沟通是..
  • 职场精英阳光心态打造训练

    和平坤                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一讲:阳光心态认知篇——好心态铸就好事业一、心态的认知全体参与活动体验:握手1. 心态的三个“抓手:认知,情感,行为2. 人生结果的多少,跟自己的知识,经验,技能和关系性别等无关,跟..
  • 人才mapping实战技巧

    丁坚                               1 天                               ¥35000/天

    课程收益:导言 人才mapping的价值导入案例导入:关于面试的两个基本理解第一,为什么很难招到优秀人才? 第二,面试的本质是什么? 外部人才mapping:未雨绸..
  • 服务为王——打造有温度的特殊旅客服

    周琳                               1 天                               ¥17000/天

    课程收益:第一讲:核心服务意识认知篇一、服务认知1. 什么是服务?什么是满意的服务?2. 两者之间的差距是什么?3. 提供满意服务的核心是什么?案例分析:什么才是满意的服务二、体验经济的两大特点1.差异化2.获利能..
  • 美容会所快速赢利模式

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:一、店务运营系统 1、 掌握科学、规范的店务运营模式 2、 制定业绩倍增的年度营销策略 3、 制定业绩倍增的年度运营计划 4、 制定业绩倍增的年度促销计划二、顾客营销系统 1、 应用科学、规范的顾客营销模式 ..
  • 战略绩效管理工作坊—战略执行落地助

    柯建峰                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:课程背景:从目前国内管理现状来看,绩效管理是一个难题,大部分企业还是停留在绩效考核阶段,目标制定不清,指标设计不合理,不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说,是企..
  • 鹰计划——销售人员心态成长训练

    陈龙                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:一、世界上最伟大的职业1.意义大2.责任大3.压力大4.成就大5.优秀销售人员的胜任力模型二、成为销售精英的关键要素1.销售人才的六大障碍自我设限信心不足技巧欠缺缺乏创新急于求成学习力..
  • 工程建设项目成本管控与签证索赔管理

    敖建强                               2 天                               ¥18000/天

    课程收益:第一单元 工程建设企业的项目经营管理1. 工程项目及建设项目管理的特点2. 成功项目管理的核心要素3. 施工企业面临的生存的困境与挑战4. 工程建设企业项目成本管理的现状与问题5. 如何在项目经营中提升价值、创造效益..
  • 国务院关于改革国有企业工资决定机制

    刘峰松                               2 天                               ¥18000/天

    课程收益:分享与分析工资是如何确定的不同岗位对于公司的价值是如何标定的如何计算员工对于公司的贡献关于工资员工都在想什么您认为给员工薪酬待遇应该考虑..
  • 境外用工与外籍员工的管理技巧与风险

    白永亮                               2 天                               ¥/天

    课程收益:一、外籍员工在华工作的基本政策介绍;二、国外劳务用工的基本政策介绍;三、近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析;四、外籍员工在华工作可以采用哪几种模式?其个税如何缴纳?五、境外用工可以采用哪几种方式,每种方式法律法规..
  • 解读习近平谈治国理政第四卷

    刘艺强                               2 天                               ¥17000/天

    课程收益:第一部分:把握其精神脉络以习近平新时代中国特色社会主义思想的理论框架为基础立足“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局揭示了 “十个明确”的丰富思想内..
  • 技术线线条通用技能系列 新技术大讲

    何 舟                               2 天                               ¥/天

    课程收益:一、智能时代的发展背景和趋势1、大数据与机器智能催生智能时代2、智能时代,未来已来3、智能时代,行业信息化市场发展面临的挑战 3.1行业客户信息化的需求特征:个性化、订制化3.2客户对服务商的后期服务响应速度要求越来..
  • 小米产品打造方法——360°解密小

    刘新宇                               1 天                               ¥21200/天

    课程收益:第一课:小米产品打造的底层逻辑——战略设计产品打造的源点是战略设计(方向不对努力白费)1.小米战略机会洞察2.小米战略手段设计——以什么样的手段抓住机会3.小米产品实现战略..
  • 安全培训师(TTT)工作坊 ——让

    张曦月                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:第一讲:安全培训概述一、破冰练习:提醒通讯系统二、自我介绍:学员自我介绍,各组讨论三、EHS文化:课程模型1. 目的:做安全培训意义价值,愿2. 目标:你要什么--成果/时间3. 价值:社会影响力、自我价值、利润..
  • 数字化变革中卓越领导力的建构 师

    苏忠彦                               1 天                               ¥25000/天

    课程收益:一、数字化时代的“领导”面临了哪些挑战?a)制定长远计划b)外部市场分析c)掌握客户需求d)提升团队效能e)驱动创新二、数字化时代的人才结构与过去有什么不同?a)难道“传统..
  • 工厂中层干部管理必修课之四 TPM

    杨学军                               3 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一讲:TPM的基本概念导入一、设备,模具,产品是什么?它们之间的关系二、什么是TPM全员设备维护?——三全模式1. 全效率——生产效率/工作效率/设备稼动率案例1:生产效..
  • 《产业数字化转型创新发展之道》

    李铭洋                               2 天                               ¥/天

    课程收益:模块一:数字时代的新兴科技与支点模型一、数字时代的ABCDEGITSI:物联网(Internet of Things)感知系统D:大数据(Big Data)五脏六腑G:5G 神经系统B:区块链(Block Chai..
  • 阿里三板斧体验版——2天1晚体验课

    孙倩                               2 天                               ¥19000/天

    课程收益:1.现场实施流程是什么?1)实施方案: 2天1晚精装版a)执行流程是什么?训前:确定课题布置学员课程作业组织嘉宾与精灵KO会准备..
  • 物联网-智能家居-智能组网-网络视

    骆飞                               1 天                               ¥19000/天

    课程收益:第1章 物联网技术体系1.1 物联网的模型1.2 物联网感知层技术1.3 物联网网络层技术1.4 物联网应用层技术1.5 物联网公共技术本章介绍:物联网的技术体系框架包括感知层技术、网络层技术、应用层技..
  • JSA工作安全分析法运用技巧

    贺鹏举                               2 天                               ¥19000/天

    课程收益:第一单元:风险管理的本质导入:为什么我们需要做风险管理?案例:不应该发生的安全事故案例:机器伤害事故1.如何进行风险管理1)什么是风险2)什么是风险管理3)企业风险类别2.风险评估方法1)思考与演练 ..
  • MOT关键时刻

    罗铭                               2 天                               ¥/天

    课程收益:•一个非常简单、好用的行为模式;见下图:关键时刻行为模式图•一个分析客户心理活动的方法;•一套相关的影响客户的技能。通过录像演示,用一个贯穿始终的案例逐步展开..
  • 卓越主管的一天

    周海博                               1 天                               ¥21000/天

    课程收益:第一章:主管角色认知案例讨论:张主管的困惑引导工具:视觉引导——优秀管理者画像点评讲授:从管理自我到管理他人1)心态转变:借助他人完成任务2)技能转变:基层管理者5项技能a)问题分析 ..
  • 从优秀到卓越的销售技巧实训

    周光辉                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益:第一讲:认清你的顾客一、全面认识客户服务 从4P到4C;服务的概念客户满意度的组成案例:客户是我衣食夂父母,客户满意的三个层次客户不满意的后果案例: 不满意客户的影响服务人员的素质组成服务人员的五项修炼介..
  • 管理精进:综合管理技能提升

    吴永彬                               2 天                               ¥17000/天

    课程收益:第一讲:角色认知:管理工作的指南针一、管理与领导的区别管理的定义与边界管理者的四项基本工作管理与领导的区分领导者的五个层级管理的核心是“人”:搭建团队、凝聚团队、培养团队二、一线经理的..
  • 员工关系管理训练营

    伍纯                               2 天                               ¥14000/天

    课程收益:导入:人力资源管理新时代第一章 食品、快消类企业的员工关系管理一、员工关系管理的七大误区二、案例:胖东来员工关系管理讨论:胖东来员工关系管理的策略和方法有哪些?三、员工关系管理“三马车”(..
  • 跨部门沟通——房地产人员助力课程

    刘洪涛                               2 天                               ¥13000/天

    课程收益:第一单元:认识沟通1.沟通与聊天的区别2. 沟通的意义(1)沟通的目的——结果导向Ø结果的三要素Ø情景模拟:一封邮件的风波(2)沟通的方式—&mda..
  • “一带一路”国家战略解析

    文学                               1 天                               ¥/天

    课程收益:一、全球背景:当代国际体系的缘起与变迁(一)地球上本没有国境线:全球化的黎明(二)西方文明“走出去”:宗教改革、文艺复兴、大航海、殖民扩张(三)大国系列:葡西荷英法德日俄美、一战前全球基本瓜分完毕(四)霸..
  • 组织设计与能力提升

    史俊慧                               2 天                               ¥19000/天

    课程收益:一、组织管理相关的重要概念1. 管理的前提2. 管理的目的和追求3. 管理的对象和范围4. 管理的基本任务5. 有效管理者的特征6. 系统管理:例常与异常7. 管理意味着责任8. 管理是科学,是艺术,还是..
  • 国网五星级乡镇供电所建设

    李开东                               1 天                               ¥15000/天

    课程收益:第一单元: 星级供电所的认识1、国网战略及发展规划1) 从四代掌门看国网发展2) 国网战略目标3)战略目标的诠释4)战略实施的阶段2、供电所规范化成长之路1) 标准化供电所2) 管理示范供电所3)创建..
  • 新产品开发和交付流程

    田伟华                               1 天                               ¥25000/天

    课程收益:一、产品研发概要1、新产品新产品的特点客户需求的特点2、新产品研发知多少产品开发的挑战什么是高质量产品开发制造业产品开发特点..
  • Excel的高级应用

    师伟                               1 天                               ¥20000/天

    课程收益:课程收益系统学习Excel的各项功能统计表明,一般用户掌握的Excel功能不超过其总数的20%,一次成功培训可以使之提高到30~40%,使工作效率得到明显的改善掌握相关的软件(如Word、Visio、PowerPoint..
  • 无战略不增长—企业战略规划三步曲:

    张松波                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:提问导入:企业经营的目的是什么?企业靠什么生存和发展?企业持续成长的核心能力是什么?1.如何理解战略 什么是战略 战略构成要素 战略形成模式 战略管理流..
  • 变革创新领导力 (营销类)

    刘峰松                               2 天                               ¥18000/天

    课程收益:分享与分析为什么要做创新与变革请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您所认识到的国企改革请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍变革一般会遇..
  • 隐性经验显性化——企业内部课程设计

    杨晓璐                               2 天                               ¥23200/天

    课程收益:出发:概念篇0-组建学习小组0-建立学习文化概念篇01:培训1.1-培训的定义1.2-培训的意义1.3-培训的趋势概念篇02:培训师2.1-培训师的角色2.2-培训师的任务概念篇03:内部课程..
  • 3.0-第一性原理:思维方法与创新

    刘成熙                               2 天                               ¥55000/天

    课程收益:3.0-第一性原理:思维方法与创新实践-刘成熙老师-2天主讲:刘成熙老师训练宗旨: 第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出,指的是每个系统中存在一个最基本的命题,它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归..
  • 攻守之道

    杨硕老师                               2 天                               ¥18000/天

    课程收益:攻守之道培训大纲第一单元知不知上矣,不知知病也;沟通是什么?1.沟通目标;2.沟通步骤;3.沟通之道;4.沟通底线;5.沟通类别。6.高效沟通的关系图;7.持续沟通的效果;8.内部沟通的基..
  • 精益生产管理与实践

    林胜益                               1 天                               ¥29000/天

    课程收益:一、 引言二、企业为何要导入精益生产1. 我们为什么要学习精益生产? 2. 精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践三、精益生产的价值1. 精益生产的使命2. 企业的危机 : 安于现状、不思改变3. 案例解析:..
  • SPC-统计过程控制

    段富辉                               2 天                               ¥19000/天

    课程收益:第一章 QC七大手法整体介绍部分QC七大手法检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图管制图历史渊源使用领域创始人主要成就第二章 质量特性数据及分类第一节正态分布(1)定义(..
系统培训
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