从TTT到STT-安全培训师技能训练 全员安全责任制时代：所有管理者都是安全培训师

【培训对象】
企事业单位主要负责人、安全总监、安全管理岗、各部门负责人、各级主管、班组长、专兼职培训人员，以及热爱安全培训的各界人士

【培训收益】
● 轻松掌握安全培训师必备的现场演绎技巧和控场能力； ● 能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求； ● 完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案； ● 能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间； ● 培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升； ● 开发的课程能与企业安全生产情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效； ● 明晰新时期安全管理要点与核心理念，更新、导入新时期安全管理模型架构； ● 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长； ● 转变与觉醒新时期安全管理观，构建新时期安全管理的四道防线；

第一篇：安全培训师职业化训练
第一讲：安全培训师角色认知
一、安全培训师的职业使命
二、安全培训师的两个职责
1. 课程的专家
2. 培训的教练
三、安全培训师的三种角色
1. 编-课程设计
2. 导-教学技巧
3. 演-表达魅力
四、安全培训师的六大能力
1. 学习能力
2. 表达能力
3. 专业能力
4. 激励能力
5. 制作能力
6. 应变能力
课堂演练：六大能力展示
五、安全培训师八项操守
1. 尊崇真知 2. 创造价值 3. 守时重诺 4. 关爱学员
5. 敬重师长 6. 更新自我 7. 要言洁语 8. 回报社会
六、安全培训师的专业形象
——仪容、服装、形象、禁忌
课堂三分钟演练：《因成就他人而成功》

第二讲：公众表达魅力
一、成人学习的心理
1. 传统教育与企业培训的不同
2. 企业学员的特点
3. 安全培训师的侧重
4. 教学法的应对
二、克服紧张情绪
方法1：成功冥想法
方法2：自我解脱发
方法3：生理舒缓法
方法4：压力转换法
训练：即兴演讲（课堂三分钟克服紧张情绪）
三、肢体语言的表达
1. 手势的表达
2. 声音的表达
3. 身体的表达
四、学习类型的解析
1. 行动型类型
2. 思考型类型
3. 理论型类型
4. 实用型类型
练习：学习类型应对演练
五、突发状况的处理
情况1：内容错漏
情况2：气氛沉闷
情况3：课堂干扰
情况4：被问不会
情况5：预防技巧
练习：课堂突发情况处理演练

第三讲：专业的课程设计
一、课前的调研工作
1. 安全课程开发的四原则
2. 安全调研的层次
思考：向谁调研？如何调研？
二、材料的掌握收集
1. 材料的收集
2. 材料的取舍
三、结构大纲的设计
1. 时间充足的设计
2. 时间较短的设计
四、精彩踏实的文本
——并列式、偏正式、对比式、递进式
五、开场白与结尾语
1. 如何开场
2. 如何结尾
3. 开场结尾八大问题
课堂三分钟演练：开场结尾训练

第四讲：灵活的教学方法
分析各方法的有点、缺点及关键点
方法1：讲授式教学法
方法2：体验式教学法
方法3：启发式教学法
方法4：分析式教学法
方法5：互动式教学法
工具：教学五线谱
案例分享：教学五线谱
分享：职业安全培训师登台“四字经”
案例研讨：《暴风雨后的抉择》

第二篇：安全培训师专业化提升
第一讲：构建新时期安全管理模型
一、安全管理创新思维
思考：事故为什么发生？发生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？
1. 理解层次：我们在哪里
2. 行为的特性
二、管理的要义
1. 人是不需要管理的
2. 管理的要义
3. 管理无外乎有两手
4. 管理者的影响力
5. 安全管理进行时
情景演练：安全管理进行时
三、构筑新时期安全管理的四道防线
导入：从事故说起
1. 隐患排查治理
2. 风险分级管控
3. 应急能力建设
4. 安责险

第二讲：安全管理观的觉醒与转变
1. 监督期向自主期转变
2. 自主期向互助期转变
3. 法制管理向品质管理转变
4. 安全认知与安全意识觉醒
案例分析：如果是这样

第三讲：违章行为课堂分享
1. 违章行为分析
2. 人为什么愿意违章？
3. 轨迹交叉理论
4. ABC模型解释不安全行为
5. 人生即是选择
6. 舒适区的启示
情景演练：舒适区的选择

第四讲：行为改善法则
1. 人生的四个阶段
2. 弗洛伊德的人格分析图
3. 重新认识的词语
4. 行为改善法则：往上走，向右看
5. 做自律的安全人
案例演练：安全心态的九个指标
总结
 

孙大益 安全管理专家
19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家
济南市安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长
曾任：政府下属某安监机构|教培中心主任
擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制
『专业理论发表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评
➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同
➢ 【“往上走，向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护

10年军旅生涯，6年专业培训行业经验，3年政府安监系统安全培训实施负责人，积累一线实战经验，对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握，有杜邦经验研究支撑，国内案例研究成果结合，因材施教，应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求，老师负责过多项安全项目，并出色完成验收，其中：
01-为日照港集团（大型国企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收（通过率仅15%）；
02-为大港油田集团（央企）主持策划双重预防机制建设，通过集团公司验收；
03-为国网济南市供电公司（央企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收；
04-为山东百年电力集团（知名安全生产企业）主持策划“零事故”现场打造方案，获集团实施应用实施；
05-为山东银光集团（火炬计划高新科技企业）主持策划安全培训体系，获董事会高度认可并落地实施；
06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案，获集团落地实施应用；
07-为将军集团（大型烟草多元化企业集团）主持策划基于杜邦的安全管理实施方案，制定为应急管理手册呈现并全员使用；
08-应邀参加全国企业家活动日，并作“新安法下的安全管理模型”主题分享，受到国资委和应急管理部领导高度肯定。
09-为济南市安科中心担任安全生产讲师，指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作，及时消除潜在隐患，并协助政府领导做好省属企业安全培训工作，负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作，累计培训50+场，学员约3000+人。

部分授课案例：
服务于电力、化工、煤矿、制造等多个企业及党政机关与国企央企；对丰田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研创版权内容；累计培训企业500余家，受训学员5万余人。其中：
» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次，其中山东电力集团10+期
» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次：其中蒙东集团返聘10+期，甘电投集团返聘10+期
» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次：其中中石化管道公司返聘10+场，大港油田返聘5+场
» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次：其中山东黄金集团返聘5+期，神华集团神木公司返聘5+场
» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次：其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场，万达集团返聘5+场
» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次：其中日照港集团返聘5+场

主讲课程：
《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》
《EHS安全管理体系建设》
《安全领导力与安全执行力提升》
《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》
《安全承诺与安全观察》
《2021版安全生产法解读》
《从TTT到STT：安全培训师技能训练》

授课风格：
诙谐幽默：课堂气氛轻松，能紧贴学员工作实际，得到学员一致好评，总体课程受训人员满意度达到90%以上。
启迪思考：运用互动、研讨、参与、情景演练等方式带动学员与培训内容融为一体；运用经典案例、国学与哲学思想、前沿理论、社会现象等引导学员打开心门，触摸真理，寻找本真，激发灵性，在思想碰撞中寻找属于自己的正确答案。

部分服务客户：
电力能源行业：华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、那曲供电公司、成都电业局等
矿业：蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团，神东集团，山东圣泉煤化工集团，
石油化工行业：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油测井（西安）公司、山东玉皇化工集团、东明石化、中石油山东管道公司、齐鲁石化等；
烟草行业：中烟广州分公司、中烟山东公司、将军集团、青岛颐中烟草公司、山东涌泉烟草印务公司等；
交通运输行业：中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团
建筑施工行业：中建八局、中铁十四局、北京建工、蓬建集团、山东路桥、中建集团（西安）公司等；
钢铁制造行业：包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中国重汽、济柴集团、山东机床集团等

部分客户评价：
“行为不改变，痛苦不够深”孙老师在课堂上的这句话对我启发很大，结合轻松的上课模式，让安全管理深入人心，对我们如何运用案例教育员工杜绝违章帮助很大。
——内蒙通辽电厂 教务主任 郑主任
感谢孙老师的精彩呈现，孙老师的课程对我们很有帮助，改变员工行为先改变员工认知，改变员工认知就要增强员工的安全需求，这样才能从根本上解决问题。
——甘肃电力投资集团 人资部主任 俞主任
“规则是离安全最近的路，而混乱则是危险的开始”这是孙老师留给我最深刻的话，建立规则，遵守规则，就要有规则意识，底线思维，安全管理只有起点没有终点……通过学习，我们也会将学习到的内容落到实处，落地安全管理！
——中国企业联合会 保障中心主任 吴主任
感谢孙老师给我们带来的精彩授课，听孙老师的课畅快淋漓，意犹未尽，安全课程不好讲，像孙老师这样的授课风格，讲述安全生产与管理的知识与执行，在寓教于乐中能够学以致用，真是太难得了，感谢孙老师！
——山东石化集团 安环部专工 刘玉龙

部分授课照片：

鄂尔多斯电业局
《新时期安全管理新模式》 神华集团有限责任公司
《风险分级管控与隐患排查治理》

某供电服务有限责任公司
《第一管理》 贵州黔桂公司发电分公司
《安全领导力与执行力》

甘肃省电力投资集团
《生命重于泰山—安全管理全过程解决》 甘肃省电力投资集团（二期）
《安全领导力》

沈阳金山能源股份有限公司金山热电分公司
《打造零事故现场-危险预知训练》 江西赣能股份有限公司居龙潭水电厂
《安全文化建设 打造安全现场》

通辽电厂
《杜邦安全应用》 宜宾电厂
《精益安全》

 

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