课程编号:53731
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:294
行业类别:行业通用
专业类别:生产管理
授课讲师:肖维
第一章:安全生产管理体系 体系要求 体系组成 体系目标
第二章:安全管理的各级人员 专业人员配置 非专业人员配置 人员组织架构 第三章:安全生产管理的各项制度-施工单位管理 施工单位的各项资质要求 安全生产的必备物质条件 人员素质管理 人员安全意识培养 人员管理与协调 第四章:安全风险管理 风险管理的基本要求 风险管理的基本流程 风险方案编制 风险管理预案设置 第五章:安全生产现场管理 文明施工管理要求和内容 作业基本安全流程要求 一般处理手段 标准操作模式 第六章:安全救援管理 安全救援核心内容 安全应急机制 舆情控制与实施 第七章:铁路建设的质量安全 建设参与单位的相关管理 工期管理 成本管理 第八章:铁路建设专用设备质量安全 厂家管理 采购管理 强制标准 第九章:铁路线路安全 安全标准 处理措施 第十章:铁路运营安全 人员资格认证 人员培训 防护措施 第十一章:监督管理 监督单位 相关体系建设 第十二章:铁路安全信息化管理 信息化平台建设 核心数据输入 第十三章:公司管理体系的建立 安全体系建设 风险源辨识 体系文件的建立 第十四章:结束 课程总结 学员答疑 结束
讲师介绍: 肖维老师 PMP,一级建造师,造价师, 清华大学国际工程管理首席讲师; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师; 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问; 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家 讲师介绍: 多年技术、工程、工作经历,十八年海外工作经验,历任某设计院工程公司 --安全经理 ;某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理;某大型综合央企—部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验,深刻了解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。 从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类,农业类,新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训,可以用英语对课程进行全程讲授,累积发表论文20余篇。发表在:《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。
授课特点: 既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。 主讲课程: 《建筑安全事故处理与安全风险防范》 《新国际环境风险管理及内部控制》 《工程项目采购》 《工程项目承包合同》 《工程项目施工管理》 核心课程:
针对客户需求,特别定制的个性化培训服务; 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;