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目标与计划管理

课程编号：14912

课程价格：￥64000/天

课程时长：2 天

课程人气：1392

行业类别：不限行业

专业类别：人力资源

授课讲师：刘成熙

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
中高层管理

【培训收益】
使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构
使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点
使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
使研习者依部门目标具体地展开成方针计划
使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策
使研习者拟定出具体之目标细部达成计划
使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

第一单元：目标管理与方针展开之运作结构
目标管理的基础
方针展开的运作
目标管理与方针展开的运作架构

第二单元：部门目标之建立
部门目标之重点来源
部门目标之具体描绘
部门目标之沟通共识

第三单元：建立部门目标之实作
公司远景之描绘
公司目标之了解
部门环境之扫描
部门远景之描绘
上级方针之解读
部门运作问题之整理
部门技能发展之需求
部门目标之拟定

第四单元：部门目标及方针之展开
部门方针计划之展开
部门方针计划之评估
部门方针计划之修正

第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析
部门目标达成之问题探讨
部门目标达成之资源确定

第六单元：拟定目标及方针达成计划
拟定细部目标达成之计划
确认目标之绩效评估标准
确认后续之行动方案
计划执行之控管
执行结果之评估

第七单元：凝聚共识宣达决心
目标达成人际资源之确认
寻求内部资源之支持
宣达目标实践决心

学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA

经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。

重要介绍：

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。

品牌知名度：

中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。

演讲与授课专题：

企业战略管理与策略规划

BEM战略解码与执行工作坊

BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解

战略业务规划与组织协同

OGSM年度经营计划制定与执行

企业战略创新与变革

企业价值创新与再成长之道

企业经营思维提升

利润倍增-科学经营管理与持续增长策略

经营效率分析与问题解决技巧

企业成功运营与高效协同

组织诊断与经营管理提升

突破习惯领域-打造组织再成长的动力

创新管理与领导变革之道

组织协同与无边界管理

组织文化塑造-打造企业竞争力

打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展

知人善任的领导艺术

LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力

教练领导力&变革领导力&高绩效教练

迎接变革-四维变革管理&领导变革与变革管理

MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）

从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者

敏锐学习力-成就卓越领导者

商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达

部属培育与在职OJT

目标管理与绩效考核

卓越绩效管理实务

高效执行力打造卓越企业

跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理

无边界管理与高效组织协作

非职权影响力与冲突管理

问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力

创新思维训练

麦肯锡解决问题七步成诗

双赢商务谈判技巧

高效能人士的七个习惯

结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练

高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧

高管的人力资源管理策略与实务

战略性人力资源管理

基于平衡计分卡的战略绩效管理

企业内部讲师培训TTT(初中高)

新生代后员工管理技巧#学习型组织创建

绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧

企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧

TD关键人才梯队组织建设与培养人才

非人力资源经理人的人力资源管理

高端客户营销心理学与沟通技巧

高端优质客户服务与投诉技巧

顾问式销售与大客户销售技巧

市场营销策略与销售技巧

区域市场营销战略规划与执行

无边界管理与群策群力

项目管理技巧

高端著名实战管理培训专家-刘成熙老师-迭代更新课

New-BEM战略解码与执行-工作坊（2-7天）

New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）

New-企业经营思维（2天）

New-组织诊断与经营管理提升（2天）

New-企业价值创新与再成长之道

New-战略管理与策略规划（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-区域市场营销战略规划与执行（2天）

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-洞察力-系统思考与科学决策应用训练（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

客户点评

两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。

主要专长与经验：

谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。

在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

销售队伍目标与业绩管控

前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、如何理解目标管理？二、目标管理要符合SMAR..

￥元/ 天

人气：576
OKR目标与关键成果

【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

￥元/ 天

人气：599
目标与计划管理

引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

￥25,000 元/ 天

人气：9501
目标与计划管理

第1章解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

￥元/ 天

人气：2336
金牌店长训练营之目标与绩效管理

一、提高酒店竞争优势酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没有更多承担责任行为？为什么他们总是犯同样错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多工作结果..

￥元/ 天

人气：2544
员工职业生涯规划管理

第一讲认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

￥元/ 天

人气：2105