MTP—中高层管理者技能提升训练

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4680 时间：2025-08-15

第一项能力战略思维与解码能力【3H】本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要 ..

王者高尔夫 ——提升职场中高层管理技能训练课

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2023-04-14

课程提纲：课程开场设计：1．问题开场：遇见了多少辆车？（引发思考 引起注意）2．分别用三个词来描述你喜欢的领导和讨厌的领导3．作为一名管理者未来成长之道（成长九宫格）4．聚焦个人学习目标..

中高层经理全面管理技能实战训练

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4580 时间：2022-03-18

【主办单位】中国行课网　【报名咨询】杨帆0571-86155444；18069851486；时间地点：3月18-19日深圳、4月15-16日上海7月15-16日广州、8月26-27日上海..

MTP中高层管理技能训练

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2021-05-21

前言：培训与教育的区别第一讲：现代经理人角色认知与任务1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2. 中层经理常见的思想与管理误区3. 现代环境变化下对管理提出的挑战4. ..

中高层管理技能发展培训（MTP）

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5200 时间：2020-03-26

企业中高层管理实战班招生简章

地点： 广东 (深圳) 价格：￥60000 时间：2019-09-21

企业的核心竞争力是什么？企业的核心竞争力是企业内外部资源整合能力。企业的核心资源是什么？不是商业模式、不是技术、也不是资本、而是企业团队和人才。——华商智慧专注为企业..

沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2015-10-24

时间地点：2015年09月19-20日上海 10月24-25日深圳 12月27-28日广州课程费用：3800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最..

企业中高层必备的财务管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2015-04-16

一、如何阅读和分析“三张表”基础财务管理概念资产负债表阅读与分析利润表阅读与分析现金流量表阅读与分析企业运营能力分析二、如何改善现金流量现金流量的重要..

战略执行力：提升中高层管理能力特训营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3400 时间：2014-08-23

第一章 刘备集团成功的奥秘何在一、刘备早期为什么不成功二、诸葛亮如何给刘备制定战略三、刘备为什么能有效执行战略 第二章 解除中层管理的困惑第二章一、中高层困惑1 总是感到忙，乱，..

中高层经理全面管理技能实战训练

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4600 时间：2014-05-23

举办时间：2014年05月23-25日深圳2014年07月18-20日深圳2014年09月19-21日深圳2014年11月07-09日深圳2014年12月19-21日深圳第一章、..

总裁班课程-高层研修-教导型组织建设及推动

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划说明及特点 韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课堂上，一群中阶主管..

管理培训：银行中高层管理干部-管理沟通技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成..

管理培训：银行中高层管理干部管理能力提升

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【规划说明及特点】 银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，商业银行所..

EMTP-高层卓越管理者管理技能训练

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

授课方式：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动体验。课程大纲：第一模块：自我管理 第1单元：自我认识* 自我剖析 我对自我的认知—周哈里窗 透过分享活动了解..

银行高层管理技能与领导力提升

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，..

MTP-中高层管理干部经营管理能力提升（16天版）...

主讲老师：刘成熙 课程时长：16 天

第一单元：认知管理—管理者的定位与职责一. 引言解决问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案KCAB的..

解决问题的6把金钥匙-中高层

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：第1把钥匙：问题识别 1. 问题的鉴别：识别、定义和区分问题；2. 对待问题的态度3. 最坏的心理准备问题是进步的福音就业竞争力＝解决问题的能力4. 问题意识培养解决问..

中高层经理全面管理技能提升训练

主讲老师：李革增 课程时长：3 天

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么? 二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同第二章、如何管理工作态度第三章、管理..

企业中高层综合管理

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

课程大纲第一篇、领导艺术与沟通技巧一、领导风格与领导素养1、何为领导，何为领导力？2、领导的职能、职责、职权与个性定位3、最高效的管理资源——领导的人格魅力4..

MTP中高层管理干部管理能力提升训练营（8天版）

主讲老师：刘成熙 课程时长：8 天

第一单元：认知管理—管理者的定位与职责 一. 引言解决问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案KCAB..

MTP-中高层管理干部管理能力提升（2天版）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：管理者角色及职责一、管理的基础与原则.管理者的基本思维管理的基础组织管理的原则二、管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作重新定义管理者与企业的..

中高层高效执行力

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

【课程背景】 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目..

崔维文:中高层管理技能与领导力提升

主讲老师：崔维文 课程时长：1 天

第一单元：管理者能否正确地认知自己1、1当代管理者与领导者常见现象分析1、2什么是不合格管理者1、3管理者七大不良习惯1、4管理者为何经常失败第二单元：管理者与领导者的正确理念 ..

慧眼识人——中高层管理者面试技术

主讲老师：邱明俊 课程时长：2 天

课程背景：宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。互动：用现在..

EMTP-高层卓越管理者管理技能训练

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一模块：自我管理第一单元：自我认识自我剖析我对自我的认知—周哈里窗透过分享活动了解自己的开放我盲目我隐藏我未知我认识自己的人生、工作角色与理想审视自己的..

中高层管理提升训练营-狼性中高层

主讲老师：李春夫 课程时长：2 天

模块一：中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”1.差距敲响警钟2.中国企业面临的三大“强敌”1..

基于战略的中高层领导力塑造

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：管理与领导力训 练 内 容 授课手法管理的概念、本质与职能计划、组织与控制领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励领导与管理的不同领导与管理的关系 领导与管理的..

中高层管理者职业化训练

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

一、 中高层管理者的职业价值观企业认可你的是什么？管理者的六个职业价值观品德、品质、品牌管理者的终极目标使命感与价值观二、 中高层管理者的职业素养中高层管理者的职业素养创..

台湾刘成熙老师-精品课程-EMTP互联网时代的中高层管理者管理技能提升...

主讲老师：刘成熙 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-精品课程-EMTP互联网时代的中高层管理者管理技能提升（2016年最版本）主讲：台湾刘成熙老师规划说明及特点中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布..

问题分析与解决(中高层)

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元:面对问题的心理建设 1. 问题使主管的存在变得有价值处理问题的基本原则处理问题的基本动作处理问题的基本要领2. 问题处理的三大难题:责任不明状况不明缺乏技术3...

中高层执行秘诀

主讲老师：吴湘洪 课程时长：2 天

第一讲：企业执行难的三个因素因素一：人员执行——四大原因原因一：态度原因二：能力原因三：动力原因四：环境工具：执行人员测评表因素二：制度—&m..

高层管理三板斧工坊

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

第一部分：定战略-共绘“一张图”一.战略三位一体图：战略x组织能力（人才*文化*组织）二.战略制定MVO模型：使命、愿景、组织能力三.战略循环模型：从战略到目标分解1..

银行中高层商务礼仪与气场塑造

主讲老师：何慧 课程时长：2 天

培训课程模块 培训课程单元内容 培训模式与目标以及工具说明第一章节、商务礼仪是高情商交往的第一步 礼仪不是简单的站、坐、行、蹲，而是通过各种礼仪行为，展现我们内在智慧、外在圆融的生命状态，如何提升情..

MCC教练技术 --200%提升中高层管理者效能

主讲老师：于丽萍 课程时长：4 天

主题 内容模块1：企业为什么学习教练技术 -认识管理者的新角色：MCC教练-教练式管理与传统管理的区别-教练技术在企业中的成功案例-案例1：IBM案例-案例2：NISSAN案例 ..

MTP-中高层管理者领导力训练

主讲老师：唐惠玲 课程时长：3 天

第一部分 团队管理相关概念解析1、团队定义2、团队人员如何匹配** 鲶鱼效应** 人力资源管理的“三三三原则”** 人尽其才、人事相宜** 须注重人格分析 ..