- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
核心课程：1997年始便致力于激发生命潜能，销售激励，团队建设，人力资源培训师的培训。许明精品系列课程--成为世界500强企业培训的首选。
培训风格: 生动、流畅、激情澎湃, 将知识的灌输透过学员的互动与体验而完成；他的课程如春风拂面，如音乐流淌，如风景绚丽，触动心灵，刻骨铭心。
曾经培训过的客户：夏普、松下通信、香港华润、德蓬覆铜板、霍丁格包尔文、中国平安保险、罗技电子等世界500强中外企业，并创下满意度98%的奇迹记录。
培训风格: 生动、流畅、激情澎湃, 将知识的灌输透过学员的互动与体验而完成；他的课程如春风拂面，如音乐流淌，如风景绚丽，触动心灵，刻骨铭心。
曾经培训过的客户：夏普、松下通信、香港华润、德蓬覆铜板、霍丁格包尔文、中国平安保险、罗技电子等世界500强中外企业，并创下满意度98%的奇迹记录。
第一单元 经营者与管理者的区别
第二单元 经营者的自我诊断
第三单元 经营的利器-概念思考
第四单元 企业愿景的设计与规划
第五单元 企业年度方针及重点目标的设计
第六单元 经营者的战略视点
第七单元 建立卓越绩效组织的方法
第八单元 构建核心竞争力的前瞻思考
第九单元 团队执行力建设
第十单元 群体冲突的有效解决方法
第十一单元 快速建立适应市场的反应机制
第十二单元 经营者战略决策核心原则
第十三单元 经营者的影响力--发挥领导力
第十四单元 经营者的影响力--传播及落实愿景
第十五单元 经营者的影响力--确立共同价值
第十六单元 经营者的影响力--塑造企业文化
第二单元 经营者的自我诊断
第三单元 经营的利器-概念思考
第四单元 企业愿景的设计与规划
第五单元 企业年度方针及重点目标的设计
第六单元 经营者的战略视点
第七单元 建立卓越绩效组织的方法
第八单元 构建核心竞争力的前瞻思考
第九单元 团队执行力建设
第十单元 群体冲突的有效解决方法
第十一单元 快速建立适应市场的反应机制
第十二单元 经营者战略决策核心原则
第十三单元 经营者的影响力--发挥领导力
第十四单元 经营者的影响力--传播及落实愿景
第十五单元 经营者的影响力--确立共同价值
第十六单元 经营者的影响力--塑造企业文化
