天津丰田和北京奔驰企业考察——将精益生产进行到极致...

地点： 天津 (天津) 价格：￥5800 时间：2021-04-14

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压&rdqu..

生产员工岗位培训体系建立

地点： 天津 (天津) 价格：￥4980 时间：2014-04-18

现代制造业生产管理体系发展前沿 制造业面临的主要挑战 现代制造业的培训发展概况 认知培训的投资回报关系 建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工 认识员工与企业的培训需求 ..

生产绩效KPI提升与执行力

地点： 天津 (天津) 价格：￥4680 时间：2013-12-13

F 树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标² KPI的定义² 达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）² KPI的时时跟进与控制² KPI..

生产作业的精细化安全管理

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

第一讲、管理概述①生产作业与现场管理；②如何进行正确的自我评价；③管理者如何提高自身权威；④现场管理者的八项职责；⑤现场问题的分析与解决；⑥如何运用5W2H等；⑦决断与决策共用；..

如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 生产管理培训（二）、..

追求卓越的生产管理方法-TPM

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 　　①有形效果 　　● 提高设备综合效率 　　● 提高劳动生产性 　　● 减少市场投诉 　　● 降低各种损耗 ..

如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

课程背景： 2008年新劳动法规面世，是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧，采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策..

安全为天——生产作业的安全管理

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

课程背景：1.职业安全卫生概况2.为什么要制定并实施安全健康方针3.作业安全及危险源辨识4.安全事故的应急处理5.安全职责的细化与分解6.通用法规的应用与指导意义7.安全卫生检查..

落实企业安全生产主体责任

主讲老师：顾九维 课程时长：1 天

【课程大纲】：一、看历史给我们的启示1、吉林宝源丰禽业公司爆炸事故-看管理2、江苏昆山中荣金属制品公司爆炸事故-看落实3、天津港”8.12”瑞海国际物流有限公司特别重..

生产现场物流优化 大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1.企业生产物流的特征1.1.生产系统中的物流特征( 1 ) 物料按照工艺流程流动。( 2 ) 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。( 3 ) 物流连续地有节奏按比例运转。1.2.合理组..

安全生产法

主讲老师：刘杰 课程时长：1 天

【课程内容】模块一：《安全生产法》修正案说明Ø修改的必要性Ø修改的总体思路Ø修改的主要内容模块二：《安全生产法》修正案修改内容区别及深度..

丰田精益标准化生产

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

讲：丰田精益生产是什么？7. 为什么要实施精益生产8. 企业为什么需要精益生产9. 精益生产发展史10. 精益生产的基本体系构架11. 精益生产三本柱12. 精益生产与传统批量生产的..

丰田式劳动生产率提升方法

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一部分 精益生产基础理论及导入一、 精益生产基础理论1、 精益生产的基础概念及两大支柱2、 精益生产运营体系概述3、 精益生产文化、理念（Toyota Way即丰田之道）4、 劳动生产..

丰田JIT生产秘密神器 看板KANBAN

主讲老师：韩文召 课程时长：1 天

第一讲：丰田生产方式1. 丰田生产方式两大支柱Just In Time自働化2. 丰田拉动式生产的原理3. 什么是平准化生产4. 看板在丰田使用现状第二讲：丰田看板KANBAN ..

TPM全面生产维护实战训练

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲：设备管理范围和内容1.设备所辖范围及管理2.设备管理的主要内容3.设备管理的三大规程现场演练：编写乘用车操作规程、使用规程、维护规程现场演练：乘用车操作规程、使用规程、维护规程参..

精益生产单元设计培训

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

精益生产单元生产模式介绍1. 精益生产单元生产模式的起源 欧美60年代开始应用推行； 日本上世纪80年代开始这方面的研究  松下、NEC、奥姆..

生产能力的分析与规划

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一部分 精益生产基础理论及导入一、 精益生产基础理论1. 精益生产的基础概念及两大支柱2. 精益生产运营体系概述3. 精益生产文化、理念（Toyota Way即丰田之道）4. 劳动生产..