- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 精益生产管理培训
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- PMC生产计划与物料控制
- 精益生产管理方式与实践
- 如何有效制定生产计划及原料库存控制-
- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- TPI---生产革新课程
- 生产计划与物料管理PMC
- TTT课程大纲
- 如何做个合格的生产一线主管
- 精益生产
- 安全生产
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 电力安全生产“两化”管理培训
- 突发事件应对及危机公关课程大纲
- 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲
- 建筑企业工作研究与生产线平衡管理
【培训收益】
1.企业生产物流的特征
1.1.生产系统中的物流特征
( 1 ) 物料按照工艺流程流动。
( 2 ) 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。
( 3 ) 物流连续地有节奏按比例运转。
1.2.合理组织生产物流的要求
( 1 )连续性
( 2 )节奏性
( 3 )适应性
( 4 )比例性
( 5 )平行性
( 6 )准时性
案例分析
2.不同生产模式的生产物流系统
2.1.项目型生产物流
2.2.单件小批量型生产物流
2.3 多品种小批量型生产物流
2.4单一品种大批量型生产物流
2.5多品种大批量型生产物流
案例分析
3生产企业物流的内部平衡
3.1生产流水线的物流要求
3.2流水线具有几个基本特性
3.3生产线上存在的矛盾
（1）原因分析
（2） 解决方法
配送次数与规模性
配送距离与加工周期
落实线上产品的标准化容器切换
单元化与特殊包装
工位器具存放
标准件
流水线布置
4.生产物流的系统化改造
4.1系统化改造的出发点
制造业所面临的生产管理问题，比其他行业更具有代表性和复杂性，这主要体现在以下几个方面：
（1）生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足。
（2）零部件生产不配套，且积压严重。
（3）产品生产周期过长，生产率下降。
（4）资金积压严重，周转期长。
（5）市场和客户要求多边和快速，使企业的经营、计划系统难以适应。
4.2系统化改造的思路
（1）订货点法（Order Point Method）
（2）物料需求计划（MRP）
（3）准时化生产（JIT）
案例分析
5. 车间现场品质管理
5.1 品质成本（COQ）的正确理解与准确把握
5.2 如何识别质量问题
5.3自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制
5.4品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
5.5出现品质异常时如何来处理
案例分析
6. 车间现场成本控制
6.1如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）
6.2 如何降低材料损耗与提供工艺降低成本
6.3 如何减少机器维修与停工之浪费
6.4如何减少各种制造之费用.
6.5如何减少库存、超量生产之浪费
6.6如何减少各种搬运之浪费
7. 生产现场5S管理
7.1生产现场5S生动展示与图解
7.2生产现场5S—最困难却是最有效的管理
★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
个人简介
武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天)
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课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..
人气：1477
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精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..
人气：1228
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课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..
人气：1255
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课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..
人气：1300
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第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场3、生产管理人员的使命4、管理艺术5、生产现场管理者的角色认知6、生产管..
人气：3020
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第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲 何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三..
人气：2062
