生产员工岗位培训体系建立

【培训对象】
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。

【培训收益】
? 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
? 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
? 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
? 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

培训讲师：凌老师

教育及资格认证：
工厂运营管理高级培训师、咨询师师；精益六西格玛高级咨询师；中国质量协会注册六西格玛黑带；韩国三星SDI黑带资格认证。
讲师经历及专长：
曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管，六西格玛黑带,海尔集团六西格玛专职黑带，富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管
凌老师拥有多年的企业内部绩效提升与精益六西格玛推行的经验,多次主导或参与公司重大项目的推进实施，为多家客户提供了生产员工岗位培训体系建立、精益六西格玛、流程体系建设等方面的培训与辅导。
凌老师尤其擅长制造、管理类项目培训及辅导,其擅长的课程有：《生产员工岗位培训体系建立》、《六西格玛绿带黑带》、《QC七大工具》
培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供过生产员工岗位培训体系的培训与辅导，其中包括：广州阿雷斯提汽车配件、广州白木汽车配件、吴江南玻、资生堂丽源化妆品、北京红牛、佛山红牛、重庆海尔洗衣机、贵州海尔电器、上海贝尔、贵州长征开关、合肥海尔冰箱、青岛海尔特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、维他光明、长沙卷烟厂、卡莱互连电子、广日电气、佛塑科技集团、赛尔达尼龙、达能乳业、东风本田发动机、东莞照明、惠州德联等数百家知名企业。
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担n企业经营管理中的层级结构5.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分..

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• 企业管理仪表盘及财务指标体系建立

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  模块一：企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识（1..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：1349  

  

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

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  开课地点： 上海-上海

  【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效..

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  人气：1331  

  

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲模块一、打造高效的绩效体系1. 当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2. 中国企业需要建立战略中心型组织3. 优秀绩效管理与全绩效 优秀绩效 全绩效4. 战略绩效及其核心5. 战略绩效体系运作五阶段6..

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