丰田JIT生产秘密神器 看板KANBAN

【培训对象】
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储及相关人员

【培训收益】
1、 了解看板定义及作用 2、 掌握看板运作模式 3、 掌握看板计算方式 4、 学会在企业内部推行思路

 第一讲：丰田生产方式
1. 丰田生产方式两大支柱
Just In Time
自働化
2. 丰田拉动式生产的原理
3. 什么是平准化生产
4. 看板在丰田使用现状
第二讲：丰田看板KANBAN
5. 什么是看板拉动
6. 看板起源
7. 看板的定义
8. 看板的案例及种类
9. 看板的巨大作用
10. KANBAN方式的机制
11. KANBAN运行的前提条件
12. 看板应用的五大原则
13. KANBAN的五大种类
1) 工序间的领取KANBAN
2) 外购零件的领取KANBAN
3) 生产指示KANBAN
4) 信号（三角）KANBAN
5) 临时看板
14. KANBAN的操作
15. KANBAN的计划
a) 决定领取循环
b) 看板公式
c) 看板数量的计算
d) 看板数量调节方式
16. KANBAN回收路径
17. KANBAN回收频率
18. 领取、订货
19. KANBAN调整
20. KANBAN的波动
（１）KANBAN波动的影响
（２）KANBAN波动的对策
21. 库存管理（最小ー最大）
22. 图片及视频的案例展示
23. KANBAN使用中常见的问题及分析
第三讲：丰田看板KANBAN与MRP系统管理（选择项）
24. MRP或ERP系统介绍
25. 看板KANBAN与系统配合作用
‘

 

 曾在日本丰田汽车学习精益生产管理（TPS）
 曾在一汽丰田工作多年，从事部门主管兼精益TPS推进
 曾任东莞信腾机器人公司总经理（冲压机器人行业前10名）
 从事精益生产管理培训、辅导之今，已经服务上百家知名上市企业，富士康科技集团、中国电子科技集团（军工）、天药集团、东风小康汽车、神通科技、江山欧派、正川股份、SGS（瑞士）客座讲师
 国际信息化IITP职业培训讲师
 企业设备管理（TPM）资深专家
 拥有智能装备发明专利4项，实用新型专利7项（中国专利网www.soopat.com）
实用新型：1、动平衡机械手2、工业产品堆垛系统3、打磨机气动轮自动换砂装置4、高精度冲压上下料装置5、关节机器人6、自动翻转装置7、多功能机械手
发明专利：1、压铸齿轮自动化后续加工系统2、锯条自动检测系统3、高温球面后视镜吸取装置4、铰链生产线自动连线
【个人简介】
韩老师拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
在丰田工作期间与日方人员共同建立三条生产线，包括软硬件的建立。
 企业精益布局layout改善规划辅导：在工厂内进行近600多台设备的工厂生产线的布线的规划，由“设备集群布局”的生产变为60条左右的“U字型单件流（one piece flow）线“为主机加工、组装焊接生产，减少3%的现场工作人员。
 企业精益战略规划布局：辅导某建材企业实施战略布局及升级，三年从3000万干到1亿，并实现企业产值的数倍成长等！
韩老师从事精益工作近20年时间，有着丰富精益管理理论知识和改善方面的实际经验，擅长帮助企业导入精益理念、文化，搭建精益管理系统，并结合智能工厂的自动化规划，服务于企业，也提出了“精益+智能化”理念，并在精益项目中得以运用，助力企业未来发展。
韩老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过“精益+智能化”价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【培训课题】
TPS概论，5S及目视化、SOP标准作业、layout规划，TQM、QRQC、TPM管理、TWI、QANET、班组管理7大任务、精益物流管理、SPTT、供应商管理、TBP工作指导方法、QCC创意工夫建设和推行、One Piece Flow生产线布局、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等
【主讲课程】

《企业高效可持续发展之精益生产管理概论》
《精益企业设备全面生产维护（TPM）实战训练》

《精益两大法宝之一5S管理与目视化运用》
《精益两大法宝之一品管圈活动QCC》
《丰田问题解解决八步法之TBP》《丰田质量基因密码之自工序完结》

《精益TQM全面质量管理实战训练》

《QRQC快速反应质量控制落地训练
 

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